En étudiant le entrepreneuriatune grande partie des efforts universitaires est consacrée à tenter de déterminer les traits qui distinguent les entrepreneurs. Cependant, le fait qu’un individu en dispose ne signifie pas qu’il va initier une action entrepreneuriale. Ce qui est vraiment significatif, c’est influence que les traits entrepreneuriaux peuvent exercer sur la configuration effective de l’intention entrepreneuriale de l’individu.
Âge et potentiel entrepreneurial
La notion de potentiel entrepreneurial fait référence à la propension d’une personne à percevoir les opportunités et agircréer de la valeur grâce à la création de nouvelles entreprises et répondre à l’incertitude par l’innovation.
Plus largement, il s’agit de la liberté individuelle de changer, grandir, se développer et s’adapter aux imprévus et aux opportunités du marché. Le potentiel entrepreneurial dépend davantage de la probabilité d’entrepreneuriat qui découle d’une personnalité donnée que de l’entrepreneuriat lui-même.
Ce potentiel entrepreneurial s’inscrit dans une réalité complexe dans laquelle se rejoignent les compétences et dispositions des individus, certains contextes et situations économiques et sociaux et la capacité à gérer les risques associés à la création et à la croissance d’une nouvelle entreprise.
L’un des aspects les plus intéressants du potentiel entrepreneurial est qu’il peut varier considérablement selon la génération à laquelle appartient un individu, car Chaque génération est influencée par des contextes historiques, économiques et culturels différents.ce qui affecte les attitudes envers l’entrepreneuriat.
Âge dans le milieu de travail
Dans l’environnement de travail également – dans la manière dont on interagit au sein d’équipes de travail intergénérationnelles – la génération à laquelle on appartient peut influencer. De nombreuses études affirment que Les employés préfèrent travailler avec des personnes de leur âge et que la diversité générationnelle pourrait être problématique. Cependant, d’autres recherches suggèrent que la diversité générationnelle est très valorisée, en particulier dans les équipes de direction, et est considérée comme aussi importante que les autres types de diversité (religieuse, de genre, culturelle, raciale et ethnique, entre autres), en termes d’impact sur les performances professionnelles. .
Différences générationnelles dans les équipes de travail peut créer des tensions dans des aspects tels que le transfert de connaissances, les attentes professionnelles et la communication entre les travailleurs. Ainsi, pour obtenir le meilleur résultat possible dans les équipes de travail intergénérationnelles, une bonne stratégie organisationnelle est nécessaire, qui facilite le transfert de connaissances et la formation à la diversité générationnelle.
Les baby-boomers
Les baby-boomers – enfants de la génération silencieuse (1928-1945) nés entre 1946 et 1964 – ont grandi dans une période de prospérité économique et de structures hiérarchiques, ils ont donc tendance à valoriser la stabilité et la sécurité de l’emploi.
Comme il y a de moins en moins de personnes sur le marché du travail, leur potentiel entrepreneurial n’a pas été aussi étudié que, par exemple, les caractéristiques de leur esprit d’entreprise. Certaines études affirment que les membres de cette génération ont tendance à être persistant et résistantIls valorisent le travail acharné et la loyauté, ont un haut niveau de confiance et un fort besoin de réussite.
X, Y et Z, entrepreneurs et travailleurs
Les membres du génération (1965 à 1980) a augmenté pendant les périodes de changements économiques et technologiquesce qui les a rendus adaptables et ouverts à l’innovation. Ils sont considérés comme ayant une approche pragmatique du travail et sont de bons gestionnaires de ressources. Dans le contexte entrepreneurial, ils ont tendance à faire preuve d’un potentiel entrepreneurial modéré et valorisent à la fois la sécurité et l’autonomie dans leur carrière.
Les Y, ou les millennials (né entre 1981 et 1996), Ils sont reconnus pour leur familiarité avec le numérique et leur désir de flexibilité et de sens dans leur travail.. Ils ont tendance à avoir un fort potentiel entrepreneurial en raison de leur désir de remettre en question les statu quovotre volonté de prendre des risques et votre inclination au changement. Ils valorisent l’indépendance et sont plus disposés à quitter leur emploi traditionnel pour créer leur propre entreprise, cherchant un équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle.
Les membres de la génération Z (nés après 1997) ont pleinement grandi à l’ère du numérique, ce qui leur confère des compétences naturelles en matière de technologie et de médias sociaux. Cependant, leur potentiel entrepreneurial peut être inférieur à celui des générations précédentes. Parce que?
Le mal de la génération Z
Généralement, une génération est déterminée par une série d’événements politiques, socio-économiques et culturels. Dans le cas de ceux qui sont nés avec le nouveau millénaire, les Z partagent avec la génération Y une grande partie du contexte de mondialisation, de numérisation et de changement social et culturel. Cependant, la génération Z – la dernière à avoir rejoint le marché du travail – a, en comparaison, des valeurs moyennes inférieures dans des facteurs tels que les compétences en communication, la confiance, le besoin de réussite et le contrôle interne. Tout cela se traduit par potentiel commercial inférieur.
Si le manque de confiance et le peu d’intérêt à prendre des responsabilités peuvent s’expliquer par leur jeunesse, les faibles capacités de communication de la génération Z pourraient être influencées par le fait qu’ils sont natifs du numérique. À mesure qu’ils mûrissent et acquièrent plus d’expérience, ces facteurs sont susceptibles d’évoluer, et la recherche devrait en tenir compte.
Et la génération la plus entreprenante
Enfin, il semble que les millennials, ou génération Y, soient la génération ayant le plus grand potentiel entrepreneurial. Les membres de cette génération ont montré un penchant significatif pour l’entrepreneuriat, ils sont familier avec les nouvelles technologies et ils ont tendance à démarrer leur entreprise à un âge plus jeune que les générations précédentes.
Ils ont des compétences en leadership, une concentration et des ambitions qui, par rapport aux autres générations, les prédisposent à quitter un emploi stable pour poursuivre des opportunités entrepreneuriales.