De nouvelles recherches menées par l’Université de Binghamton, université d’État de New York, montrent que les entreprises obtiennent de meilleurs résultats lorsqu’elles embauchent des administrateurs possédant une certaine expérience professionnelle internationale. Une seule condition : les membres actuels du conseil d’administration doivent fonctionner de manière cohérente en équipe.
Les résultats de l’étude pourraient profiter aux dirigeants des multinationales en les aidant à comprendre comment garantir que l’expérience internationale acquise par les cadres embauchés se traduit par des résultats financiers souhaitables.
« Lorsque vous avez parcouru le monde et que vous avez été exposé à différentes choses, vous pouvez les rapporter sur votre marché et les appliquer d’une manière à laquelle vos concurrents n’auraient pas forcément pensé », a déclaré Andre Havrylyshyn, professeur adjoint de gestion stratégique qui a mené l’étude.
« Cela peut être très avantageux, mais comme les conseils d’administration ne se réunissent pas aussi souvent que d’autres groupes sur le lieu de travail, il est encore plus essentiel qu’ils fonctionnent de manière cohérente en tant qu’équipe. »
Les recherches de Havrylyshyn se sont concentrées sur une étude de 105 entreprises manufacturières aux États-Unis de 2010 à 2014. Il a évalué leurs performances à court et à long terme en utilisant à la fois une mesure comptable du rendement des actifs et en évaluant la performance du marché boursier.
Selon l’étude, toute expérience professionnelle internationale dans le secteur public ou privé peut permettre aux directeurs d’apprendre des différences sociétales qui ont un impact sur le processus organisationnel et managérial, ce qui leur permet d’acquérir des connaissances précieuses qui ouvrent de nouvelles approches de prise de décision.
« Bien que nous ne constations réellement que cette idée d’avoir plus de directeurs ayant travaillé à l’étranger conduit à une meilleure performance de l’entreprise que lorsqu’elle est combinée à cette idée de cohésion, on peut voir à quel point c’est relativement intuitif : est-ce que tout le monde travaille avec tout le monde, voit les choses comme une unité ? Lorsque cela se produit, en plus d’intégrer des membres qui ont travaillé à l’étranger, nous commençons alors à reconnaître comment cela peut conduire à une meilleure prise de décision et, par conséquent, à de meilleurs profits », a déclaré Havrylyshyn.
Un résultat inattendu de l’étude a été que, hormis la cohésion de l’équipe, des facteurs tels que le partage des connaissances ou des idées et le capital social – deux processus avérés particulièrement précieux dans la constitution d’équipes pour les cadres intermédiaires ou les travailleurs de première ligne – ne semblaient pas affecter la performance d’une entreprise, même lorsque ces entreprises comptaient des administrateurs ayant une expérience professionnelle internationale.
Havrylyshyn a déclaré que cela démontrait une fois de plus pourquoi l’embauche d’une personne disposant à elle seule d’une expérience internationale ne devrait pas être considérée comme une solution miracle pour augmenter la rentabilité.
« Une explication de ces résultats est que si vous voulez trouver des moyens de créer de bonnes équipes dans votre entreprise, vous devez réfléchir à la position de ces équipes en termes de première ligne par rapport aux échelons supérieurs de l’organisation et encore plus à qui en fait partie », a déclaré Havrylyshyn.
Dans l’étude, Havrylyshyn a noté que les administrateurs qui apportent une expérience professionnelle internationale aux conseils d’administration auxquels ils siègent ont également probablement développé des relations avec un large éventail de personnes influentes. Par conséquent, ces personnes ont probablement accès à un réseau plus large de ressources internationales qu’une entreprise pourrait utiliser.
« Cette étude suggère que nous devrions peut-être moins nous concentrer sur les compétences qui sont plus mesurables et quantifiables et plutôt nous concentrer sur le développement de meilleures relations interpersonnelles », a déclaré Havrylyshyn. « Vous voulez plus de compétences, plus de capacités, plus de talent. Mais si les membres de votre conseil d’administration ont de très mauvaises relations ou ne fonctionnent pas bien ensemble, il est très probable que le fait de résoudre ce problème aurait un impact significatif et positif. »
L’étude, « Le rôle de l’émergence dans la valorisation de l’expérience internationale des administrateurs de conseil » a été publié dans le Journal des affaires et de la gestion.
Plus d’informations :
Le rôle de l’émergence dans la valorisation de l’expérience internationale des administrateurs de conseil d’administration, Journal des affaires et de la gestion (2024). DOI : 10.6347/JBM.202406_29(2).0002