N’importe quel moment dans le passé était meilleur. La chanson de Jorge Manrique pourrait bien être attribuée à une poignée de entreprises espagnolesquelques centenaires, qui ont vécu leur jours d’or il y a des décennies et que cette année, ils ont été confrontés à l’abîme brut de faillitele insolvabilité et même le règlement. Ce sont des entreprises qui ont accompagné des générations comme Marie Claire, Marypaz, Party Fiesta, Ikatz Fotoprix et même Duralex, Entreprise française mais étroitement liée aux foyers espagnols. Chacun vit sa propre réalité mais la vérité est que, surtout, depuis l’émergence du pandémieen 2020, ce qui a conduit à réductions de consommation Parallèlement à la rupture des chaînes d’approvisionnement et à la guerre en Ukraine, qui a fait augmenter le coût des matières premières et l’inflation, ils ont accumulé des dettes et des problèmes de trésorerie. « Les entreprises sont des entités vivantes et il faut être conscient de son cycle de vie. Ni la marque ni les succès passés ne sont garants de la survie », explique-t-il. Javier Vello, associé responsable d’EY Transforma et du conseil aux entreprises du cabinet.
Certains sont la proie de leur propre secteur. Le cas le plus paradigmatique est celui magasins de jouets. Cette année, Poly et Imaginarium ont fermé leurs magasins en Espagne. Mais à la rescousse des deux, le magasin de jouets d’Alicante est sorti. Jouets. « Il s’agit d’un marché saisonnier, qui a besoin de masse et de dimension et qui est en outre devenu plus complexe puisque les enfants sont numérisés plus tôt et disposent de plus d’informations qu’il y a des années », explique Vello.
Cependant, et bien que les changements intervenus dans le habitudes de consommation ont affecté, cela ne peut plus être imputé à cela seul. Les problèmes vont d’une mauvaise politique initiale d’expansion internationale aux ventes successives à des fonds. « Le mauvaises décisions commerciales Elles accélèrent et pénalisent plus que certaines décisions de consommation. La concurrence est aujourd’hui plus complexe qu’il y a 40 ans, la taille de la maison a changé, les valeurs et l’échelle des références ont changé, et il est difficile pour le même produit de rester inchangé face aux changements qui se produisent dans son environnement, » dit l’associé. par EY Transforma.
Marypaz, marque emblématique de chaussures « low cost »
Marypazautrefois une marque emblématique en Séville qui a révolutionné l’accès à chaussures abordables dans les années 1990, a été confrontée à une série de défis financiers et structurels au cours des huit dernières années. Fondée en 1972 par Ange Aguaded, L’entreprise s’est développée rapidement, passant de Andalousie vers le reste de l’Espagne et même vers d’autres pays. Cependant, depuis 2016, l’entreprise a connu des problèmes récurrents, entrant en pré-faillite avec ses créanciers et changeant de mains à plusieurs reprises, ce qui a provoqué une diminution drastique du nombre de magasins et d’employés.
Une boutique Marypaz dans un fichier image // Marypaz
À l’heure actuelle, Marypaz est au bord de l’effondrement, avec un dette supérieure à 20 millions d’euros et une ERE qui touche 267 travailleurs, dont beaucoup travaillent dans l’entreprise depuis des décennies. La situation est critique : l’entreprise est en liquidation et la négociation avec un investisseur échoue. Aujourd’hui, l’espoir réside dans une offre en instance devant le Tribunal de Commerce de Séville, qui pourrait sauver une partie des magasins et préserver certains emplois. Pendant ce temps, les travailleurs et les syndicats luttent constamment pour garantir les meilleures conditions possibles dans une période de grande incertitude.
Marie Claire chasse le fantôme de la liquidation
Marie-Clairel’entreprise textile historique fondée en 1907 à Villafranca de Cid et spécialisée dans les bas et sous-vêtements pour femmes, a fait face à une crise qui l’a conduite à bord de la liquidation. Après une faillite à Castellón et le refus de Fogasa d’accepter l’offre initiale présentée par le Koltex polonaisl’entreprise s’est retrouvée dans une situation critique avec 72 emplois menacés. Avec une histoire de presque 900 travailleurs Au mieux, la dernière décennie a été marquée par une réduction drastique de la main-d’œuvre et des problèmes financiers constants, malgré une aide publique qui n’a apporté qu’un soulagement temporaire.
Intérieur de l’usine Marie Claire de Vilafranca, inactive depuis un an. / EPM
Cependant, une récente résolution du Tribunal de Commerce de Castellón a autorisé la vente de l’unité productive à Groupe Pour Hommespour un prix de 250 000 eurosaprès correction des défauts de l’offre initiale et Fogasa a donné son accord. Cette vente éloigne la menace d’une liquidation définitive et assure la continuité de l’entreprise, permettant aux 77 travailleurs qui font encore partie de l’effectif de conserver leur emploi. Avec cette opération, Marie Claire évite une fermeture totale et fait un pas vers la stabilisation, même si son avenir reste incertain.
La fête a dit au revoir à la fête
Fête Fêtela chaîne de costumes et d’articles de fête née en Barcelone dans 1994a annoncé son fermeture définitive après 30 ans d’activité. L’entreprise, fondée par Miguel Hernándezrépandu dans toute l’Espagne et dans d’autres pays comme France, Allemagne, Royaume-Uni et Marocatteignant plus de 100 magasins et 400 collaborateurs à son apogée. En 2015, le fonds Somme du capital a acquis la majorité des biens, mais la crise provoquée par la pandémie et la concurrence croissante des magasins low-cost ont considérablement affaibli l’activité, conduisant à la déclaration d’une première faillite en 2023.
Image d’un lieu Party Fiesta / Éditorial
Bien qu’il ait initialement réussi ce concours et vendu l’unité de production à Nipte 5000 dans l’espoir de redynamiser l’entreprise, Fête Fête ne pouvait pas être maintenue en raison de la nécessité de ressources financières plus importantes et de la rude concurrence sur le marché. Finalement, l’entreprise a demandé la liquidation de l’entreprise, ce qui entraînera la fermeture de ses 33 magasins restants et la perte d’emploi de 140 personnes. Ce processus marque la fin d’une marque qui était une référence dans le secteur des célébrations depuis trois décennies.
Ikatz Fotoprix, quand le numérique mange l’analogique
Ikatz Fotoprixune entreprise d’Alava qui a acquis le géant Photoprix En 2017, elle a entamé une procédure de faillite volontaire. La demande a été présentée le 16 avril et acceptée par le tribunal de première instance numéro 7 de Vitoria-Gasteiz le 22 avril. L’entreprise, qui compte plus de 100 magasins en Espagne et plus de 300 salariés, est en procédure judiciaire pour éviter la faillite et renégocier sa dette, et est désormais sous la direction d’un curateur.
Image d’un magasin Ikatz Fotoprix / Éditorial
Ikatz Elle a commencé son parcours dans les années 80 à Vitoria et a réussi à se développer considérablement dans les années 90 et 2000, a survécu à la transition numérique et, en 2017, a acquis Photoprixse consolidant comme une référence dans le secteur photographique en Espagne. Cependant, malgré son expansion et son succès dans la combinaison des ventes en ligne et physiques, l’entreprise est à nouveau confrontée à des difficultés financières, comme cela s’est produit en 2014, lorsqu’elle a également dû faire l’objet d’une procédure de faillite.
Duralex, la survie de la vaisselle incassable
Duralexl’historique Entreprise française d’art de la table en verrea surmonté une période d’instabilité financière, aggravée par la pandémie et la crise énergétique dérivée de la guerre en Ukraine. déclaré dans faillite en 2020l’entreprise a été confrontée à des défis importants qui l’ont amenée au bord de la fermeture. Mais dans un geste décisif, les salariés, avec le soutien des autorités locales, ont transformé Duralex en Scop (Société Coopérative et Participative), garantissant ainsi le maintien de 226 emplois et la continuité de la production.
Lunettes Duralex. // DURALEX
Ce modèle coopératif Elle a prévalu sur d’autres propositions qui auraient entraîné des licenciements massifs, assurant ainsi la survie de la marque. Désormais, la nouvelle direction se concentre sur la reconstruction de sa stratégie commerciale et marketing pour revitaliser Duralex. La vaisselle emblématique, connue en Espagne depuis les années 70, continuera d’être un symbole de résistance et de qualité, préservant sa place dans les cuisines et la culture populaire en France et en Espagne.