À quoi ressemblera notre climat dans le futur ? On ne saurait trop insister sur l’importance de répondre à cette question, mais aussi sur les défis que cela implique.
Nous savons que le climat change rapidement. Mais sans information sur la direction que nous prenons, la planification – aux niveaux personnel, organisationnel et sociétal – devient pour le moins délicate.
Les risques climatiques étant également considérés comme des risques financiers, de nombreux pays à travers le monde, dont l’Australie, s’efforcent de rendre compte des risques climatiques de manière transparente. obligatoireEn conséquence, la nécessité d’un plan ne peut plus être ignorée.
Mais la manière dont nous communiquons actuellement sur le risque climatique présente de sérieuses limites.
Récent recherche dirigé par Tanya Fiedler, explore ces limites et propose qu’une nouvelle approche – intégrant le pouvoir des récits – serait plus utile et plus pratique pour les organisations.
Nous sommes tous aux prises avec l’incertitude
Pourquoi est-il si difficile de dresser un tableau de notre futur climat pour nous aider à prendre des décisions ? La réponse réside en partie dans la manière dont les individus prendre des décisions dans des conditions d’incertitude.
Les gens ont souvent du mal à gérer l’incertitude et l’ambiguïté, et ont souvent du mal à faire face aux probabilités. Cela peut avoir un impact sur nos décisions et conduire à des résultats indésirables.
Recherche a également montré que nous avons du mal à répondre aux avertissements qui ne relèvent pas de notre expérience vécue.
L’autre partie de la réponse réside dans la complexité inhérente – et incertitudes—impliqués dans l’élaboration d’une image utile de l’avenir.
La méthode la plus courante pour étudier notre futur climat consiste à utiliser des modèles climatiques mondiaux ou régionaux, des simulations mathématiques complexes de notre système climatique. Ces modèles se sont révélés extrêmement utiles pour simuler l’évolution de notre climat en raison de l’augmentation des émissions de gaz à effet de serre.
Ils peuvent projeter la manière dont la température, les précipitations, les vents, les risques d’incendie et même les risques de grêle sont susceptibles de changer à l’avenir.
Mais les projections sont par définition incertaines, et l’utilisation de différents modèles peut fournir des visions différentes de l’avenir.
Le problème avec le zoom avant
Cette incertitude tend à augmenter à mesure que vous zoomez sur des emplacements particuliers et que vous vous intéressez à extrêmes.
Par exemple, l’évolution attendue des précipitations moyennes hivernales dans le sud-ouest de l’Australie occidentale pourrait être relativement claire, mais l’évolution des précipitations extrêmes (capables de provoquer des inondations majeures) est beaucoup moins claire.
En examinant le niveau d’un code postal ou d’une adresse unique, nous ne savons peut-être même pas si des précipitations extrêmes se produiront. augmenter ou diminuer.
C’est un problème pour les organisations qui tentent de déterminer comment gérer et se préparer à de tels risques, souvent à l’échelle d’un bâtiment individuel. La modélisation est précise, mais pas nécessairement suffisamment précise pour ce type d’informations localisées.
Cela ne signifie pas que les modèles climatiques ne sont pas utiles ou ne fournissent pas d’informations précieuses. Cela signifie simplement que les organisations doivent peut-être accroître la valeur de ces informations en les combinant à d’autres éléments probants.
Présentation des « scénarios »
Heureusement, il existe un moyen de traiter à la fois les problèmes de comportement et de modélisation en exploitant la manière dont nous percevons le monde de la manière la plus intuitive. Il s’agit des « scénarios ».
Scénarios Les théories du climat ont été élaborées dans le domaine des sciences du climat pour décrire les futurs climatiques physiques incertains. Pour ce faire, elles font appel au jugement d’experts pour donner la priorité à la compréhension des « réseaux causaux » qui sont à l’origine des changements et des extrêmes.
Les précieuses informations contenues dans les projections des modèles climatiques sont combinées à d’autres types de preuves pertinentes pour un lieu, afin de développer une histoire plausible (et utile) sur ce que l’avenir pourrait impliquer.
Le risque d’inondation, par exemple, dépend d’un large éventail de facteurs, parmi lesquels :
Une entreprise qui utilise uniquement les changements de précipitations tirés d’un modèle climatique ou d’inondation à l’échelle nationale pour son évaluation des risques pourrait « câbler » un scénario futur qui s’avère être peu fiables à l’échelle dont ils ont besoin.
Dans le cadre d’une approche alternative basée sur des « scénarios », la meilleure façon de comprendre le risque d’inondation serait de travailler avec des experts pour élaborer un récit décrivant les changements dans les précipitations en plus de tous les autres facteurs pertinents au niveau local.
Ce récit peut ensuite être testé à l’aide de méthodes traditionnelles de modélisation des inondations afin de fournir des informations plus solides et plus utiles sur la manière dont le bassin versant local sera impacté dans des conditions de précipitations changeantes.
Les disciplines quantitatives comme la finance, l’économie et la comptabilité peuvent avoir du mal à accepter l’idée qu’un récit puisse fournir des informations plus utiles à la prise de décision qu’un chiffre. Pourtant, recherche a montré que les récits peuvent rendre un avenir incertain plus tangible que les chiffres, et ainsi mieux aider à la planification et à la prise de décision.
Nous avons besoin d’une nouvelle boîte à outils
Répondre à la question « à quoi ressemblera notre climat futur ? » nous met au défi de penser différemment et de rechercher des solutions en dehors de la boîte à outils des outils et techniques financiers établis.
Cela nous met au défi de travailler, par le biais d’un dialogue interdisciplinaire, avec des experts, des disciplines et des connaissances avec lesquels nous pourrions nous sentir mal à l’aise.
Les scénarios pourraient transformer la façon dont les organisations comprennent et rendent compte de leur exposition au risque climatique. Cela ne sera probablement pas facile, et nous reconnaissons que l’obtention d’informations quantitatives auprès d’un fournisseur commercial peut sembler plus simple. Mais c’est une façon plus honnête et plus rigoureuse de planifier le climat futur.
Cet article est republié à partir de La Conversation sous licence Creative Commons. Lire la suite article original.