Apparaissant mercredi à l’AGA virtuelle de Twitter, Agrawal a déclaré qu’il ne répondrait pas aux questions dès le départ sur l’accord à venir, sur lequel les actionnaires voteront à une date ultérieure.
Dans les coulisses, des employés et des conseillers ont déclaré qu’Agrawal avait travaillé avec des banquiers et des membres du conseil d’administration pour finaliser la vente de Twitter à Musk, bien que le milliardaire ait récemment indiqué qu’il souhaitait renégocier et a fait des commentaires durs sur l’entreprise.
Le personnel de Twitter reste inquiet en attendant la résolution sur l’acquisition d’Elon Musk.Reconnaissance:Bloomberg
Agrawal a également doublé ses plans de refonte de Twitter tant qu’il le peut. Ce mois-là, il a licencié deux hauts dirigeants, suspendu la plupart des embauches et réduit les dépenses discrétionnaires après que l’entreprise ait manqué ses objectifs financiers. Il prévoit également d’améliorer les capacités de Twitter grâce à l’apprentissage automatique, de rendre la plate-forme plus attrayante pour les nouveaux utilisateurs et de commercialiser plus rapidement de nouveaux produits, selon une présentation lors d’une réunion d’entreprise ce mois-ci.
« Je sais que nous avons traversé une période d’incertitude », a déclaré Agrawal lors de la réunion, selon un enregistrement obtenu par Le New York Times. « Nous nous concentrons à nouveau sur notre travail. »
Agrawal a rejoint Twitter en 2011 en tant qu’ingénieur tout en terminant son doctorat en informatique à Stanford. Il a ensuite progressivement gravi les échelons de l’entreprise, devenant directeur de la technologie en 2017. Il a passé la majeure partie de sa carrière au sein de l’entreprise et compte plus de 610 000 abonnés sur le service.
Lorsque Dorsey a cédé la direction à Agrawal en novembre, l’ingénieur est passé de la supervision d’une poignée d’employés à la gestion immédiate de plus de 7 000 employés. « Ma confiance en lui en tant que PDG est profonde », a déclaré Dorsey à l’époque.
Agrawal a immédiatement apporté des modifications. Quelques jours après être devenu PDG, il a licencié deux cadres supérieurs en charge de la conception et de l’ingénierie. Il a donné des responsabilités plus larges aux dirigeants restants. Dans des courriels internes vus par le Times, il a souligné la responsabilité, affirmant que la nouvelle structure clarifierait qui était responsable de quoi et accélérerait la prise de décision.
En janvier, Agrawal a renversé deux forces de sécurité. Dans une note interne, il a déclaré que l’organisation n’était pas gérée selon ses attentes, ce qui affectait le travail prioritaire.
Certains employés de Twitter ont salué ces mesures, affirmant que certains des cadres licenciés étaient des travailleurs léthargiques ou victimes d’intimidation. D’autres ont été choqués qu’Agrawal ait limogé des dirigeants de longue date et l’ait trouvé impénétrable.
En mars, Musk avait commencé à constituer une participation importante dans Twitter. Le 31 mars, Agrawal s’est entretenu avec Musk pour le persuader de rejoindre le conseil d’administration de Twitter, selon un dossier réglementaire. Musk a d’abord accepté, mais a ensuite inversé le cap. Musk a déclaré qu’il envisageait également une offre de privatisation de Twitter et avait l’idée de créer une nouvelle société de médias sociaux, selon le dossier.
Musk a analysé Agrawal sur Twitter depuis l’annonce de l’accord.Reconnaissance:Getty Images
C’était la première exposition d’Agrawal au style imprévisible de Musk, qui est rapidement devenu une routine. Musk a rapidement fait une offre publique d’achat sur la société, a conclu l’accord, puis a harcelé Agrawal sur Twitter à propos de problèmes tels que de faux comptes. Quand Agrawal a tenté de répondre aux préoccupations sur Twitter, Musk a répondu en lui envoyant un emoji caca.
Sur Twitter, certains employés se sont offusqués d’Agrawal, selon 10 employés actuels et anciens, qui se sont exprimés sous couvert d’anonymat. Il a dit aux travailleurs qu’il ne pouvait partager aucune information sur l’accord avec Musk car les détails avaient été arrachés. Il a également été dit qu’il était initialement silencieux lors des réunions de l’entreprise et qu’il était absent d’une conversation interne avec les employés.
Les partisans d’Agrawal ont déclaré qu’il était interdit par la loi de partager des informations sur l’accord, selon deux personnes au courant de l’affaire, et en interne, il a exprimé sa frustration de ne pas pouvoir en dire plus sur l’accord au début. Après la signature de l’accord, Twitter a organisé des réunions du personnel et envoyé plus d’une douzaine de courriels pour informer les employés. La semaine dernière, Twitter a permis aux employés de poser des questions sur l’accord, Vijaya Gadde, responsable juridique et politique, et Ned Segal, directeur financier.
De nombreux employés restent incertains quant à leur avenir au sein de l’entreprise, ont déclaré plusieurs personnes. Certains s’inquiètent également des parachutes en or qu’Agrawal et d’autres hauts dirigeants recevront s’ils sont licenciés après la conclusion de l’accord avec Musk, ont déclaré des personnes.
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Agrawal a dit à ses proches qu’il réaliserait ses plans et n’attendrait pas simplement que Musk prenne le relais. Après avoir réduit les dépenses ce mois-ci et gelé presque toutes les nouvelles embauches dans l’entreprise, il a tenté de rallier les travailleurs.
« En cette période de changement, il est essentiel que nous continuions à renforcer notre travail grâce à une responsabilité et une exécution accrues pour faire de Twitter ce qu’il peut être », a-t-il écrit dans un e-mail aux employés travaillant au Fois. « Notre but est existentiel. »
Le poste de patron de Twitter Parag Agrawal dans un travail impossible alors que la saga Elon Musk continue est apparu en premier sur Germanic News.