Les entreprises qui visent à créer à la fois une valeur commerciale et sociale ont gagné en popularité ces dernières années, mais étude publié dans le Journal d’entrepreneuriat stratégique définit plus précisément quatre types distincts d’entreprises sociales. En appliquant une perspective de modèle d’entreprise à ces entreprises à vocation sociale, l’étude offre un aperçu de la manière dont les choix de modèle influent sur la création de valeur et le potentiel de capture de valeur d’une entreprise.
« Malgré la popularité du terme « entrepreneuriat social », on ne savait pas grand-chose sur le modèle économique de ces entreprises », explique Lien De Cuyper, co-auteur de l’étude et membre de l’Université d’Amsterdam. « Nous avons également pensé que les choix de modèle économique des entrepreneurs dans un tel contexte étaient sensiblement différents des choix des entrepreneurs en général. »
De Cuyper et ses collègues Bart Clarysse de l’ETH Zürich et Mike Wright de l’Imperial College Business School de Londres ont commencé par définir trois choix que les entrepreneurs doivent faire. Il s’agit notamment de la portée des bénéficiaires cibles de l’entreprise, du degré de chevauchement entre les clients et les bénéficiaires et de la manière dont l’entreprise communique sa mission sociale à travers sa proposition de valeur. L’équipe a ensuite combiné ces choix de différentes manières pour identifier quatre types distincts de modèles d’entreprise sociale :
Les chercheurs ont également pu déterminer comment ces différents modèles affectaient la création et la capture de valeur de l’entreprise. Par exemple, les intermédiaires sociaux sont susceptibles d’avoir des coûts d’exploitation plus élevés que les stimulateurs sociaux et les prestataires sociaux, car ils servent d’intermédiaires entre les clients et les bénéficiaires. De plus, les clients des stimulateurs sociaux ont une volonté de payer plus élevée que les clients d’un prestataire social.
« Plutôt que d’adopter une approche unique pour examiner les entreprises sociales, nous pensons qu’il est important d’avoir une compréhension plus structurée de leur hétérogénéité », explique De Cuyper. « L’examen des trois choix de modèles d’affaires que nous avons identifiés vous aide à comprendre vers quel type d’entreprise sociale vous vous dirigez. Cela peut avoir des implications importantes pour votre structure de coûts, votre structure de revenus, mais aussi votre mode d’organisation. »
Plus d’information:
Lien De Cuyper et al., Faire le bien tout en réalisant des profits : une typologie des modèles commerciaux pour les entreprises sociales, Journal d’entrepreneuriat stratégique (2024). DOI: 10.1002/sej.1502
Fourni par Strategic Management Society