«Vous pouvez les appeler des zombies, ou simplement les appeler des entreprises qui n’ont survécu qu’à travers tout le soutien et l’amorti. S’ils sont tenus pour responsables, ils se plieront probablement.
Services de restructuration pour KPMG Partner Morgan Kelly a travaillé sur plusieurs grandes administrations et liquidations, notamment dans les secteurs de l’hôtellerie, des services financiers et miniers. Reconnaissance:Daniel Muñoz
Morgan Kelly, partenaire de KPMG spécialisé dans les services de restructuration, a averti que ces groupes « zombies » non rentables risquaient d’infecter des entreprises saines s’ils étaient autorisés à continuer.
« Chaque fois que nous parlons d’une entreprise en difficulté, ce n’est pas un problème discret. Cela affecte tous ceux qui ont des liens avec cette entreprise.
« Lorsque les entreprises s’effondrent, elles entraînent d’autres entreprises avec elles. C’est pourquoi le concept d’entreprise zombie est important car plus ces entreprises traînent longtemps, plus les contreparties continueront à fournir des services ou à leur fournir des biens, et les fournisseurs ne seront pas payés pour cela. Il y a donc un effet de contagion.
« Cependant, il est important de noter que les entreprises zombies ne savent parfois pas qu’elles sont des zombies, et personne d’autre ne le sait non plus. »
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Kelly est particulièrement préoccupée par la hausse des coûts pour les entreprises, notamment la hausse des coûts de main-d’œuvre et la hausse des coûts des biens et services, causée par le goulot d’étranglement de la chaîne d’approvisionnement.
« Alors que ces prix des intrants continuent d’augmenter, dans certaines industries, vous avez des contraintes de revenus dues à l’incapacité d’exécution.
« Si vous ne pouvez pas livrer, vous ne pouvez pas vendre, vous ne pouvez pas servir, vous ne pouvez pas faire ce que fait votre entreprise et vos revenus sont limités.
« Dans le même temps, vous avez également des bénéfices inférieurs car le coût de tout ce que vous devez livrer
y compris les coûts de main-d’œuvre, a augmenté.
Les travailleurs d’un site Probuild Melbourne ont collecté des objets avant de partir après avoir appris l’effondrement du groupe. Reconnaissance:Wayne Taylor
Shepard, qui était l’administrateur en chef du groupe d’entreprises Grocon qui s’est effondré fin 2019, affirme que l’industrie de la construction est la plus grande préoccupation en ce moment.
« La construction nous offre certainement plus d’opportunités sur une base formelle et informelle. C’est à tous les niveaux, des grands entrepreneurs aux promoteurs traitant avec des constructeurs stressés, en passant par les entrepreneurs traitant avec des sous-traitants en difficulté.
Shepard dit que les premiers groupes à ressentir du stress seront les sous-traitants de la mère et du père, ces petites entreprises qui desservent ou approvisionnent l’industrie de la construction qui sont gérées par une famille et n’ont pas la capacité financière de couvrir la perte.
« Beaucoup de ces entreprises auront des contrats à prix fixe ou des accords similaires qui ne leur permettront pas de répercuter les augmentations rapides des coûts. Il peut y avoir une opportunité de répercuter certains coûts, mais nombre de ces coûts sont désormais bien plus élevés que ce qu’ils peuvent répercuter ou absorber.
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«Donc, si vous avez des contrats liés à la construction pré-COVID et que vous travaillez toujours dessus. Vous travaillez probablement gratuitement. »
L’ATO a toujours été l’un des créanciers les plus courants dans une faillite d’entreprise. Elle a confirmé avoir augmenté son activité de collecte au cours des deux derniers mois.
« Nous comprenons que de nombreuses personnes – en particulier les petites entreprises – ont été rendues difficiles par COVID et peuvent maintenant avoir une dette fiscale », a déclaré le sous-commissaire de l’ATO, Vivek Chaudhary.
« Notre message est – ne vous enfoncez pas la tête dans le sable – même si vous n’êtes pas en mesure de payer le montant total dû immédiatement, veuillez nous contacter ou contacter votre conseiller fiscal enregistré pour en discuter et nous travaillerons avec vous pour y arriver. » pour trouver une solution raisonnable d’accord de paiement. Nous ne pouvons pas aider les contribuables qui ne travaillent pas avec nous.
Chaudhary a déclaré que là où les contribuables ne coopèrent pas avec l’ATO, l’agence prend des mesures plus strictes.
« Nos activités de recouvrement donnent la priorité aux contribuables qui présentent un risque plus élevé et refusent de s’engager. Par conséquent, nous nous concentrerons d’abord sur les contribuables les plus endettés avant d’inclure les contribuables ayant toutes les autres dettes.
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