Les personnes qui travaillent à domicile tout ou partie du temps sont moins susceptibles d’obtenir des augmentations de salaire et des promotions, selon le premier projet de recherche post-COVID sur le phénomène de la FMH.
Une enquête menée auprès de 937 managers britanniques a révélé qu’ils étaient 11 % moins susceptibles d’accorder une promotion aux employés qui travaillaient entièrement à domicile qu’à ceux qui travaillaient entièrement au bureau.
Les travailleurs hybrides, c’est-à-dire ceux travaillant en partie au bureau et en partie à domicile, avaient en moyenne 7 % moins de chances d’être promus.
Les managers étaient 9 % moins susceptibles d’accorder une augmentation de salaire aux employés travaillant entièrement à domicile qu’à ceux travaillant entièrement au bureau, et 7 % moins susceptibles d’en accorder une aux travailleurs hybrides.
L’étude a révélé un écart entre les sexes : les managers étaient 15 % moins susceptibles de promouvoir les hommes qui travaillaient entièrement à domicile que ceux qui travaillaient entièrement au bureau, et 10 % moins susceptibles d’accorder une augmentation de salaire. Les chiffres pour les femmes étaient respectivement de 7 % et 8 %.
Agnieszka Kasperska, le professeur Anna Matysiak et le Dr Ewa Cukrowska-Torzewska, toutes de l’Université de Varsovie, ont mené la recherche, la première étude depuis le début des confinements au Royaume-Uni sur l’impact du travail à domicile sur les carrières.
Ils ont présenté à 937 managers employés dans diverses entreprises et industries au Royaume-Uni deux profils de membres du personnel hypothétiques à temps plein qui travaillaient soit cinq jours au bureau par semaine, cinq jours à la maison, ou trois jours au bureau et deux à la maison. Les managers choisissaient ensuite celui qu’ils étaient susceptibles de promouvoir, ainsi que celui auquel ils accorderaient une augmentation de salaire.
Agnieszka Kasperska a déclaré lors de la conférence annuelle en ligne de la British Sociological Association le 5 avril 2024 que « la récente pandémie de COVID-19 a déclenché un changement substantiel vers le travail à domicile, influençant potentiellement l’attitude des employeurs et la volonté des entreprises de gérer les employés à distance.
« Cependant, nos résultats indiquent que les personnes travaillant à domicile subissent toujours des pénalités professionnelles, indépendamment de l’adoption généralisée de ce mode de travail.
« Les travailleurs à distance, hommes et femmes, subissent des pénalités professionnelles, mais elles sont nettement plus importantes pour les hommes. »
Ils ont constaté que dans les organisations ayant une culture de travail très exigeante, les managers étaient environ 30 % moins susceptibles de promouvoir et 19 % moins susceptibles d’accorder une augmentation de salaire aux hommes qui travaillaient entièrement à domicile qu’à ceux qui travaillaient uniquement au bureau. Les chiffres pour les femmes étaient respectivement de 15 % et 19 %. Dans les organisations dotées d’environnements plus favorables, aucune pénalité pour le personnel en raison de la flexibilité du travail n’a été constatée.
« Dans les organisations plus solidaires, c’est-à-dire où il y a moins de pression et de longues journées de travail et où il existe des politiques favorables à la famille, nous ne constatons pas de conséquences aussi négatives du travail à distance », a-t-elle déclaré.
Les profils remis aux managers comprenaient également différentes caractéristiques telles que le sexe, l’âge, l’expérience dans le secteur, le niveau de compétence et la situation familiale. Les données brutes ont été ajustées pour éliminer leur influence des résultats finaux afin que les effets du travail à domicile puissent être étudiés de manière isolée.