La durabilité est une question autour de laquelle une profonde réflexion a commencé dans la société. Engagés pour l’environnement et le respect des ressources naturelles, nous avons tous assumé une certaine part de responsabilité pour contribuer à l’amélioration de la planète. Toutefois, ce sont les grandes entreprises qui disposent du plus grand potentiel pour avoir un impact positif dans ce domaine. Ce qui n’est peut-être pas si simple, ou du moins aussi évident, c’est comment atteindre ces objectifs: alors que certains secteurs, de par leur propre activité, peuvent mener des stratégies plus évidentes, dans d’autres cette ambition passe par une planification interne qui affine au maximum chaque secteur d’activité pour imposer des routines plus efficaces.
Dans le cas de Philip Morris International (PMI), l’engagement en faveur du développement durable a acquis un poids considérable dans sa politique interne, toujours orientée vers minimiser l’impact négatif de ses produits sur la santé publique. À cette fin, l’entreprise mène l’industrie du tabac en faveur de dispositifs qui éliminent la combustion et donc la fumée, mais dont l’utilisation inhale de la nicotine.
Selon Grégoire Verdeaux, vice-président principal des affaires extérieures de PMI : « Il ne fait aucun doute que la meilleure option pour tous ceux qui fument est arrêter complètement le tabac et la nicotine. Mais nous savons que de nombreux adultes n’arrêteront pas et méritent d’avoir accès à de meilleures alternatives que de continuer à fumer. Ces innovations existent et entraînent un réel changement.
Mais la nouveauté est que, fidèle à cette philosophie, Philip Morris a également profité de l’occasion pour extrapoler cette ambition « sans fumée » au domaine de la durabilité, quelque chose que l’entreprise perçoit comme « une opportunité d’innovation, de croissance et de création de valeur à long terme ». Pour ce faire, elle profite non seulement de l’engagement en faveur d’un avenir meilleur, mais aussi de la recherche et technologie améliorer son efficacité sur tous les fronts, et c’est ce qu’assure l’entreprise : « notre transformation ne consiste pas seulement à remplacer un produit par un nouveau », mais nécessite également « de transformer l’ensemble de notre chaîne de valeur, ainsi que notre manière de relier les uns aux autres. » avec la société ».
Lentilles pointues avec paramètres transparents
Dans le cadre de cet exercice d’évaluation interne que Philip Morris a réalisé pour atteindre une efficacité maximale en matière de durabilité, l’entreprise a également travaillé à la mise en place d’un mécanisme d’évaluation pour vérifier le développement de chaque rubrique. Ce thermomètre privé reflète l’état de mise en œuvre de tout cet écosystème de mesures et stratégies que PMI entend mettre pleinement en œuvre dans les années à venir. Et les résultats de ces analyses constituent un excellent outil pour « apporter de la clarté aux parties prenantes internes et externes, pour lesquelles il est essentiel de fixer des objectifs clairs », selon l’entreprise.
« Les chiffres sont impossibles à ignorer », déclare Stefano Volpetti, président de Smoke-Free Inhaled Products et directeur de la consommation chez PMI, ajoutant : « Ils (les chiffres) offrent une image claire du changement que nous conduisons : premièrement, offrir un gamme de meilleures alternatives aux fumeurs adultes Et en deuxième position, accélérer la fin de la cigarette».
Et en effet, depuis qu’elle a annoncé son engagement à créer un avenir sans fumée en 2016, les chiffres de l’entreprise ont démontré ses progrès à cet égard :
La directrice de la diversité du PMI, Silke Muenster, affirme que « tout ce qui est quantifiable peut être fait » et que « cela exige la responsabilité de chacun » pour atteindre ces objectifs dans lesquels, au-delà du plus immédiat, vous devez avoir l’esprit tourné vers le l’avenir parce que tu es toujours « Il y a un long chemin à parcourir »souviens-toi.
Conquêtes dans le domaine ESG
Appliquer tout son potentiel aux aspects durables et à la responsabilité sociale des entreprises est déjà récolter ses fruits à l’intérieur et à l’extérieur du PMI. Car au-delà des données qui encadrent et mettent en valeur sa stratégie environnementale, elle peut aussi apporter des avancées notables dans le domaine social et égalitaire.
Concernant cette dernière, une initiative à souligner est la mise en œuvre du « Smart Work » dans les bureaux de l’entreprise, comme cela s’est produit dans sa filiale espagnole après la pandémie de COVID-19, décidée rendre la manière de travailler plus flexible basé sur une maxime : la confiance mutuelle entre le salarié et l’entreprise. Ainsi, les salariés pouvaient choisir entre travailler à 100 % dans des bureaux ou un modèle hybride de 60 % de la journée de travail à domicile et 40 % en personne.
Avec cette initiative, l’entreprise a réussi à générer de la valeur ajoutée pour les salariés, et d’autre part, à offrir la possibilité à chacun d’organiser son temps en faveur d’un une plus grande conciliation entre les sphères personnelle et professionnelle.
Toutes ces étapes s’ajoutent à ce qui a été réalisé dans le domaine ESG. Beaucoup de ces réalisations sont particulièrement significatives dans questions d’égalité et d’inclusion, et ont même été reconnus par des entités indépendantes. C’est ce qui se passe avec la certification « Egalité Salaire », qui met en lumière les entreprises qui paient leurs travailleurs de manière égale, et fin 2022, elle a accordé une nouvelle certification à PMI pour son engagement en faveur de l’égalité de rémunération et d’un travail de valeur égale entre tous ses salariés, dans les plus de 90 pays dans lesquels elle opère. De plus, la société maintient un 40,7% de femmes dans leurs postes de directionun fait que le PDG de PMI, Jacek Olczak, apprécie comme quelque chose dont il faut être « extrêmement fier » tout en soulignant cette diversité comme un mécanisme qui « permet de prendre de meilleures décisions et de contribuer à des performances meilleures et plus durables ».
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