Le supermarché en ligne sans emballage Pieter Pot tente une nouvelle fois de résoudre ses problèmes financiers. Les clients peuvent acheter une part de l’entreprise. Le supermarché espère récolter 3 millions d’euros.
Pieter Pot met 33 à 40 pour cent de ses actions à la disposition des clients, fournisseurs et autres personnes souhaitant devenir copropriétaires du supermarché durable. L’entreprise souhaite utiliser cet argent pour remplir à nouveau les étagères vides et rentabiliser Pieter Pot. Les intéressés peuvent devenir copropriétaires s’ils investissent au moins 150 euros dans le super en ligne.
Plus tôt cette année, Pieter Pot a lancé une campagne visant à collecter des fonds pour payer les fournisseurs et reconstituer les stocks. Mais les recettes n’étaient pas suffisantes.
Le fondateur Jouri Schoemaker dit qu’il s’attend à ce que cela fonctionne cette fois-ci. « Je ne peux pas nier que c’est passionnant, mais nous avons une communauté forte et nos partenaires souhaitent également que nous continuions. Des milliers de clients ont exprimé leur intérêt. »
À partir de la semaine prochaine, il y aura un compteur sur le site Internet de Pieter Pot qui permettra de suivre les progrès. Le cycle d’investissement se déroule jusqu’à la mi-décembre. Entre-temps, l’entreprise étudie également des solutions alternatives au cas où elle ne parviendrait pas à réunir suffisamment d’argent.
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Pas du plastique, mais des pots
Pieter Pot prétend être le seul supermarché sans emballage au monde fonctionnant à l’échelle nationale. L’entreprise compte environ vingt mille clients actifs. Les utilisateurs du service reçoivent leurs messages dans des bouteilles et des bocaux en verre. Le verre peut être utilisé encore et encore via un système de consigne pour éviter les déchets d’emballage.
En février, les fondateurs de Pieter Pot ont vendu l’entreprise à la Delicatessen Factory en raison de problèmes financiers. Malgré cette vente, Schoemaker est toujours actif au sein de l’entreprise en tant que fondateur.
Au cours de l’année écoulée, le supermarché âgé de quatre ans a pris plusieurs mesures pour devenir rentable. L’entreprise a réalisé des économies, notamment en réduisant le nombre d’employés à dix personnes. Pieter Pot a également externalisé le remplissage, la commande, la livraison, le déballage et le lavage de tous les pots.