Déléguer est une compétence de leadership dont vous et votre équipe bénéficierez. Mais déterminer quand et comment quelles tâches sont déléguées à qui peut être écrasant. Et le malaise que beaucoup d’entre nous ressentent à l’idée d’attribuer des responsabilités à d’autres ou de faire des demandes à nos collègues peut nous induire en erreur en leur faisant croire qu’il est plus facile de continuer à tout faire nous-mêmes.
Pour apprendre à déléguer d’une manière qui produit les résultats escomptés, nous faisons appel à une ingénieure en aérospatiale qui souhaite surmonter les parties délicates et difficiles de la délégation afin de pouvoir effectuer un travail plus stratégique. Vous et Amy G parlez à un coach en leadership qui partage des pratiques qui garantissent que le travail est fait et vous font sentir bien, ainsi que la personne que vous avez déléguée, dans l’expérience.
Invités:
Deborah Grayson Riegel est formatrice en communication et présentation. Elle est co-auteur de Surmonter l’excès de réflexion et Aller à l’aide.
Jasmin LeFlore est ingénieure en aérospatiale chez Raytheon Technologies et dirige Greater Than Tech, une organisation à but non lucratif qui enseigne la technologie et les affaires aux filles.
Ressources:
• « 8 façons dont les leaders délèguent avec succès », par Deborah Grayson Riegel
• « Managers : la compassion et la responsabilité ne sont pas mutuellement exclusives », par Amy Gallo
• « Comment décider quelles tâches déléguer », par Jenny Blake
• « Vous déléguez. Ça ne marche pas Voici pourquoi. » par Sabina Nawaz
• « Comment savoir si vous déléguez trop – et que faire à ce sujet », par Anne Sugar
• « Comment arrêter de déléguer et commencer à enseigner », par Art Markman
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Une transcription complète de cet épisode sera disponible d’ici le 2 mai.
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