Les récentes mesures prises par les géants américains de la technologie Meta, Google et Amazon pour accroître considérablement leur présence et leur main-d’œuvre au Canada ont consolidé le statut du pays en tant que plaque tournante croissante pour les talents technologiques.
Bien que le boom technologique du Canada puisse être une bonne nouvelle pour ceux qui rêvent de travailler pour ces géants de la technologie, il a un prix pour les startups locales qui doivent soudainement rivaliser avec des géants étrangers pour les meilleurs et les plus brillants du pays.
« Plus il y a d’entreprises qui sont fondées et construites, plus il y a de pression », a déclaré Jeremy Shaki, cofondateur de Lighthouse Labs, une entreprise d’éducation technologique basée à Toronto qui propose des camps d’entraînement de codage et d’autres services aux personnes qui souhaitent passer au niveau supérieur. leurs carrières.
Shaki dit que ce n’est un secret pour personne pourquoi les grandes entreprises technologiques étrangères souhaitent s’établir au Canada; Au-delà de l’accès à de nouveaux clients, les universités canadiennes sont une source rapide de main-d’œuvre qualifiée – et elles l’obtiennent souvent à une fraction de ce qu’il en coûterait dans des endroits comme la Silicon Valley.
Fin mars, Meta (anciennement connu sous le nom de Facebook) a annoncé son intention d’embaucher jusqu’à 2 500 employés à Toronto et dans d’autres régions du Canada, tandis que Google annonce son intention de tripler ses effectifs ici. Amazon veut embaucher environ 600 emplois technologiques.
Mais en termes purement financiers, ces entreprises ont les ressources nécessaires pour surpasser tout le monde lorsqu’il s’agit de trouver la bonne personne, ce qui peut rendre la concurrence difficile pour les entreprises locales.
Plus que de l’argent
Ron Spreeuwenberg relève ce défi tous les jours. Il est PDG de HiMama, une société de logiciels fondée à Toronto en 2013. HiMama fabrique des solutions logicielles pour l’industrie de la puériculture et emploie environ 180 personnes, dont plus de la moitié ont été embauchées au cours des deux dernières années.
Comptant maintenant 10 000 clients, l’entreprise a élargi son bassin d’embauche bien au-delà de son siège social de Toronto, avec des employés partout au Canada et aux États-Unis.
L’époque où le Canada n’était guère plus qu’une source de programmeurs bon marché est révolue, dit Spreeuwenberg.
« Je pense que nous avons eu une période où nous avons eu de la chance et avons pu trouver de très bons talents à des taux de rémunération inférieurs », a-t-il déclaré dans une interview. « Mais les gens nous ont découverts et cela en a fait un défi. »
HORLOGE | Comment les petites startups rivalisent avec les grandes :
Ron Spreeuwenberg, PDG de la société de logiciels HiMama basée à Toronto, affirme que son entreprise est en plein essor, mais qu’il devient de plus en plus difficile de rivaliser avec les géants américains qui s’installent au Canada en raison de tous les talents technologiques ici. 0:50
La chose la plus importante que Spreeuwenberg continue d’entendre des nouvelles recrues est qu’elles veulent avoir la possibilité d’évoluer et de développer leurs compétences. « La principale raison pour laquelle les gens choisissent une entreprise ou un rôle est la performance de l’entreprise et l’opportunité pour eux en termes d’apprentissage et de développement ainsi que le défi », a-t-il déclaré.
Cependant, il admet que l’argent aide. « Nous savons que nous sommes en concurrence avec des entreprises … qui peuvent certainement se permettre beaucoup plus que nous en termes de rémunération. »
Selon Spreeuwenberg, un argument de vente clé pour recruter des employés potentiels de l’extérieur du Canada pour HiMama est le pays lui-même, ainsi que la possibilité de travailler à l’objectif de l’entreprise d’améliorer le développement de l’enfant.
« Ce sont des choses très importantes pour nous et des choses qui sont très importantes pour beaucoup de nos employés », a-t-il déclaré.
Ce désir de faire du bon travail et d’aider à résoudre les problèmes est un thème clé chez une autre startup canadienne, Mysa, basée à St. John’s. Fondée en tant que projet Kickstarter en 2016, l’entreprise de thermostats intelligents est passée de seulement deux employés au lancement à plus de 100 aujourd’hui à travers le Canada, desservant plus de 150 000 clients.
Tout comme Shopify est synonyme d’Ottawa et BlackBerry est synonyme de Waterloo, le gorille à 800 £ du secteur technologique de la côte Est est Verafin, une entreprise de cybersécurité basée à St. John’s qui a fait les gros titres l’année dernière lorsqu’elle a été achetée par le Nasdaq pour près de 3 milliards de dollars. .
Bien que Verafin ne soit pas un nom familier dans le reste du Canada, les réalisations de Verafin ont mis en lumière le secteur technologique en plein essor de la région, a déclaré Joshua Green, cofondateur de Mysa.
Cela signifie qu’elle est également aux prises avec le même problème de rémunération auquel les autres startups sont confrontées : il est difficile de rivaliser avec les grandes technologies bien financées.
Mais tout comme HiMama cible les personnes qui souhaitent vivre à Toronto, il pourrait faire une suggestion similaire.
« Cette qualité de vie, pouvoir travailler pour une entreprise de technologie tout en vivant dans un endroit comme Terre-Neuve-et-Labrador n’est pas attrayante pour tout le monde, mais elle attire un nombre croissant de personnes », a déclaré Green.
« Et la principale raison pour laquelle je pense que les gens veulent nous rejoindre – notre mission et le but de notre existence en tant qu’entreprise – est de lutter contre le changement climatique. »
Les fonds d’investissement sont également inclus
Les HiMamas et Mysas du monde n’attirent pas seulement l’attention des géants de la technologie comme Google, Meta et Microsoft lorsqu’il s’agit d’embaucher ; ils attirent également des dollars américains pour l’investissement.
HiMama a récemment levé 70 millions de dollars en financement auprès de la société de capital-investissement Bain Capital basée à Boston – un signe de la façon dont l’écosystème technologique canadien est devenu discret.
« Il y a beaucoup d’intérêt pour les entreprises canadiennes de la part d’investisseurs à l’extérieur du Canada en raison du talent et de la qualité des startups », a déclaré Craig Leonard, associé du fonds de capital-risque Graphite Ventures.
« Mais elles sont aussi parfois relativement moins chères que certaines des entreprises qui seraient intégrées à certains des autres écosystèmes, [like] disons aux États-Unis. »
Selon un récent rapport de la société immobilière commerciale CBRE, Toronto est le troisième pôle technologique en importance en Amérique du Nord. Ottawa et Vancouver se classent également parmi les douze premiers, bien devant des endroits comme Austin, Texas, Portland, Oregon et Chicago.
Bien que cela soit difficile à croire, Toronto compte plus de travailleurs de la technologie que Seattle, siège d’Amazon et de Microsoft.
Il n’y a pas si longtemps, des salaires plus bas auraient été un argument de vente majeur pour une entreprise technologique américaine cherchant à s’implanter au Canada. Mais la pandémie a changé les choses, car le passage aux bureaux virtuels a permis aux entreprises canadiennes d’attirer des talents du monde entier.
« Cela a également augmenté les salaires et la possibilité pour les talents canadiens de travailler pour d’autres entreprises », a déclaré Leonard.
HORLOGE | La technologie à son meilleur est un « volant » de talents, déclare cet investisseur :
Craig Leonard de la société d’investissement Graphite Ventures affirme que le bon écosystème technologique pour tout le monde est celui où les entreprises investissent dans leurs employés pour créer de la valeur pour eux, mais finissent également par créer la prochaine génération d’entreprises. 0:36
pour le docteur Alexandra Greenhill, PDG de Careteam Technologies Inc., spécialiste des soins de santé basé à Vancouver, affirme qu’une petite concurrence saine est bonne pour tout le monde, améliorant les entreprises de toutes tailles tout en stimulant la prochaine génération de startups.
« Si nous réussissons, cela pourrait être une chose très positive pour le pays », a-t-elle déclaré dans une interview. « Mais si nous ne faisons pas les choses correctement, cela peut être catastrophique. »
Greenhill a déclaré qu’elle avait récemment perdu une poignée de personnes formidables au profit d’Amazon après que l’entreprise a ouvert un magasin dans son jardin de Vancouver et offert « deux à trois fois le salaire que j’offre à mes ingénieurs ».
Bien qu’elle ne blâme personne pour son départ, elle aimerait que les principaux concurrents investissent un peu plus dans la formation d’employés moins expérimentés, plutôt que de simplement siphonner un vivier de talents locaux qui s’est minutieusement créé au fil du temps.
« Nous pouvons leur donner toutes sortes d’avantages et des choses intéressantes à faire et des choses comme ça, mais les dollars bruts sont complètement hors de notre ligue et font grimper tous les prix », a-t-elle déclaré.
Bien que Greenhill admette qu’il s’agit d’une lutte permanente, elle est optimiste quant à l’avenir technologique du Canada, car elle peut voir ce qui est possible si le bon environnement est créé – un environnement qui encourage les entreprises étrangères à entrer dans l’écosystème et à y participer au lieu de simplement en profiter.
Elle est membre du conseil d’administration de la Supergrappe des technologies numériques du Canada, une initiative dirigée par le gouvernement visant à accélérer le statut du Canada en tant que plaque tournante numérique. Selon Greenhill, l’initiative combine la carotte de l’argent du gouvernement utilisé pour financer des projets technologiques avec le bâton associé à cet argent.
En particulier, les géants technologiques étrangers qui souhaitent participer doivent investir et s’enraciner eux-mêmes.
« Vous avez un rôle à jouer pour faire de l’écosystème un endroit meilleur et plus fort », a-t-elle déclaré.
Une marée montante soulève tous les bateaux
Avec le soutien du gouvernement, la Supercluster Initiative joue en quelque sorte un rôle de rassembleur, a déclaré Greenhill, en tenant les grandes technologies « responsables de leurs obligations et en les invitant à se comporter comme de bonnes entreprises citoyennes ».
Et au lieu de voir la grande technologie comme un adversaire, ils peuvent contribuer à fertiliser l’ensemble de l’écosystème. « Ils mettent en place des accélérateurs, ils deviennent des mentors, ils créent des projets communs avec des entreprises locales », a-t-elle déclaré.
Pour la communauté des investisseurs, les dollars et les cents passeront toujours en premier, mais Leonard de Graphite affirme que le meilleur résultat pour le secteur technologique canadien est là où il y a beaucoup de collaboration et de concurrence.
« Lorsque vous obtenez cet investissement constant … il y a un effet de volant des sociétés phares qui développent ensuite ce talent », a-t-il déclaré. « Ils créent des entreprises, ces entreprises disparaissent, ce talent retourne dans le pool, tout comme l’argent des investissements. »
Sans cette collaboration et cet engagement à long terme, il n’y aura pas de marée montante pour soulever tous les bateaux.
« Si nous ne faisons rien, vous pourriez finir par être un pays qui ne fait qu’exporter des talents », a déclaré Greenhill.
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