Les dirigeants australiens d’origines diverses ont exprimé un sentiment de résignation et de désespoir face au manque de femmes issues des Premières Nations et d’horizons culturels et linguistiques diversifiés (CALD) dans des postes de direction.
Ils ont également proposé des solutions, notamment un changement systématique qui reconnaît et agit sur le large éventail de facteurs pouvant conduire à un désavantage.
Publié dans BMJLeaderl’étude descriptive qualitative menée par des chercheurs universitaires et cliniciens en matière de santé et de protection sociale de l’Université Monash a interrogé cinq femmes australiennes de haut niveau au sujet de leur expérience vécue.
Plutôt que de se concentrer sur un seul aspect de leur vie, comme le genre ou l’origine ethnique, l’étude a exploré comment l’intersection de facteurs tels que le genre, l’origine ethnique, la classe sociale, les capacités et la sexualité peut contribuer à l’iniquité sociale, à la discrimination, à l’oppression et à la marginalisation.
L’auteur principal, le professeur Helen Skouteris, affirme que l’Australie est l’un des pays les plus diversifiés au monde sur les plans culturel, ethnique et linguistique.
« Pourtant, les femmes occupant des postes de direction ne représentent actuellement pas cette diversité », a-t-elle déclaré. « Nous ne pouvons pas continuer à nous concentrer uniquement sur l’inégalité entre les sexes ; le manque de diversité culturelle chez les femmes occupant des postes de direction est tout aussi grave et doit être résolu de toute urgence. »
L’auteure principale, la professeure agrégée Darshini Ayton, affirme que si la diversité des perspectives et des expériences est essentielle pour stimuler l’innovation, la croissance économique et le progrès social, les femmes issues de divers horizons se heurtent toujours à des obstacles à l’équité sur le lieu de travail, malgré certaines améliorations.
« La première réaction globale des femmes interrogées est qu’il n’y a pas grand-chose qui mérite d’être préservé, ce qui témoigne d’un sentiment de résignation et de désespoir », a-t-elle déclaré.
« Bien qu’il y ait peu de femmes occupant des postes de haute direction pour servir de modèles, il y a beaucoup moins de femmes issues de divers horizons. »
Parmi les personnes interrogées figurent :
Les femmes ont parlé du privilège masculin et européen, de la nécessité d’une compréhension et d’approches nuancées du leadership des Premières Nations et du CALD, ainsi que de la conscience des obstacles systémiques.
« Je pense que la société privilégie toujours, valorise et identifie des traits particuliers comme le leadership, qui sont associés à la façon dont les hommes ont dirigé et à un type particulier d’homme », a déclaré la sénatrice Wong lors d’un entretien pour cette recherche sur le leadership en octobre 2021.
« Je pense que la chose la plus importante à laquelle nous devons réfléchir est… au sein de la société dans son ensemble, comment pouvons-nous interagir avec les hommes et les femmes qui peuvent penser que l’égalité est une bonne idée, mais qui ne voient pas ou ne comprennent pas nécessairement les moyens d’y parvenir. Quels comportements peuvent ratifier les inégalités structurelles existantes ?
« Et parler, pas d’une manière accusatrice, mais plutôt en demandant comment ça se passe ? Que peuvent-ils faire ? »
Le professeur adjoint Hunter a déclaré qu’un récit autour de la réussite des femmes de couleur devait être créé et forgé.
« Il faut de la diversité autour de la table », a-t-elle déclaré. « Et ce ne sont pas seulement les hommes ou les femmes blancs qui établissent les règles… parce que cela ne fonctionne plus. Il est temps d’arrêter cela. »
Les auteurs ont proposé les recommandations suivantes :
Plus d’information:
Helen Skouteris et al, « Personne ne peut réellement nous voir en position de pouvoir » : l’intersectionnalité entre le genre et la culture pour les femmes occupant des postes de direction, Chef du BMJ (2023). DOI : 10.1136/leader-2023-000794