Barcelone veut continuer à grandir. Le groupe hôtelier majorquin maintient une intense activité d’incorporation d’établissements un par un, mais il a également proposé de renforcer son expansion à travers la acquisition de chaînes complètes d’accélérer le taux de croissance, selon confirment les sources officielles de la chaîne à El Periódico de Españadu groupe de presse ibérique.
L’entreprise familiale Barceló, qui détient actuellement un portefeuille d’environ 280 hôtels en exploitation, suit le marché hôtelier pour clôturer les opérations de l’entreprise et reprendre le chemin de la croissance inorganique qu’il menait il y a quelques années (avec des opérations pertinentes telles que l’absorption de Hôtels à Ouest ou l’américain ligne de crêteet avec une certaine déception ressemblait à l’échec de l’achat de NH Hotel Group).
Le groupe, qui avait déjà retrouvé les niveaux de bénéfices et de revenus d’avant la pandémie l’an dernier, se vante de disposer d’une capacité de financement suffisante pour faire face à de futures acquisitions. Barceló s’est imposé le corset de maintenir son un endettement dans un rapport compris entre une et deux fois son ebitda (résultat brut d’exploitation), durcissant son exigence traditionnelle de deux ou trois fois l’ebitda qu’elle maintient depuis des années.
Barceló a clôturé l’année dernière avec un ebitda consolidé de 422 millions d’euros, presque le triple de celui de l’année précédente, et avec une dette nette de 205 millions. Cependant, comme le reconnaît le groupe, jusqu’à présent cette année, il a réduit cette dette à pratiquement zéro. Ainsi, même en respectant la limite d’endettement rigide fixée par l’entreprise elle-même, Barceló souligne qu’elle a un capacité de financement de plus de 800 millions d’euros faire face aux opportunités d’achat du secteur pour accélérer sa croissance.
suivre le marché
L’hôtelier majorquin reconnaît que ces dernières années a analysé les opérations possibles pour acquérir des chaînes complètesmais elle a exclu ces achats parce que le prix demandé par le vendeur était trop élevé pour les exigences de rentabilité fixées par Barceló ou parce que les actifs de la chaîne absorbée ne répondaient pas aux besoins de l’entreprise.
En plus de la grande capacité d’endettement de l’entreprise, Barceló montre sa poitrine en raison de la solidité de son bilan, avec un tvaleur nette positive à la fin de l’année de 765 millions (encaisse et obligations de paiement à moins d’un an) et avec une liquidité supérieure à 1 358 millions.
achats de briques
Barceló défend un modèle économique particulier qui consiste à maintenir une un pourcentage appréciable de ses établissements avec des biens immobiliers en propriété, ouUne formule qui est loin de la tendance générale du secteur hôtelier à travers le monde. La plupart des grandes chaînes nationales et internationales partagent une stratégie de croissance qui consiste à vendre leurs propriétés hôtelières et à se concentrer uniquement sur leur gestion (stratégie dite « asset light » selon la terminologie de l’industrie).
Les groupes hôteliers concentrent principalement leurs plans d’expansion sur la signature de contrats de gestion et de franchise, et dans une moindre mesure sur la location, pour exploiter les hôtels détenus par des fonds d’investissement immobilier. Le groupe familial Barceló dément ce modèle et insiste sur son intérêt à conserver la propriété de nombre de ses hôtels et à continuer à ajouter des établissements avec des achats immobiliers.
Dans son portefeuille actuel d’environ 280 hôtels, il y a un 29% des établissements détenus par l’entreprise44% du groupe majorquin est uniquement en charge de la gestion et 27% ont des contrats de location et la vocation de l’entreprise est que les différentes formules de gestion soient partagées à parts égales. Le groupe a l’intention de poursuivre sa croissance avec de nouveaux établissements en propriété, mais avec l’intention de concentrer sa croissance sur les achats à l’étranger, en cherchant à surmonter les prix élevés des actifs immobiliers qui ont été atteints en Espagne au milieu du boom touristique.
« L’Espagne nous semble être un marché très cher. Nous trouvons plus d’opportunités d’achat à l’extérieur qu’à l’intérieur. Nous avons moins d’options d’achat et de vente en Espagne car les prix sont très chers », a souligné la semaine dernière le PDG du groupe, Raúl González, qui souligne que le groupe poursuivra sa stratégie de croissance internationale avec des achats d’actifs individuels et par des alliances avec des coentreprises (« joint-ventures ») avec des partenaires locaux dans les pays où elle n’est pas encore présente, en plus de la recherche d’opérations de grandes entreprises pour se développer plus rapidement.