Après avoir clôturé un exercice historique, Inditex se lance sur le marché américain avec un plan stratégique de croissance dans le pays. « C’est très attractif, c’est notre deuxième marché et nous allons continuer à parier dessus », a-t-il déclaré. Óscar García Maceiras, PDG du groupe lors de la journée d’ouverture du III Wake Up, Spain!, organisé par EL ESPAÑOL, Invertia et D+I en collaboration avec EY, Oesia, Microsoft et EMT de Madrid.
De plus, il le fait parce qu’il considère qu’il existe un ensemble de tendances qui les favorisent là-bas, comme « la proposition de mode et que c’est un marché qui s’étend plus territorialement ».
Ainsi, son plan prévoit que Zara entreprenne entre 2023 et 2025 au moins 30 projets aux États-Unis (nouveaux magasins, déménagements et agrandissements), dans des villes telles que New York, Los Angeles, Miami, Chicago, Boston, Dallas, Austin et Las Vegas.
8. Óscar García Maceiras, PDG d’Inditex
Concernant les prix, l’homme d’affaires a défendu que « Nous avons une politique de prix stables depuis longtemps, Cela n’a rien à voir avec le fait que dans des situations exceptionnelles nous procédons à des ajustements sélectifs qui ne sont pas pour tous les marchés ou toutes les marques ».
L’entreprise mise également sur les prestataires de proximité. Ainsi, le PDG du groupe textile a assuré que 50% de sa production est réalisée en proximité (Espagne, Portugal, Maroc et Turquie). « Lorsque nous commençons chaque nouvelle saison, nous pouvons identifier les tendances de la mode et réagir très rapidement pour les mettre à leur disposition », a-t-il assuré.
Et même si ces dernières années ils ont également procédé à des fermetures de magasins physiques, le groupe continue de maintenir son business plan intégré entre les établissements physiques et son e-commerce. « Nous allons miser sur de nouveaux magasins plus grands et sur la plateforme en ligne »a fait remarquer.
Tout cela à un moment où l’entreprise a clôturé son dernier exercice avec des ventes et des bénéfices records. Maceiras a énuméré les quatre clés pour avoir enregistré ces données : entreprise de mode, expérience client « avec des magasins plus beaux et mieux situés » ; la durabilité et les personnes et les équipes (165 000 personnes) qui travaillent dans le groupe.
Par conséquent, si vous devez imagine Inditex d’ici dix ans considère que l’entreprise s’articulera autour de ces piliers. « Nous continuerons d’être une entreprise de mode et le client est souverain, mais il faut payer la créativité à un bon prix », a-t-il déclaré. L’expérience, la durabilité et la circularité se sont également démarquées par leur importance, en plus du talent. Avec tout cela, « nous allons pouvoir surmonter tous les défis qui se présenteront à nous ».
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