La RFEF est un exemple dans cette section en raison du soutien dont le département a bénéficié depuis l’arrivée de Luis Rubiales. « La chance d’appartenir à la RFEF, c’est que Notre travail est cru et les entreprises avec lesquelles nous travaillons nous écoutent pour développer leurs produits. Nous recevons des commentaires des grandes entreprises liées à l’analyse du football. De plus, nous partageons des expériences avec des analystes d’autres fédérations et même d’autres sports », explique Pablo Peña qui a vu comment au cours des cinq dernières années la RFEF a connu une implémentation technologique exponentielle avec l’installation de caméras automatiques dans les domaines d’entraînement, les programmes pour le travail vertical, l’investissement dans les produits requis par le département, l’expansion du personnel, des ressources…
Et tout ce travail va rester pour toujours. Au début, la culture du football était que si un membre du personnel d’entraîneurs changeait d’équipe, il emportait le support de stockage avec lui et le travail effectué était perdu pour la fédération et le personnel d’entraîneurs. Cependant, dans la Fédération espagnole, « l’une des choses les plus importantes qui ont été faites ces dernières années est de travailler sur une plate-forme dans laquelle tout le travail de tout entraîneur et entraîneur -homme ou femme, de l’équipe senior ou de l’équipe de jeunes- Ils sont logés pour celui qui vient plus tard. L’héritage, à ce jour, est impressionnant car nous travaillons depuis près de cinq ans sans fuite d’informations, tout reste dans le cloud. Et tous ceux qui arrivent nouveaux y ont accès pour voir tout le travail », explique Peña.
« Ça aide aussi les joueurs »
Cette culture revêt une grande importance dans le département car lorsqu’un nouveau coach arrive, la première chose qu’il fait est d’essayer de comprendre le contexte et l’écosystème dans lequel il entre, ce que Luis de la Fuente a déjà fait. Les analystes sont disponibles pour tout ce dont vous avez besoin jusqu’à ce que les obligations et les rôles de chacun soient déterminés. Grâce à toute cette philosophie et ce travail, un sélectionneur va toujours se retrouver avec le suivi et le travail du sélectionneur précédent (à travers des vidéos et des données spécifiques de chaque footballeur, au niveau du groupe…) et « il est aujourd’hui difficile de trouver un besoin d’entraîneur que nous ne pouvons pas fournir grâce aux moyens que la RFEF nous a fournis ». Et non seulement le staff technique bénéficie de l’analyse des données, « c’est une façon de travailler multidisciplinaire qui aide aussi les joueurs », ajoute Pablo.
« Au niveau de la Fédération, avec l’engagement de ces cinq dernières années, nous sommes au niveau des ressources et des moyens comme l’une des Fédérations les mieux préparées au monde pour faire face à tout type de défi. Nous aspirons à nous améliorer et à continuer d’investir pour continuer à grandir », reconnaît Peña, qui a vécu de première main l’évolution des processus des entraîneurs et comment les analyses utilisées pour prendre des décisions sont passées de la subjectivité à l’objectivité à la recherche d’un objectif. Le but comme but ultime et des milliers de données et de processus analysés pour y parvenir par le chemin le plus court et le plus fiable.