L’égalité des sexes, la durabilité et la santé mentale sont des droits et des besoins fondamentaux des personnes, tant dans le milieu de travail que dans d’autres domaines de la vie. Les organisations sont l’un des grands agents de changement dans la société et, en tant que telles, elles ont la responsabilité de s’attaquer aux causes et aux conséquences des inégalités et de prendre les mesures nécessaires pour les inverser, en intégrant des habitudes à impact positif sur l’environnement dans leur activité, et en garantissant et promouvant la santé mentale de leurs équipes.
Donc, avant la célébration demain de la Journée mondiale de la santéet après le Première livraison du «Baromètre exécutif IV LHH sur le leadership managérial en Espagne» (axés sur les prévisions d’embauche, les politiques salariales et l’évaluation de la réforme du travail) et le deuxième partie (sur l’avenir de l’entreprise, l’usage de la technologie et les profils les plus demandés), Directeur LHH, la signature de Groupe Adecco spécialisée dans la sélection, le conseil et l’évaluation de managers et de dirigeants, souhaite poursuivre son analyse des clés du leadership managérial dans notre pays se concentrer à cette occasion sur des aspects aussi importants que l’égalité des sexes dans les postes de direction, la durabilité dans l’entreprise et la santé mentale des travailleurs.
Dans les paroles de Rémi Diennet, Directeur Général de LHH Executive Espagne: « La santé mentale touche toutes les personnes, quels que soient leur nationalité, leur âge, leur sexe et leur position. Aujourd’hui, nous sommes conscients de l’importance du bien-être au travail et de la mise en œuvre de mesures pour contribuer à le garantir, un enjeu majeur pour les cadres supérieurs. C’est pour cette raison que chez LHH Executive, nous avons consulté les managers sur leur propre santé mentale, celle de leurs salariés, et les causes qui provoquent des troubles et ainsi pouvoir comprendre ce problème un peu plus en profondeur.
« Promouvoir l’égalité, la durabilité et la santé mentale est une condition sine qua non pour diriger une organisation. La présence des femmes dans les Comités de Direction, la parité dans les espaces de décision et la composition équilibrée dans les instances et aux postes de responsabilité restent un défi. Par ailleurs, nous sommes aujourd’hui conscients de l’importance du bien-être au travail et de la mise en place de mesures permettant de contribuer à le garantir, un enjeu majeur pour les dirigeants. Changer le modèle économique actuel vers un modèle plus durable devient chaque jour plus urgent. La stratégie de développement durable exigera des managers qu’ils jouent un rôle plus proactif pour que l’entreprise durable devienne une réalité et non une chimère », conclut Rémi Diennet.
La santé mentale en milieu de travail
Selon le IV Baromètre exécutif LHH sur le leadership managérial en Espagne64% des décideurs d’entreprises consultés sont préoccupés par la santé mentale des travailleurs de leur entrepriseun pourcentage qui a augmenté de 9 points par rapport à juillet 2022 (55%), tandis que 36% ne s’estiment pas préoccupés par cette question.
Concernant votre propre santé mentale, la moitié d’entre eux disent avoir des hauts et des bas, car dans les pics de emploi souffre de stress et d’anxiété (50%), un pourcentage qui a également considérablement augmenté, 14 pp de plus qu’il y a un an, tandis que 39 % déclarent être en bonne santé. En outre, 8 % des personnes consultées reconnaissent que la pandémie a aggravé leur santé mentale et les 2 % restants déclarent directement qu’elles ne jouissent pas d’une bonne santé mentale.
Ils se soucient plus que les autres de la santé mentale de leurs travailleurs, les femmes décideurs et celles qui travaillent dans des entreprises de plus de 1 000 salariés. En revanche, il n’existe pas de différences statistiquement significatives quant à savoir s’ils estiment jouir d’une bonne santé mentale, ce qui implique l’homogénéité des différents groupes sur cette question, quels que soient le sexe, la taille de l’entreprise ou l’âge.
Lorsqu’on lui a demandé quels sont les aspects qui, selon eux, peuvent aggraver la santé mentale des équipes6 répondants sur 10 soulignent en premier lieu surcharge de travail (61%), un pourcentage en baisse de 7 pp par rapport à juillet 2022, suivi de ne pas être en mesure de concilier vie personnelle et vie professionnelle (53%; -8 pp), un environnement de travail conflictuel (49%) et la non-déconnexion (45%), aspects également valorisés moins intensément qu’une édition précédente.
Dans une moindre mesure, ils soulignent le manque de reconnaissance (33%), le manque de promotion (25%) et d’autres aspects (6%). De manière générale, on constate une diminution de tous les aspects pouvant aggraver la santé mentale par rapport à la consultation précédente.
Les managers travaillant dans des entreprises de plus de 1 000 salariés Ils considèrent que ce qui peut aggraver la santé mentale, c’est la surcharge de travail, plus que le reste. D’un autre côté, les femmes, dans un pourcentage plus élevé que les hommes, considèrent généralement que le plus grand problème n’est pas de pouvoir concilier vie personnelle et vie professionnelle.
D’autre part, répondants décideurs plus âgés Ils considèrent que ce qui peut aggraver la santé mentale est un environnement de travail conflictuel, dans une plus grande proportion que le reste des groupes.
Égalité femmes-hommes dans la gestion
Selon le Baromètre Exécutif IV LHH, 1 répondant sur 2 (51%) indiquent qu’il y a moins de 30% de femmes occupant des postes de direction dans leur entreprise. De même, 33 % indiquent qu’il y a entre 30 % et 50 % de femmes managers dans leur organisation, et un 15 % qu’il n’y en a plus de 50 %, soit 1 pp de plus qu’en juillet 2022.
En revanche, plus de 6 sur 10 Ils affirment que l’entreprise dont ils sont décideurs ne met en œuvre aucune stratégie pour augmenter le nombre de femmes managers (61%) contre 39% qui les intègrentsoit des pourcentages similaires à ceux de juillet 2022.
Par secteur, les répondants Secteur de l’hôtellerie et ceux du secteur des transports, Plus que le reste des groupes, ils mentionnent qu’il existe moins de 5% de femmes occupant ces postes.
En revanche, les décideurs des entreprises 50 à 249 salariés, ceux du secteur de l’hôtellerie ou du secteur de la chimie et de la santédans une plus large mesure que les autres, mentionnent que leur entreprise vous ne mettez en œuvre aucune stratégie augmenter le nombre de femmes managers.
1 répondant sur 4 souligne le le manque d’opportunités comme principale raison de l’inégalité entre les sexes dans les postes de direction (25 %). Dans une moindre mesure, ils suivent discrimination fondée sur le sexe (17%), le maternité (16%) et le manque d’ambition (quinze%). Néanmoins, 26% indiquent d’autres types de raisons qu’ils ne précisent pas.
Pour lutter contre ces inégalités et comme mesures nécessaires pour atteindre la parité et la diversité sur le lieu de travail, les personnes interrogées soulignent la nécessité de soutien interne de l’entreprise (43%), même si elle perd 12 pp. par rapport à juillet 2022 (55%), suivi du fformation des salariés et des managers en la matière (40%), ont le le soutien des institutions publiques (31%), fixé un quota d’embauche de nouveaux profils (24%) et d’autres mesures (16%).
A noter que par rapport à juillet 2022, la plupart des mesures perdent en vigueur. Les femmes interrogéesplus que les hommes, soulignent le manque d’opportunités et la maternité comme principales raisons des inégalités le genre dans les postes de direction, tandis qu’eux-mêmes et les jeunes managers indiquent le manque d’ambition des femmes ou d’autres raisons, dans un pourcentage plus élevé que les autres.
D’autre part, en tant que mesures nécessaires à l’égalité des sexes et à la diversité sur le lieu de travail, elles sont les femmesplus que les hommes, ceux qui mettent en avant accompagnement interne à l’entreprise. Au lieu de cela, ils soulignent le formation des salariés et des managersdans un pourcentage plus élevé, les décideurs du secteur hôteliertandis que ceux du secteur de l’administration considèrent que ce qui est vital est le soutien des différentes institutions publiques.
La durabilité dans l’entreprise
Lorsqu’on demande aux chefs d’entreprise comment ils mettent en pratique le développement durable dans l’entreprise, 44% des gestionnaires et des hauts fonctionnaires indiquent etl recyclage de tous les déchets et économie circulaire comme pratique durable que votre entreprise met en œuvre, un pourcentage qui diminue de 3 pp par rapport à juillet de l’année dernière (47%). Il convient également de noter, bien que dans une moindre mesure, la promotion du télétravail (34 %), l’utilisation de matériaux recyclés et organiques (33 %), l’utilisation d’énergies renouvelables (28 %), le fait d’avoir un modèle économique durable (25 %) et promouvoir l’alimentation végétarienne/végétalienne (10 %). Cependant, 12 % indiquent qu’aucune pratique durable n’est mise en œuvre dans leur entreprise.
Les décideurs d’entreprise de 35 à 44 ans Ils indiquent comme pratique durable que leur entreprise pratique le recyclage de tous les déchets et l’économie circulaire, dans une plus grande mesure que les autres. Au lieu de cela, le répondants plus âgés mentionnent l’utilisation de matériaux recyclés et biologiques, les plus jeunes soulignent la promotion de l’alimentation végétarienne/végétalienne, principalement, et la répondants travaillant dans des entreprises de 250 à 1 000 salariés, l’utilisation d’énergies renouvelables, dans un pourcentage plus élevé que le reste. Les décideurs des entreprises de moins de 10 salariés sont ceux qui mentionnent le plus souvent qu’ils ne pratiquent pas la durabilité dans leur entreprise.
Du côté des entreprises et des dirigeants, que pourraient-ils faire ou que doivent-ils faire pour pouvoir promouvoir la durabilité des entreprises ? Plus de 4 décideurs interrogés sur 10 mettent en avant des mesures visant à promouvoir la durabilité des entreprises : programmes de bénéfices pour toutes les personnes qui le favorisent et respectent l’environnement (43%)7 pp de moins qu’en juillet 2022 (50%).
Dans une moindre mesure, ils soulignent entrainement d’employé (37%), engagement de la direction avec la politique de durabilité (35%), le soutien financier des institutions publiques (35%), des mesures juridiques qui interdire les actions nuisibles à l’environnement (34%) et d’autres mesures (7%). A noter qu’il y a une diminution sur tous les aspects par rapport à l’édition 2022.
Les les répondants plus âgés soulignentcomme mesures visant à promouvoir la durabilité des entreprises, tant entraînement des employés, comme engagement de la directiondans une plus grande mesure que le reste des groupes sociodémographiques.
En outre, à la question de savoir si la technologie est une alliée ou une ennemie de la durabilité, 86% des managers et hauts fonctionnaires pensent que la technologie est une alliée, soit 2 pp de plus qu’en juillet 2022 (84%), contre 14% qui estiment qu’il s’agit d’un ennemi.
Les hommes, plus que les femmesaffirment que la technologie est une alliée de la durabilité, alors qu’une plus grande proportion d’entre eux pensent le contraire.
À propos de LHH Solutions de Recrutement
Solution de recrutement LHH est le cabinet de conseil en sélection spécialisé du groupe Adecco, axé sur l’attraction et la sélection de talents qualifiés, de gestion et de direction pour les entreprises à travers différentes solutions. Chez LHH Recruitment Solution Executive, nous cartographions les talents en gestion pour couvrir les besoins de gestion et de direction de nos clients. Pour plus d’informations, visitez: https://www.lhh.com/es/es/.