Zusammenfassung von Tech+: 7 VCs, die an Pitches teilnehmen, Best Practices für KI, nullbasierte Budgetierung

Es ist noch zu früh, um festzustellen, ob der Niedergang der SVB eine neue Ära für Risikokapital einläutet, aber basierend auf anekdotischen Beweisen, vertraulichen Diskussionen und Gesprächen mit Kollegen scheint es, als ob wir so weit wie vorher wieder wie gewohnt weitermachen -Umsatz-Startup-Fundraising betrifft.

Keine wissenschaftliche Stichprobe, aber ich habe festgestellt, dass mehrere Investoren diese Woche auf Twitter signalisiert haben, dass sie weiterhin daran interessiert sind, mit Gründern zu sprechen, die sich noch in der Ideenphase befinden.

Ich scheue mich davor, heiße Takes zu teilen, aber hier ist eine: Da die Ansteckung eingedämmt ist, fühlt sich die VC-Community gut darin, kleine Schecks für Pre-Revenue-Startups auszustellen, aber Serie A und höher? Más o menos.

---

Vollständige Tech+ Artikel sind nur für Mitglieder verfügbar
Rabattcode verwenden TCPLUSROUNDUP um 20 % auf ein ein- oder zweijähriges Abonnement zu sparen

---

Vor dem Zusammenbruch der Silicon Valley Bank habe ich sieben VCs gefragt, welche Startups sie derzeit unterstützen möchten, wie sie bevorzugt angesprochen werden und ob sie Tipps für Erstgründer geben könnten.

Solange dieser Abschwung anhält, werden diese Fragen und Antworten für Investoren eine monatliche TC+-Kolumne sein. Wenn Sie ein kürzlich entlassener Arbeitnehmer sind, der erwägt, sich selbstständig zu machen, ein H-1B-Mitarbeiter, der es bis hierher geschafft hat, oder einfach nur nach Tipps und Ratschlägen suchen, die Ihnen helfen können, mit Investoren in der Frühphase in Kontakt zu treten, lesen und teilen Sie sie bitte .

Wenn Sie ein Investor sind, der in zukünftige Kolumnen aufgenommen werden möchte, senden Sie eine E-Mail an [email protected] mit „How to pitch me“ in der Betreffzeile.

Vielen Dank an alle, die sich die Zeit genommen haben, diese Fragen so ausführlich zu beantworten. Hier gibt es viele taktische Ratschläge und es werden noch viele weitere folgen.

Hier sind die Teilnehmer:

• Brian BackenKomplementär, Lightship Capital
• Mascha Bucher, Gründer und General Partner, Day One Ventures
• Rebecca Liu-DoyleGeschäftsführer, Insight Partners
• Clelia Warburg-Petersgeschäftsführender Gesellschafter, Era Ventures
• Nick Adamsgeschäftsführender Gesellschafter und Mitbegründer von Differential Ventures
• Lisa LambertGründer und Präsident, National Grid Partners
• Elisabeth YinMitbegründer und Komplementär, Hustle Fund

Habe ein schönes Wochenende,

Walter Thomson
Redaktionsleiter, Tech+
@deinprotagonist

Best Practices für Zeiten im Wandel: Wie Gründer KI und ML im Jahr 2023 nutzen sollten

Wir veröffentlichen nicht viele Artikel, in denen grundlegende Best Practices beworben werden. Vorschläge wie „Hören Sie auf Ihre Kunden“ und „Treffen Sie datengestützte Entscheidungen“ sind so allgemein gehalten, dass sie schwer umzusetzen sind.

Aber jetzt, da KI-gesteuerte Lösungen Suchergebnisse anbieten, Gedichte produzieren und Illustrationen nach Bedarf generieren, brauchen Startups einen Plan, um maßgeschneiderte Benutzererlebnisse zu schaffen, so Ab Gaur, Gründer und CEO von Verticurl.

„Während übermäßige oder nicht hilfreiche Kundendaten Content-Pipelines verstopfen können, können die richtigen Informationen eine Hyperpersonalisierung in großem Maßstab vorantreiben“, schreibt er.

Nullbasierte Budgetierung: Ein bewährtes Framework für die Verlängerung der Start- und Landebahn

Es ist wichtig, dass jeder Dollar in diesem Umfeld zählt, aber ein zu starker Rückzug an den falschen Stellen kann die Dynamik in Ihrem gesamten Unternehmen beeinträchtigen.

Anstatt einfach ein wenig an der Spitze zu kürzen, wenden sich immer mehr Startups der nullbasierten Budgetierung zu, einer aggressiven Taktik, bei der die Gründer für jede Budgetperiode auf Null zurückkehren, „um zu überprüfen, ob alle Einzelposten relevant und kosteneffektiv sind“. schreibt FP&A-Analyst Healy Jones.

„Die besten Gründer suchen nach einem Rahmen, um den Burnout strategisch zu reduzieren und gleichzeitig die Werttreiber ihres Startups am Laufen zu halten.“

5 Strategien für Biotech-Startups, um einen Marktabschwung zu überstehen

Die Gründung eines Biotech-Unternehmens ist ein gewaltiges Unterfangen. Im Vergleich zu einem SaaS-Startup können die Investitionen, die erforderlich sind, um ein Team aufzubauen, Forschungsgelder zu akquirieren und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sicherzustellen, atemberaubend sein.

Dr. James Coates, „ein Risikokapitalgeber, der sich auf Life-Science-Unternehmen in der Frühphase spezialisiert hat“, sagt, dass Biotech-Gründer heutzutage über ihre Investorennetzwerke hinausschauen müssen, um zusätzliches Geld zu finden.

In seinem neuesten TC+-Beitrag teilt er fünf Aktionselemente mit, „die Ihrem Biotech-Startup helfen könnten, sich in einem abkühlenden Fundraising-Umfeld zurechtzufinden“.

Pitch Deck Teardown: Das 41 Millionen US-Dollar teure Serie-A-Deck von StudentFinance

Letzten Monat berichteten wir, dass das europäische Fintech-Startup StudentFinance eine 41-Millionen-Dollar-Serie A erhalten hat, um seinen Service zu erweitern, der Bildungsfinanzierung über Income Share Agreements (ISAs) anbietet.

Diese Woche überprüfte Haje Jan Kamps das Serie-A-Deck des Unternehmens, abzüglich Schwärzungen für „sensible Folien zu Einnahmen, Kosten und Einheitsökonomie“:

• Abdeckung
• Mission
• Gelegenheit
• Problem
• Lösung
• Wertversprechen Teil 1
• Wertversprechen Teil 2
• Geschäftsmodell
• Technologie
• Metriken
• Fahrplan (beschriftet mit „Erweiterung“)
• Geografische Expansion (als „Expansion“ bezeichnet)
• Wachstumsgeschichte und -verlauf (als „Expansion“ bezeichnet)
• Team
• Kontakt

Liebe Sophie, wie kann ich als Gründer in die Vereinigten Staaten zurückkehren?

Liebe Sofie,

Ich lebte und arbeitete ein Jahr lang in den Vereinigten Staaten auf einem L-1B und wechselte dann für 2,5 Jahre zu einem H-1B, bevor ich zurück nach Indien zog (wo ich Staatsbürger bin) und ein Startup gründete.

Jetzt möchte ich in die USA zurückkehren, um Geld für mein Startup zu sammeln. Welche Möglichkeiten habe ich, als Gründer in die USA zurückzukehren?

— Schnelllebiger Gründer

„Vertrauen ist schwer zu verdienen“: Die Schließung der SVB könnte schwarze Gründer überproportional treffen

Die staatliche Übernahme der Silicon Valley Bank bedeutet, dass ehemalige Kunden auf ihre Gelder zugreifen können, aber einige Black-Tech-Gründer sind besorgt, dass ihre Schließung ihren Aufstieg noch steiler macht.

Da der Startup-orientierte Ansatz von SVB die Barrieren für Bankdienstleistungen senkte, war es eine beliebte Wahl für viele schwarze Gründer, berichtet Dominic-Madori Davis.

„Die Silicon Valley Bank war sicherlich bereit, an die Grenzen zu gehen und zu sehen, was sie tun konnten, einschließlich der Investition in schwarze Fonds“, sagte Brian Backeen, Mitbegründer von Lightship Capital. „Dieses Engagement sehen wir bei anderen Banken nicht.“