…und hat dabei seine Seele intakt gehalten
Das klassische Startup Fiebertraum geht ungefähr so: Du hast in deinem Studentenwohnheim eine revolutionäre Idee für ein Startup. Sie brechen die Schule ab und bringen Ihre Idee zur Sand Hill Road, wo VCs Sie mit Bargeld überschütten. Ihr Unternehmen wächst schnell. Sie erhalten schließlich eine Bewertung von über 1 Milliarde US-Dollar und gehen mit großem Tamtam an die Öffentlichkeit.
Das ist sowieso die Mythologie, aber was wäre, wenn es einen anderen Weg gäbe? Was wäre, wenn Sie ein 1-Milliarden-Dollar-Unternehmen ohne externe Investitionen, verrückte Vertriebs- und Marketingausgaben und den Druck, immer schneller zu wachsen, aufbauen könnten?
Zoho, ein Unternehmen, das über eine breite Palette von Front- und Back-End-Business-Software verfügt, hat sich diesem Wachstums- und Investitionsstereotyp mit großem Erfolg widersetzt. Zoho berichtet, dass der Umsatz im vergangenen Jahr 1 Milliarde US-Dollar überstieg – obwohl es als privates Unternehmen keine genaue Zahl lieferte. Doch es hat noch nie auch nur einen Cent an externen Investitionen gekostet.
Durch die Entwicklung des Unternehmens zu seinen eigenen Bedingungen war Zoho in der Lage, eine starke interne Kultur aufzubauen, die von F&E und Produktentwicklung durchdrungen ist und langsam, aber stetig wächst, ohne sich mit irgendwelchen Investoreneingriffen auseinandersetzen zu müssen.
Der Produktkatalog von Zoho, der mehr als 50 Produkte umfasst, deckt alles ab, von einer traditionellen Office-Suite bis hin zu Business Intelligence, Finanzen, Vertrieb und Marketing, Kundenservice und zu vielen anderen Softwarekategorien, um sie hier aufzulisten. Durch die Verwendung eines Freemium-Modells zur Steigerung der Nutzung konkurriert es mit Giganten wie Salesforce, Google, Microsoft und Oracle, hat jedoch einen Weg gefunden, trotz einer so harten Wettbewerbslandschaft erfolgreich zu sein.
Ich habe mit Gründer und CEO Sridhar Vembu sowie einigen Branchenexperten gesprochen, um ein besseres Gefühl dafür zu bekommen, wie Zoho zu seinen eigenen Bedingungen gewachsen ist und wie dieser „kleine Motor, der könnte“ weiterläuft.