Lieferketten auf der ganzen Welt haben im letzten Jahr aufgrund der COVID-19-Pandemie beispiellose Störungen erlebt. Als sich die Staats- und Regierungschefs darum beeilten, medizinische Versorgung für die Kranken ihres Landes zu bestellen, verlagerte sich die weltweite Nachfrage drastisch, was zu akuten Engpässen führte, die viele Industrien beeinträchtigten und den Überseehandel fast lahmlegten.
Aber die Pandemie war nicht die einzige Unterbrechung der Lieferkette in den letzten Jahren – noch sind medizinische Hilfsgüter die einzigen Produkte, die unter Druck geraten sind. Der Aufstieg des E-Commerce, die Digitalisierung der Industrie und der anhaltende Handelskrieg zwischen den USA und China üben weiterhin Druck auf die internationalen Warenströme aus und zwingen Unternehmen zu Innovationen mit Blick auf die Zukunft.
Infolgedessen mussten Unternehmen, die Waren kaufen und verkaufen, Wege finden, sich an die sich ständig ändernden Bedingungen anzupassen, um im Geschäft zu bleiben. Betreten Sie Spencer Fung, der ein 116 Jahre altes Familienunternehmen leitet, Li & Fung, ein in Hongkong ansässiges Supply-Chain-Management-Unternehmen, das 1 Milliarde Menschen auf der ganzen Welt bedient.
Das Unternehmen hilft globalen Einzelhändlern bei Design, Entwicklung und Beschaffung von Materialien für ihre Produkte und koordiniert dann, wie diese Produkte auf der ganzen Welt transportiert werden. Fung ist außerdem Mitglied des Kuratoriums der Northeastern University und Mitglied des Beirats des Northeastern Center for Emerging Markets. Als Absolvent der D’Amore-McKim School of Business sprach er am Dienstag mit Studenten aus dem Nordosten über die Zukunft der globalen Lieferkette, während Unternehmen mit anhaltenden Störungen zu kämpfen haben.
„Wir haben seit Beginn von COVID keine … Stabilität gesehen“, sagt Fung. „Die Produktion wird immer kurzfristig eingestellt, und es gibt enorme Unterbrechungen der Lieferkette für viele verschiedene Branchen.“
Li & Fung, das als einer der größten Sourcing-Agenten für Bekleidung weltweit gilt, war laut Fung in der Lage, innovativ zu sein, um mit den Veränderungen in der Lieferkette Schritt zu halten, indem es einen Trend aufgegriffen hat, der in den letzten Jahren in der globalen Geschäftsstrategie populär geworden ist Jahren: Unternehmen haben Fertigung und Produktion zunehmend in verschiedene Teile der Welt ausgelagert.
Der Trend begann wirklich in den frühen 1970er Jahren, sagt Fung, nahm aber zu Beginn dieses Jahrhunderts wieder zu. Von etwa 2005 bis 2018 verlagerten Unternehmen auf der ganzen Welt ihre Fertigung in Fabriken, hauptsächlich in China. Bis 2019 war das Land dafür zuständig fast ein Drittel der weltweiten Produktion.
In letzter Zeit hat sich die Produktionskapazität jedoch wieder verzweigt. Fung sah die Verschiebung als Gelegenheit, Beziehungen zu Lieferanten aus verschiedenen Ländern aufzubauen und ein Netzwerk von Herstellern zu nutzen, um sich gegen zukünftige Unterbrechungen der Lieferkette abzusichern.
„Wenn Sie Diversifikation haben, bedeutet das, dass Sie Wahlmöglichkeiten haben“, sagt Fung. „Wenn Sie Wahlmöglichkeiten haben, bedeutet das, dass Sie jederzeit verschiedene Wahlmöglichkeiten aktivieren können.“
Aus diesem Grund ist Li & Fung in mehr als 50 Ländern tätig.
„Ich glaube, unser Wettbewerbsvorteil ist unsere Diversifizierung“, sagt Fung. „In den letzten Jahren haben unsere Kunden ihre Produktion überall verteilt – Vietnam, Bangladesch, Indonesien, Indien, Guatemala, wie Sie es nennen.“
Laut Fung optimieren viele seiner Konkurrenten ihr Lieferkettenmanagement, um Kosten zu senken, anstatt zu diversifizieren. Infolgedessen konzentrieren sich ihre Aktivitäten auf nur wenige Orte.
„Unsere langfristige Strategie ist die globale Diversifizierung“, sagt er. „Es ist fast wie bei einem Aktienportfoliomanager. Wenn Sie jemandem eine Million Dollar geben, um Ihr Geld zu verwalten, bin ich mir nicht sicher, ob Sie wollen, dass diese Person nur in drei Aktien investiert. Die meisten Portfoliomanager haben mindestens 20 bis 30 Aktien zu diversifizieren, damit sie eine durchschnittliche Rendite haben, die im Laufe der Zeit akzeptabel ist.“
Der Supply-Chain-Vortrag am Dienstag wurde von Ravi Ramamurti, angesehener Universitätsprofessor für internationales Business, und Nada Sanders, angesehener Professor für Supply-Chain-Management an der Northeastern, moderiert.
„Spencer hat dieses Unternehmen neu erfunden, das in der Vergangenheit neu erfunden wurde – diesmal, um mit diesen Megatrends fertig zu werden, und versucht, das Unternehmen als Teil der Lieferkette der Zukunft zu positionieren“, sagt Ramamurti.
Laut Fung können Unternehmen davon ausgehen, dass die Instabilität der Lieferkette „für die nächsten ein oder zwei Jahrzehnte“ anhalten wird.