Es ist das Thema, das alle beschäftigt: Sind Arbeitnehmer der Generation Z? Genau genommen anders?
Das wollte Tech auf der diesjährigen Disrupt 2024 herausfinden. Wir haben uns mit Heather Doshay von SignalFire, Roger Lee von Comprehensive.io und Lauren Illovsky von CapitalG zusammengesetzt, um darüber zu sprechen, wie man Talente anstellt und bindet. Ein Thema, das zur Sprache kam, war, wie sehr sich jüngere Arbeitnehmer von ihren älteren Kollegen unterscheiden.
„Bei den Millennials war es genauso, oder?“ fragte Illovsky auf der Bühne. „Wir erinnern uns, als die Babyboomer die Millennials kritisierten, und jetzt kritisierten die Millennials die Generation Z. Ich liebe auch die Generation Z. Ich denke, es gibt eine Wertschätzung dafür, wie sehr sie die Grenzen verschieben und einen zum Nachdenken zwingen.“
Sie sagte, Arbeitgeber könnten darüber entweder verärgert sein oder versuchen, die Welt aus einer anderen Perspektive zu sehen und zu sehen, wie sich dies auf das auswirkt, was die Generation Z einbringen kann. Doshay stellte fest, dass diese Generation seit mindestens fünf Jahren erwerbstätig ist, was bedeutet, dass sie mit einem Arbeitsmarkt konfrontiert ist, der von der Pandemie, wirtschaftlicher Unsicherheit und Massenentlassungen in der Technologiebranche betroffen ist.
„Es gibt also einen Mangel an Loyalität unter der Gen Z in der Belegschaft, den wir in ersten Daten sehen“, sagte Doshay und verwies darauf, dass ein Bericht ihres Unternehmens ergab, dass die Generation Z im Vergleich zu durchschnittlich 1,1 Jahre im Job bleibt die älteren Generationen, die Jahrzehnte in einem Unternehmen verbracht haben. „Das fordert Sie heraus, es besser zu machen“, sagte sie. „Was können Sie tun, um diese Leute zu halten und länger dort zu halten?“
Gleichzeitig sei es noch früh, sagte sie. Das Verhalten der Generation Z könnte sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln, wenn sich die Belegschaft mit ihr verändert. „Ich denke, es ist wirklich wichtig, diese Perspektive in Ihrer Belegschaft zu haben und eine wirklich vielfältige Gruppe von Menschen zu haben“, sagte sie. „Wenn Ihre Kundenbasis die Generation Z widerspiegelt, möchten Sie sicherstellen, dass Sie diese DNA in Ihrer Belegschaft haben.“
Lee sagte, dass die Generation Zer Transparenz viel mehr schätzt als andere Generationen. Heutzutage sprechen junge Menschen offen über ihre Gehälter und posten TikToks über ihre Entlassung. Lee sagte, dass Unternehmen Wege finden sollten, ihren Mitarbeitern gegenüber transparenter zu sein, wodurch sie sich von den Unternehmen abheben könnten, die dies nicht tun.
Natürlich mussten wir nach dem mittlerweile viral gewordenen Video von fragen Keith Rabois spricht davon, niemanden einzustellen, der älter als 30 Jahre ist. Ohne Namen zu nennen, sprachen wir über das Konzept der Altersdiskriminierung und darüber, wie sie Unternehmen tatsächlich schadet. Illovsky sagte, dass Unternehmen über eine Belegschaft mit unterschiedlichem Alter verfügen müssen, was zu unterschiedlichen Fähigkeiten führt. Doshay sagte, dass ältere Generationen tendenziell stärker in die Arbeitswelt eingebunden seien, und erinnerte das Publikum daran, dass es illegal sei, aufgrund des Alters zu diskriminieren. Tatsächlich bedeutete die Nichteinstellung von Personen über 30 wahrscheinlich, dass sich die meisten Zuschauer nicht selbst einstellen würden, sagte sie.
„Außerdem, seit wann war 30 der Grenzwert?“ Lee fügte scherzhaft hinzu. „Ich fühle mich dadurch ein wenig beleidigt.“