Wie Leidenschaft die Teaminnovation vorantreibt oder zum Scheitern bringt

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In Unternehmen entstehen innovative Ideen oft aus Teams. Deshalb ist es so wichtig, Teammitglieder zu haben, die begeistert sind und sich auf Projekte konzentrieren, die zu Innovationen führen. Laut einer neuen Studie von Hui Liao von der Robert H. Smith School of Business der University of Maryland können jedoch zu leidenschaftliche Teammitglieder – insbesondere bis zur Besessenheit – Innovationen tatsächlich ersticken.

„Bei Innovation geht es nicht nur um Beharrlichkeit oder Mut“, sagt Liao. „Außerdem ist es für Teams wichtig, ihre Ansätze bei Bedarf zu überdenken und anzupassen. Hier kann zwanghafte Leidenschaft zu einem Hindernis für Teaminnovationen werden – sie verhindert Reflexion und Flexibilität.“

Liaos Forschung – mit vier Co-Autoren, veröffentlicht in der Sommerausgabe 2024 von Personalpsychologie– untersuchte die Dynamik der Leidenschaft in mehr als 280 Arbeitsteams. Die Forscher entdeckten die gegensätzlichen Auswirkungen zweier Arten von Leidenschaft, harmonischer Leidenschaft und obsessiver Leidenschaft, auf die Fähigkeit des Teams, zu reflektieren, sich anzupassen und Innovationen hervorzubringen.

„Man könnte meinen, je ununterbrochener und engagierter die Teammitglieder an einem Projekt arbeiten, desto besser“, sagt Liao. „Aber unsere Forschung zeigt, dass Teams davon profitieren, von Zeit zu Zeit innezuhalten, um über ihre Fortschritte nachzudenken und ihre Strategien zu überdenken.“

Diesen Prozess der Reflexion und Diskussion nennen Liao und ihre Co-Autoren die Teamreflexivität. Reflexivität ermöglicht es Teams, einen Schritt zurückzutreten, ihre Ziele zu bewerten, ihre Strategien zu bewerten und alternative Ansätze in Betracht zu ziehen. Allerdings könnten Teams, die von zwanghafter Leidenschaft getrieben werden, damit Schwierigkeiten haben.

„Überaus leidenschaftliche Teammitglieder verspüren den Drang, immer weiter voranzukommen, oft auf Kosten der Flexibilität“, bemerkt Liao. „Der Drang ist so stark, dass es ihnen schwerfällt, damit aufzuhören, was ihre Fähigkeit zur Reflexion einschränkt.“

Im Gegensatz dazu eignet sich harmonische Leidenschaft besser zur Förderung von Teaminnovationen, sagt sie. Mit dieser Art von Leidenschaft sind die Menschen immer noch von einer Idee begeistert, aber sie haben die Kontrolle und sind besser in der Lage, sie mit anderen Zielen und Aktivitäten in Einklang zu bringen.

„Teammitglieder mit harmonischer Leidenschaft wissen, wann sie sich engagieren und wann sie einen Schritt zurücktreten und umdenken müssen“, erklärt Liao. „Diese Ausgewogenheit fördert ein positives Umfeld für die Teamreflexion und letztendlich für mehr Innovation.“

Wie können Teamleiter also die Mischung aus Leidenschaft in ihren Teams verwalten, um Innovationen zu fördern? Liao bietet mehrere Strategien an:

  • Bringen Sie die Leidenschaft in Ihrem Team in Einklang. Berücksichtigen Sie bei der Teambildung individuelle Tendenzen. Wenn einige Teammitglieder obsessive Tendenzen aufweisen, gleichen Sie sie mit anderen aus, die einen harmonischeren Ansatz verfolgen. Besessene Teammitglieder können wichtige Werte mit sich bringen – etwa technisches Fachwissen oder starke Verbindungen –, aber es ist wichtig, sicherzustellen, dass das Team Mitglieder hat, die flexibler und offener für neue Ideen sind, um die Anpassungsfähigkeit aufrechtzuerhalten.
  • Gehen Sie auf zwanghafte Verhaltensweisen ein. Beobachten Sie das Team in Aktion und weisen Sie auf zwanghaftes Verhalten hin, wenn Sie es sehen. Manchmal sind sich Menschen ihrer eigenen Tendenzen nicht bewusst. Sobald diese Verhaltensweisen erkannt werden, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass Teammitglieder die notwendigen Anpassungen vornehmen.
  • Zum Nachdenken anregen. Teamleiter sollten regelmäßig Teamreflexionsaktivitäten organisieren. Schaffen Sie eine sichere Umgebung, in der Mitglieder ihre Meinung äußern, anderer Meinung sein oder alternative Ideen vorbringen können. Wenn man alle dazu ermutigt, Ideen einzubringen, und den Teammitgliedern aktiv zuhört, kann dies die Reflexions- und Innovationsfähigkeit eines Teams erheblich verbessern.

    • Weitere Informationen:
    Xin Wei et al.: Spielt Leidenschaft eine Rolle für die Teaminnovation? Die bedingten indirekten Auswirkungen von Teamharmonie versus obsessiver Leidenschaft über Teamreflexivität, Personalpsychologie (2023). DOI: 10.1111/peps.12584

    Zur Verfügung gestellt von der University of Maryland

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