Angenommen, alle Mitarbeiter können Miteigentümer eines Unternehmens werden. Gibt es endlose Diskussionen darüber, welche neue Kaffeemaschine benötigt wird? P2 mit Sitz in Utrecht macht es einfach: Das Unternehmen hat nicht weniger als 46 Eigentümer. „Kollegen werden die Finanzen wirklich anders betrachten.“
Dit artikel is afkomstig uit het AD Utrechts Nieuwsblad. Elke dag verschijnt een selectie van de beste artikelen uit de kranten en tijdschriften op NU.nl. Daar lees je hier meer over.
Voor de dagelijkse werkzaamheden maakt het niet veel uit of je mede-eigenaar bent of niet, is de ervaring van directeur Marinda Gaillard. „Maar de betrokkenheid is wel anders dan wanneer je gewoon voor een baas werkt. Je vertelt anders over je werk op een verjaardag.“
P2 adviseert en voert projecten uit voor verschillende opdrachtgevers over onder andere mobiliteit. Een paar jaar geleden dachten de vier eigenaren grondig na over de toekomst van het bedrijf. Ze wilden niet op zoek naar nieuwe partners – zoals vaak voorkomt bij adviesbureaus – maar wilden P2 van iedereen maken.
Het is namelijk de bedrijfsfilosofie om bij projecten voor klanten alle belanghebbenden te betrekken, legt Gaillard uit. „Waarom zouden we dat dan ook niet binnen ons eigen bedrijf doen?“
Aankoop moet financiële pijn doen
De keuze viel op het uitgeven van certificaten van aandelen. In meerdere rondes konden medewerkers – die er langer dan een jaar werken – deze certificaten kopen. Het minimale instapbedrag is zo’n 5000 tot 6000 euro, dat eventueel in meerdere stappen kan worden opgebouwd. Een fors bedrag, maar dat is een bewuste keuze. „De aankoop moet wel een beetje financiële pijn doen. Dat triggert het ondernemerschap.“
Alle mede-eigenaren hebben stemrecht tijdens de aandeelhoudersvergadering, die twee keer per jaar plaatsvindt. Hierin worden de financiële hoofdlijnen, de strategie en financiële verslagen van het bedrijf vastgesteld.
Inhoudelijke discussies hierover vinden vooral plaats in voorbereidende bijeenkomsten, zegt Gaillard. Om financiële documenten te begrijpen, zijn cursussen beschikbaar. „Het leuke is dat mensen echt anders naar financiën gaan kijken.“
Van de 65 medewerkers zijn nu 46 mede-eigenaar. 65 procent van het bedrijf is nu in gezamenlijk eigendom, de vier eerste aandeelhouders bezitten nog 35 procent. Het is de bedoeling dat deze vier hun aandeel over een paar jaar verder hebben afgebouwd tot een gemiddeld percentage.
Dividenduitkering als er winst wordt gemaakt
De ‚dagelijkse‘ beslissingen worden nog steeds genomen door de directie. Dus ook welke koffiemachine er wordt aangeschaft, benadrukt Gaillard. Als het bedrijf winst maakt, krijgen de certificaathouders een dividenduitkering. „Vorig jaar hebben we goed gedraaid. De uitkering is hoger dan wat je nu op een spaarrekening krijgt.“
Gaat het financieel minder goed, dan kan de investering een lager rendement opleveren. Ook kan de waarde van de certificaten veranderen.
„Ik voelde me altijd al sterk betrokken bij de organisatie“, vertelt projectleider Anne Garretsen over haar investering. „Mede-eigenaar worden was een logische stap.“
Voor haar collega van communicatie Tamar Conradi geeft het ’net iets meer extra‘. „Ik geloof erg in de mensen, het werk en het merk P2. Het fijne is dat medewerkers goed hun mening kunnen geven en daarna zien wat ermee gebeurt.“
De moeilijkheden
Wat zijn de moeilijke onderdelen? Garretsen: „Soms zijn er flinke inhoudelijke verschillen in de standpunten van collega’s. Bijvoorbeeld in de discussie over hoeveel we financieel bijdragen aan maatschappelijke projecten. Dat kunnen intensieve gesprekken zijn.“
Conradi geeft nog een tip voor bedrijven die met hetzelfde model aan de slag gaan. „Zorg dat er geen tweedeling ontstaat tussen de certificaathouders en niet-certificaathouders. Behandel iedereen gelijk.“