Wie Auszeichnungen, Anerkennung die Kreativität von Erfindern mindern

Haftnotizen, Spanx, das iPhone, zweitägiger Prime-Versand. Von einzigartigen Gadgets bis hin zu revolutionären Geschäftsideen haben die erfolgreichsten Erfindungen eines gemeinsam: Kreativität. Aber die Aufrechterhaltung der Kreativität kann schwierig sein.

Neue Forschungsergebnisse der Olin Business School an der Washington University in St. Louis, veröffentlicht im Zeitschrift für Angewandte Psychologiehat einen Grund dafür ausgemacht, warum einige Erstproduzenten damit kämpfen, ihre anfänglichen kreativen Produktionen zu wiederholen, während andere kontinuierlich kreative Werke produzieren.

Markus Baer, ​​Professor für Organisationsverhalten bei Olin, und Dirk Deichmann von der Rotterdam School of Management in den Niederlanden haben herausgefunden, dass die Anerkennung von Erstproduzenten erfolgreicher neuartiger Ideen mit einem Preis oder einer Anerkennung die Wahrscheinlichkeit, dass sie Zukunft produzieren, erheblich verringern kann kreative Arbeit.

„In unserer Studie haben wir festgestellt, dass Menschen, die neuartige Ideen entwickeln und dafür belohnt werden, beginnen, sich in erster Linie als ‚kreative Person‘ zu sehen“, sagte Baer.

„Diese neu gefundene Identität, die besonders und selten ist, muss dann geschützt werden. Im Wesentlichen ist es, sobald eine Person im kreativen Rampenlicht steht, daraus herauszutreten – indem sie eine neuartige Idee hervorbringt, die im Vergleich zu früheren Arbeiten enttäuscht oder verblasst zu bedrohen und zu vermeiden. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, die Produktion ganz einzustellen. Sie können Ihre Identität und Ihren Ruf nicht gefährden, wenn Sie nichts Neues produzieren.

Mit anderen Worten, die Angst, beim zweiten Mal zu scheitern, kann Produzenten dazu bringen, Risiken zu vermeiden, die ihre kreative Identität gefährden würden.

„Harper Lee ist ein perfektes Beispiel für dieses Phänomen“, sagte Baer. „Ihr erstes Buch, ‚To Kill a Mockingbird‘, ist einer der meistverkauften und gefeiertsten amerikanischen Romane aller Zeiten. Doch sie veröffentlichte es erst 55 Jahre später erneut. Und ihr zweites Buch, ‚Go Set a Watchman‘, Mitte der 1950er Jahre geschrieben, gilt als erster Entwurf ihres legendären One-Hit-Wonders.“

Über die Forschung

Um die Wirkung zu untersuchen, die eine Auszeichnung oder Anerkennung auf erstmalige Produzenten hatte, führten Baer und Deichmann zunächst eine Archivstudie von 224 erstmaligen Kochbuchautoren im Vereinigten Königreich durch. Laut den Studienautoren ist der Kochbuchmarkt ein idealer Kontext, um nachhaltige Kreativität zu untersuchen, denn Kochbücher sind kreative Werke und eine Herzensangelegenheit. Aus dieser Stichprobe fanden sie heraus, dass nur etwa 50 % der Erstautoren von Kochbüchern ein zweites Kochbuch produzierten. Interessanterweise stellten sie auch fest, dass je origineller das ursprüngliche Kochbuch war, desto unwahrscheinlicher war es, dass der Autor ein zweites Kochbuch produzierte.

Als nächstes führten Baer und Deichmann ein Experiment mit Wirtschaftsstudenten durch. Die Teilnehmer wurden gebeten, ein Konzept für ein mögliches Kochbuch zu entwickeln. Der Hälfte der Teilnehmer wurde gesagt, dass ihre Idee „sehr originell und neuartig“ sei, während der anderen Hälfte gesagt wurde, dass ihre Idee „sehr solide und traditionell“ sei. Einer Untergruppe von Teilnehmern wurde auch gesagt, dass ihre Ideen „zu den Ideen gehören, die am wahrscheinlichsten in der Food-Community für Furore sorgen werden“.

Schließlich hatten die Teilnehmer die Möglichkeit, ein zweites Kochbuchkonzept zu entwickeln oder mit einem Marketingplan auf ihrer ursprünglichen Idee aufzubauen. Das Experiment zeigte, dass Menschen, die von Anfang an eine hochgradig neuartige, preisgekrönte Idee produzieren, mit geringerer Wahrscheinlichkeit eine Folgeidee hervorbringen.

Ein zweites Experiment baute auf dem Original auf und ermöglichte es den Autoren, die psychologischen Mechanismen im Spiel genauer zu bestimmen. In den beiden experimentellen Studien betrug der Prozentsatz der Erstproduzenten, die sich entschieden, eine zweite Idee zu entwickeln, anstatt die erste Idee zu nutzen, 21 bzw. 34.

„Die Teilnehmer erlebten eine größere Bedrohung ihrer kreativen Identität, als Produzenten von preisgekrönten, neuartigen Arbeiten mit der Möglichkeit konfrontiert wurden, ihre kreative Reise fortsetzen zu müssen, indem sie noch einmal Originalarbeiten produzieren mussten“, schlossen die Autoren.

Überdenken, wie Manager Kreativität erkennen

Kreativität blüht am ehesten in Umgebungen auf, in denen Produzenten hauptsächlich durch die Herausforderung und Bedeutung der Arbeit selbst motiviert sind – dh das Problem, das sie zu lösen versuchen – und über einige kreativitätsspezifische Fähigkeiten verfügen, wie z. B. das Assoziieren oder Kombinieren von Ideen aus unterschiedlichem Wissen Domänen, sagte Baer.

Frühere Forschungen haben sich auf die Vorteile von Auszeichnungen konzentriert, aber Baer und Deichmann fanden heraus, dass der Gewinn einer Auszeichnung paradoxerweise die Kreativität von Produzenten dämpfen kann, weil er das kreative Umfeld zusätzlich belastet.

„Auszeichnungen sind nur schlecht für Leute, die neuartige Sachen produzieren, weil sie die kreative Identität solcher Leute hervorheben und dazu führen, dass sie sich durch die Aussicht bedroht fühlen, diese Identität durch mittelmäßige Arbeit zu gefährden“, sagte er.

Baer bot die folgenden Strategien an, um die potenziell negativen Auswirkungen von Auszeichnungen zu vermeiden und sie stattdessen zur Förderung der Kreativität zu nutzen: