Wenn Unternehmen politische Stigmatisierung verinnerlichen

Die „Unite the Right“-Kundgebung in Charlottesville, Virginia, im Jahr 2017 stigmatisierte lokale Arbeitgeber, indem sie den Eindruck erweckte, dass eine stark anti-diversitätsfeindliche Haltung weißer Rassisten in der Gemeinde weit verbreitet sei. Arbeitgeber versuchten, diesem „Stigma durch Assoziationen“ entgegenzuwirken, indem sie den Umfang, in dem sie in ihre Stellenanzeigen eine Sprache einbrachten, die sich für die Vielfalt einsetzte, drastisch erhöhten.

Dies geht aus einer Studie des Assistenzprofessors für Management und Organisation Reuben Hurst an der Robert H. Smith School of Business der University of Maryland hervor. Die Studie ist veröffentlicht im Tagebuch Vierteljährlich Verwaltungswissenschaft.

Hurst erklärt: „Eines der faszinierendsten Phänomene der heutigen Geschäftswelt ist, dass Unternehmen weitaus stärker als in der Vergangenheit zu spaltenden sozialen Themen Stellung beziehen. Dies ist besonders rätselhaft angesichts der Beweise dafür, dass es den Unternehmen im Allgemeinen besser ergangen ist, wenn sie geblieben sind.“ Schweigen zu diesen Themen. Die Eigenheiten von Unite the Rally bedeuteten, dass ich die Theorie, dass diese Positionierung oft als defensive Reaktion entsteht, um der wahrgenommenen Verbindung mit kontroversen politischen Akteuren entgegenzuwirken, sauber testen konnte.

Durch Interviews mit Personalmanagern im Raum Charlottesville erfuhr Hurst zunächst, dass lokale Organisationen nach der Kundgebung Bedenken von potenziellen Mitarbeitern geäußert hatten, dass die Anti-Diversitäts-Ansichten der Demonstranten der Kundgebung in der Gemeinde weit verbreitet seien. Dies motivierte Arbeitgeber dazu, in ihren Stellenausschreibungen Diversitätsbefürworter aufzustellen, um dieser Vermutung entgegenzuwirken. Nach der Kundgebung „sprachen sich Unternehmen, die normalerweise neutral oder gar nicht für Diversität eingestellt sind, in ihren Rekrutierungs- und Einstellungsprozessen eher als ‚Pro-Diversität‘ aus“, erklärt er.

Motiviert durch diese qualitativen Beweise fand er dann Beweise für dieses Muster in einem Datensatz von mehr als 60 Millionen Stellenanzeigen, in denen er Stellenanzeigen in Charlottesville mit Anzeigen in anderen Teilen des Landes verglich.

„Darüber hinaus“, fügt er hinzu, „scheint die Rallye zu einer Lohnprämie geführt zu haben, die die Arbeitgeber unter Druck gesetzt hat, höhere Löhne anzubieten, um die Bedenken potenzieller Arbeitnehmer gegenüber Charlottesville auszugleichen. Diese Prämie war jedoch niedriger, als die Arbeitgeber Forderungen zur Förderung der Vielfalt stellten. Mit anderen Worten.“ , scheinen diese Bemühungen, diesem Anti-Diversitäts-Stigma durch Assoziationen entgegenzuwirken, bis zu einem gewissen Grad funktioniert zu haben.“

Die Arbeit wurde mehrfach mit Preisen für die beste Arbeit ausgezeichnet, unter anderem von der Academy of Management und der Strategic Management Society. Die Studie spiegelt Hursts umfassenderes Interesse daran wider, wie Arbeitgeber ihre Rekrutierungsstrategien als Reaktion auf die wachsende demografische Vielfalt und politische Polarisierung anpassen und wie diese Strategien zur Segregation des Arbeitsmarktes nach Geschlecht, Rasse und politischer Parteilichkeit beitragen.

Die Ergebnisse rund um „Unite the Right“ liefern Einblicke in die strategische gesellschaftspolitische Positionierung der Arbeitgeber, indem sie kalkulierte Appelle an Interessengruppen richten, sagt er. „Dies steht im Gegensatz zu verwandten Untersuchungen, die zeigen, dass Unternehmen soziale Ansprüche nutzen, um negative Bewertungen aufgrund ihres eigenen Handelns zu bekämpfen oder sich von der Konkurrenz abzuheben“, fügt er hinzu.

„Zum Beispiel haben wir alle von den Diversitätsschulungen gehört, die Starbucks eingeführt hat, nachdem einige seiner Mitarbeiter Kunden aus ethnischen Minderheiten misshandelt hatten. Ein großer Teil davon bestand darin, den Menschen zu signalisieren, dass sie trotz der Handlungen dieser Mitarbeiter keinen Rassismus dulden würden.“ Das Besondere an diesem Fall ist, dass die Arbeitgeber von Charlottesville nichts unternommen hatten, um ihre Sympathie für die Vorherrschaft der Weißen zum Ausdruck zu bringen. Es war einfach ihre Nähe zu diesen Randalierern, die es ihnen plötzlich wichtig machte, ihre Stimme zu erheben und ihr Engagement für Vielfalt ausdrücklich zu bekräftigen. „

Laut Hurst bietet seine Studie auch „Möglichkeiten für weitere Forschung, die beispielsweise zusätzliche Beweggründe für die gesellschaftspolitische Positionierung von Unternehmen untersucht, wie sich die Positionierung im Kontext der wachsenden politischen Polarisierung entwickeln könnte und wie sich die Positionierung auf Ungleichheit und Vielfalt am Arbeitsplatz auswirken könnte.“