Der Brexit könnte es für britische Unternehmen erheblich schwieriger gemacht haben, hochqualifizierte Migranten zu halten. Viele Migranten haben das Gefühl, dass sie sich vom Vereinigten Königreich distanzieren müssen, auch wenn andere angaben, überhaupt nicht betroffen zu sein, wie aus einer neuen Studie hervorgeht, die im veröffentlicht wurde Akademie der Management-Entdeckungen. Angesichts der wachsenden populistischen Gegenreaktionen gegen Migration in einer Reihe von Ländern auf der ganzen Welt, vom Brexit bis zu Trumps Rhetorik in den Vereinigten Staaten, liefert die Studie wertvolle Erkenntnisse für Unternehmen mit einem hohen Anteil an Migranten unter den Mitarbeitern.
In der Studie wurden selbstinitiierte Expatriates (SIEs) untersucht, also Europäer, die aus freien Stücken und nicht für einen bestimmten Job in das Vereinigte Königreich kamen. Die Autoren des Papiers kamen zu dem Schluss, dass die Entscheidung des Vereinigten Königreichs, die Europäische Union zu verlassen, tiefgreifende Auswirkungen auf diese Gruppe hatte. „Die praktischen, rechtlichen Aspekte des Brexit sind ziemlich klar. Aber mit dieser Studie bekommen wir einen ersten Einblick in die Art und Weise, wie der Brexit die Wahrnehmung dieser Migranten über ihre britische Identität verändert hat“, sagt Tina Miedtank, Assistenzprofessorin für Strategisches Personalmanagement an der Radboud-Universität einer der Autoren der Publikation.
Persönlicher Affront
Die Reaktionen waren sehr unterschiedlich: Einige waren untröstlich, andere überlegten zu gehen, und es gab auch solche, die sich unberührt fühlten. „In unserer Studie haben wir herausgefunden, dass es zwei Schlüsselelemente gab, die die Stimmung europäischer SIEs bestimmten“, erklärt Miedtank. „Die Gruppe, die sich vor dem Brexit mit dem Vereinigten Königreich identifizierte, betrachtete die Abstimmung als eine Bedrohung ihrer Identität. Sie reagierte stark negativ, wobei viele das Vereinigte Königreich buchstäblich oder im übertragenen Sinne verließen, abhängig von ihrer wahrgenommenen Mobilität. Diejenigen, die sich weniger mit dem Vereinigten Königreich identifizierten, reagierten milder weitgehend geplant, dort zu bleiben.“
„Für diese erste Gruppe war die Reaktion oft sehr emotional und persönlich. ‚Wenn du mich nicht willst, will ich dich nicht zurück. Ich brauche dich nicht‘, war ein Gefühl, das einige von ihnen beschrieben haben. Vorher.“ Nach dem Brexit fühlte sich diese Gruppe als Teil der britischen Gesellschaft; danach war sie entsetzt über den Gedanken, wie ein Ausländer behandelt zu werden. Für einige wurde es sehr persönlich: Ein Interviewpartner erwähnte, dass sie sich verpflichtet fühlten, jede Fußballmannschaft anzufeuern, die das tat ist gegen England, nur um zurückzudrängen.
Sich einbezogen fühlen
Für diejenigen, die sich weniger mit Großbritannien identifizierten, war der Brexit leichter zu verdauen. Miedtank sagt: „Sie äußerten auch Bedenken darüber, was es für sie und das Land in praktischer und finanzieller Hinsicht bedeutete, nahmen es aber nicht persönlich.“
Laut den Forschern zeigt die Studie, wie wichtig es ist, wie Arbeitgeber mit gesellschaftlichen und politischen Gegenreaktionen gegen Wanderarbeitnehmer umgehen. „Mitarbeiter möchten sich von ihrem Arbeitgeber unterstützt fühlen. Das bedeutet nicht nur praktische Unterstützung und Updates für die direkt Betroffenen, sondern auch eine klare Botschaft an alle im Unternehmen. Stellen Sie sicher, dass auch Nicht-Zuwanderer die Debatte verstehen.“ Damit SIEs nicht das Gefühl haben, ausgeschlossen zu sein oder die Last selbst tragen zu müssen. Auch Unternehmen sind ein Teil der Gesellschaft und haben die Verantwortung, dafür zu sorgen, dass sich die Mitarbeiter einbezogen fühlen, wenn sie talentierte Arbeitskräfte halten wollen.“
Mehr Informationen:
Claudia Jonczyk Sédès et al, Plötzlich fühlte ich mich wie ein Migrant: Identitäts- und Mobilitätsbedrohungen für europäische selbstinitiierte Expatriates im Vereinigten Königreich unter Brexit, Akademie der Management-Entdeckungen (2022). DOI: 10.5465/amd.2020.0162