Der stellvertretende britische Premierminister Dominic Raab ist kürzlich zurückgetreten, nachdem ein Bericht über Beschwerden am Arbeitsplatz über sein Verhalten, einschließlich Mobbing-Vorwürfen, veröffentlicht worden war. Aber dieses Element seines Verhaltens war nicht das einzige besorgniserregende Problem am Arbeitsplatz, das in dem Bericht hervorgehoben wurde.
Es wurde auch detailliert beschrieben, wiescheinbar unbelastet von Verpflichtungen außerhalb der Arbeit, lief seine Arbeitszeit von Montag bis Donnerstag von 7:30 Uhr bis 22:00 Uhr, während der Freitag mit Wahlkreisgeschäften verbracht wurde, gefolgt von umfangreicher Arbeit am Wochenende.
Wenn Organisationen oder Führungskräfte solche Arbeitspraktiken unterstützen – entweder indem sie selbst lange arbeiten oder diejenigen belohnen, die dies tun – kann dies die Ungleichheit am Arbeitsplatz vertiefen. Wenn Sie erwarten, dass es in Ordnung (oder sogar notwendig) ist, über Ihre vertraglich vereinbarten Stunden hinaus zu arbeiten, werden diejenigen benachteiligt, die mehr Flexibilität benötigen, wie z. B. Pflegekräfte, die in der Regel Frauen sind.
Leider sind lange Stunden im Wesentlichen eine Voraussetzung für die Beförderung in vielen Führungs- und Fachberufen. Solche Arbeitspraktiken entsprechen genau den Werten, die dazu geführt haben Die Entstehung des modernen Kapitalismus und die Schaffung des Konzepts des „idealen Arbeiters“, wie argumentiert von Soziologe Max Weber. Es ist daher kaum verwunderlich, dass viele Organisationen lange Arbeitszeiten schätzen und fordern, auch wenn sie ineffizient sind.
Aber lange Arbeitszeiten Gesundheit untergraben, erhöhtes Risiko für Herz-Kreislauf-Erkrankungen, chronische Müdigkeit, Stress, Depressionen, Schlafqualität, selbst wahrgenommene Gesundheit, Alkohol- und Zigarettenkonsum und eine Vielzahl anderer Erkrankungen und Probleme. Ineffizient könnten auch lange Arbeitszeiten sein zu geringer Produktivität beitragensowie die Förderung der Ungleichheit der Geschlechter am Arbeitsplatz und zu Hause.
Arbeitsflexibilität versus Karrierefortschritt
Feministische Wissenschaftlerinnen weisen auch seit langem auf die nachteiligen Auswirkungen langer Arbeitszeiten insbesondere auf Frauen hin. Untersuchungen zeigen, dass dies eine Hauptursache für das geschlechtsspezifische Lohngefälle ist Nachteil. Die des Vereinigten Königreichs Gesetz zur Lohngleichheit hat einen wesentlichen Beitrag zur Verringerung des geschlechtsspezifischen Lohngefälles geleistet, aber lange Arbeitszeiten stehen diesem Fortschritt immer noch im Wege – insbesondere für diejenigen, die Betreuungspflichten haben, wie z. B. Mütter. Es ist zum Teil auf die Pflege zurückzuführen, dass das geschlechtsspezifische Lohngefälle besteht weitet sich weiter aus bis zum Alter von 42 Jahren. Wer in dieser Zeit nicht übermäßig viele Stunden arbeiten kann, könnte Karrieremöglichkeiten verpassen.
Jede Art von Arbeitsflexibilität kann im Hinblick auf den beruflichen Aufstieg einen hohen Preis haben, wie ich festgestellt habe in meinem Arbeitszimmer zum Ausstieg von Frauen in Fach- und Führungspositionen, durchgeführt mit der Organisationspsychologin Emma Cahusac. Wir haben festgestellt, dass auch Frauen, die nach der Geburt eines Kindes in Vollzeit weiterarbeiteten, benachteiligt waren, denn in der Fach- und Führungsarbeit bedeutet Vollzeit oft, jederzeit verfügbar zu sein. Viele Frauen werden in weniger interessante Jobs gedrängt, weil Präsenzzeit und Bereitschaftsdienst Verfügbarkeit werden überproportional belohnt.
Die Reduzierung der Hausarbeit von Frauen kann zur Schließung beitragen Geschlechtsspezifisches Lohngefälle. Zahlreiche Studien haben das gezeigt Hausarbeit wird negativ mit Lohn assoziiert. Deshalb ist es wichtig, wenn Männer im Haushalt viel weniger tun als Frauen. Ihre Beiträge sind nach und nach in geringem Maße gestiegen, wobei die Beteiligung der Männer an der Kinderbetreuung mehr ausmacht als ihre Teilnahme an den alltäglichen Aufgaben der täglichen Hausarbeit. Aber Frauen führen immer noch die Löwenanteilund neigen dazu, die Verantwortung für die Hausarbeit zu übernehmen, indem sie die „mentale Belastung“ dafür zu sorgen, dass Hausarbeiten erledigt werden.
Organisationen verstärken diese ungleiche Aufteilung im Haushalt, wenn sie lange Arbeitszeiten zur Voraussetzung für den Erfolg machen. Solche Unternehmenskulturen halten ein unausgesprochenes „geschlechtsspezifischer Vertrag„dass es Frauen sind, die Pflege leisten sollen.
Weniger Stunden arbeiten
Wenn lange Arbeitszeiten ein Bestandteil des Erfolgs in modernen Organisationen sind, sind nicht alle davon überzeugt – selbst diejenigen, die davon profitieren. ich führte eine Studie mit einem Soziologen der Universität Luxemburg Robin Samuel was zeigte, dass im Durchschnitt sogar männliche Ernährer – die Hauptnutznießer des Systems der langen Arbeitszeiten und diejenigen, die tatsächlich am längsten arbeiten – es vorziehen würden, weniger Stunden für weniger Lohn zu arbeiten. Wenn männliche Ernährer außerdem weniger Stunden arbeiten möchten, zeigen unsere Untersuchungen, dass dies oft daran liegt, dass sie das Gefühl haben, dass ihre Arbeit ihr Familienleben beeinträchtigt.
Jüngste Beispiele von toxischen Arbeitsplätzen sollten eine Debatte darüber anregen, was vernünftigerweise von Arbeitnehmern erwartet werden kann. Geschlechterungleichheiten in Bezug auf die Vereinbarkeit von Beruf und Pflege bleiben innerhalb von Organisationen weitgehend ein Randthema, obwohl sowohl die Krise der Pflege als auch die Art und Weise, wie Menschen Arbeit und Pflege bewältigen können, kritische Fragen unserer Gesellschaft sind. Der #MeToo-Bewegung hat ein Licht auf sexuelle Belästigung geworfen, aber es war nicht der Wendepunkt, auf den viele gehofft hatten, um die Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz zu fördern. Dort gab es ein erheblicher Rückschlag zum Teil aus der Kluft zwischen den von einem solchen Missbrauch Betroffenen und denen, die ihn begehen oder dulden.
Eine ähnliche Divergenz zeigt sich in Diskussionen über toxische Arbeitsplätze – sei es über Mobbing oder tief verwurzelte Arbeitgebererwartungen an Arbeitspraktiken wie Überstunden, die manche Mitarbeiter systematisch benachteiligen. Einige Menschen sehen lange Arbeitszeiten möglicherweise als verbunden an, robust, leistungsstark, ergebnisorientiert und anspruchsvoll zu sein, andere glauben, dass dies die Mitarbeiter verringert und das Arbeitsumfeld verschlechtert.
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