Warum kostet es manche Unternehmen Hunderte Millionen Dollar, ein beliebtes Videospiel zu entwickeln?
Vor ein paar Wochen gab die New York Times die Schuld die nie endende Suche nach fotorealistischeren Grafiken– und es deutete darauf hin, dass die Branche allmählich sinkende Erträge verzeichnet, was zu Entlassungen und Studioschließungen führt.
Allerdings Bloombergs Jason Schreier argumentiert diese Analyse ist „etwas daneben“. Er bestreitet nicht, dass die Budgets dramatisch gestiegen sind (20 Millionen US-Dollar für „Uncharted 2“ von Naughty Dog im Jahr 2009 gegenüber 220 Millionen US-Dollar für „Last of Us Part II“ im Jahr 2020) oder dass Grafiken eine Rolle spielen, aber er hat es wirklich gesagt läuft darauf hinaus, dass für längere Zeiträume größere Teams benötigt werden – aufgrund der verbesserten Grafik, ja, aber auch des wachsenden Umfangs an Spielen.
Außerdem schreibt er, dass „jeder“, der mindestens ein paar Jahre in der Branche verbracht hat, „seine eigene Horrorgeschichte“ über Managemententscheidungen wie „ein Feature, das abgesagt wird, weil es dem Teenager des CEO nicht gefallen hat“ oder Teams aus Hunderten von Leuten hat Leute „zappeln in der Vorproduktion, während sie versuchen herauszufinden, wie die ‚Kernschleife‘ eines Spiels tatsächlich aussehen wird.“
Wenn sich Spielefirmen also wirklich Sorgen über explodierende Budgets machen, sollten sie laut Schreier ihre „Introspektion“ auf Missmanagement konzentrieren, das am Ende die Arbeit und die Zeit aller verschwenden kann.