Es ist schwer, ein paar Tage online zu sein, ohne einen neuen Trend zu entdecken, und dieser scheint an der Schnittstelle von LinkedIn und Twitter zu liegen, einem Ort, an dem VCs und Tech-Bros zusammenkommen, um neue Wege zu finden, das Leben weniger lustig zu machen. Der neueste Begriff ist „Gründermodus“, der uns anscheinend dazu bringen will, das Leben wie Steve Jobs zu leben. Spaß beiseite, der Begriff wurde von einem Programmierer und Autor populär gemacht Paul Graham der für seine einflussreichen Essays und Bücher zu Technologie und Start-ups bekannt ist.
Graham schreibt: „Bei einer YC-Veranstaltung letzte Woche hielt Brian Chesky einen Vortrag, an den sich jeder, der dort war, erinnern wird. Die meisten Gründer, mit denen ich danach sprach, sagten, es sei der beste Vortrag gewesen, den sie je gehört hätten. Ron Conway vergaß zum ersten Mal in seinem Leben, sich Notizen zu machen. Ich werde nicht versuchen, den Vortrag hier wiederzugeben. Stattdessen möchte ich über eine Frage sprechen, die er aufgeworfen hat.
Das Thema von Brians Vortrag war, dass die gängige Meinung darüber, wie man größere Unternehmen führt, falsch ist. Als Airbnb wuchs, rieten ihm wohlmeinende Leute, er müsse das Unternehmen auf eine bestimmte Art und Weise führen, damit es wachsen könne. Ihr Ratschlag ließe sich optimistisch wie folgt zusammenfassen: „Stellen Sie gute Leute ein und geben Sie ihnen den Freiraum, ihre Arbeit zu tun.“ Er befolgte diesen Ratschlag, und die Ergebnisse waren katastrophal. Also musste er selbst einen besseren Weg finden, was ihm unter anderem dadurch gelang, dass er studierte, wie Steve Jobs Apple führte. Bisher scheint es zu funktionieren. Airbnbs freie Cashflow-Marge gehört jetzt zu den besten im Silicon Valley.“
Gründermoduswie von Graham beschrieben, bezieht sich auf eine besondere Art und Weise der Unternehmensführung, die sich von der traditionellen unterscheidet.Manager-Modus“ wird normalerweise an Business Schools gelehrt und von professionellen Managern befolgt. Laut Graham ist es gängige Meinung, dass die Gründer mit dem Wachstum von Startups zu einem eher zurückhaltenden Managementansatz übergehen sollten: Stellen Sie gute Leute ein und lassen Sie ihnen die Autonomie, ihre Arbeit zu erledigen. Dieser Rat führt jedoch oft zu schlechten Ergebnissen für die Gründer, da er die einzigartigen Stärken und Instinkte übersieht, die Gründer in ihre Unternehmen einbringen.
Graham argumentiert, dass dieser Ansatz für Gründer – von ihm als „Gründermodus“ bezeichnet – es ihnen ermöglicht, tief in die Geschäftstätigkeit des Unternehmens eingebunden zu bleiben und sich vom traditionellen Managementstil zu lösen, der eine solche Einbindung verhindert. Im Gründermodus sind Führungskräfte praktischer und in die Details involviert und nehmen sogar an „Skip-Level“-Meetings teil, bei denen sie direkt mit Mitarbeitern auf allen Ebenen interagieren und nicht nur mit ihren direkten Untergebenen. Dieser Ansatz ist stärker auf die Vision und die Werte des Gründers ausgerichtet und führt oft zu einer kohärenteren und motivierteren Unternehmenskultur..
Im Wesentlichen vertritt der Gründermodus die Idee, dass Gründer ihre einzigartige Position und ihre Erkenntnisse nutzen sollten, um ihre Unternehmen aktiv zu leiten, anstatt den eher distanzierten Stil anzunehmen, der für angestellte Manager typisch ist. Graham meint, dass dieser Betriebsmodus für Startups effektiver ist, wie die Erfolgsgeschichten von Gründern zeigen, die sich dem Wechsel zu einem traditionellen Managementstil widersetzten und stattdessen ihre eigenen Führungsmethoden entwickelten.
Gründermodus in 10 Punkten:
Graham schreibt: „Bei einer YC-Veranstaltung letzte Woche hielt Brian Chesky einen Vortrag, an den sich jeder, der dort war, erinnern wird. Die meisten Gründer, mit denen ich danach sprach, sagten, es sei der beste Vortrag gewesen, den sie je gehört hätten. Ron Conway vergaß zum ersten Mal in seinem Leben, sich Notizen zu machen. Ich werde nicht versuchen, den Vortrag hier wiederzugeben. Stattdessen möchte ich über eine Frage sprechen, die er aufgeworfen hat.
Das Thema von Brians Vortrag war, dass die gängige Meinung darüber, wie man größere Unternehmen führt, falsch ist. Als Airbnb wuchs, rieten ihm wohlmeinende Leute, er müsse das Unternehmen auf eine bestimmte Art und Weise führen, damit es wachsen könne. Ihr Ratschlag ließe sich optimistisch wie folgt zusammenfassen: „Stellen Sie gute Leute ein und geben Sie ihnen den Freiraum, ihre Arbeit zu tun.“ Er befolgte diesen Ratschlag, und die Ergebnisse waren katastrophal. Also musste er selbst einen besseren Weg finden, was ihm unter anderem dadurch gelang, dass er studierte, wie Steve Jobs Apple führte. Bisher scheint es zu funktionieren. Airbnbs freie Cashflow-Marge gehört jetzt zu den besten im Silicon Valley.“
Gründermoduswie von Graham beschrieben, bezieht sich auf eine besondere Art und Weise der Unternehmensführung, die sich von der traditionellen unterscheidet.Manager-Modus“ wird normalerweise an Business Schools gelehrt und von professionellen Managern befolgt. Laut Graham ist es gängige Meinung, dass die Gründer mit dem Wachstum von Startups zu einem eher zurückhaltenden Managementansatz übergehen sollten: Stellen Sie gute Leute ein und lassen Sie ihnen die Autonomie, ihre Arbeit zu erledigen. Dieser Rat führt jedoch oft zu schlechten Ergebnissen für die Gründer, da er die einzigartigen Stärken und Instinkte übersieht, die Gründer in ihre Unternehmen einbringen.
Graham argumentiert, dass dieser Ansatz für Gründer – von ihm als „Gründermodus“ bezeichnet – es ihnen ermöglicht, tief in die Geschäftstätigkeit des Unternehmens eingebunden zu bleiben und sich vom traditionellen Managementstil zu lösen, der eine solche Einbindung verhindert. Im Gründermodus sind Führungskräfte praktischer und in die Details involviert und nehmen sogar an „Skip-Level“-Meetings teil, bei denen sie direkt mit Mitarbeitern auf allen Ebenen interagieren und nicht nur mit ihren direkten Untergebenen. Dieser Ansatz ist stärker auf die Vision und die Werte des Gründers ausgerichtet und führt oft zu einer kohärenteren und motivierteren Unternehmenskultur..
Im Wesentlichen vertritt der Gründermodus die Idee, dass Gründer ihre einzigartige Position und ihre Erkenntnisse nutzen sollten, um ihre Unternehmen aktiv zu leiten, anstatt den eher distanzierten Stil anzunehmen, der für angestellte Manager typisch ist. Graham meint, dass dieser Betriebsmodus für Startups effektiver ist, wie die Erfolgsgeschichten von Gründern zeigen, die sich dem Wechsel zu einem traditionellen Managementstil widersetzten und stattdessen ihre eigenen Führungsmethoden entwickelten.
Gründermodus in 10 Punkten:
- Aktive Beteiligung: Gründer im „Gründermodus“ bleiben in allen Bereichen ihres Unternehmens stark involviert, insbesondere in der Anfangsphase. Dies unterscheidet sich von der üblichen Praxis, Verantwortlichkeiten an Manager zu delegieren, wie sie im „Managermodus“ zu beobachten ist.
- Schnelle Entscheidungsfindung: Der Gründermodus priorisiert schnelle Entscheidungsfindungen und vermeidet bürokratische Verzögerungen, die in größeren Unternehmen auftreten können. Von Gründern wird erwartet, dass sie schnelle Entscheidungen treffen, um Strategien nach Bedarf anzupassen.
- Vision und Kultur bewahren: Die Gründer arbeiten aktiv daran, die Vision und Kultur des Unternehmens zu formen und zu bewahren und stellen sicher, dass sie mit den ursprünglichen Zielen und Werten des Startups übereinstimmen.
- Direkte Kommunikationskanäle: Anstatt sich an strenge hierarchische Strukturen zu halten, arbeiten Gründer direkt mit verschiedenen Ebenen der Organisation zusammen. Dazu gehören „Skip-Level“-Meetings, bei denen Gründer ihre direkten Mitarbeiter umgehen und direkt mit Mitarbeitern auf niedrigeren Ebenen kommunizieren.
- Konventionelle Weisheiten in Frage stellen: Im Gründermodus muss man sich oft gegen konventionelle Management-Ratschläge wehren, die möglicherweise nicht den speziellen Anforderungen eines Startups entsprechen. Gründer werden ermutigt, ihrem eigenen Urteilsvermögen und ihren eigenen Erfahrungen zu vertrauen, anstatt sich ausschließlich auf externes Fachwissen oder traditionelle Praktiken zu verlassen.
- Förderung von Innovation und Flexibilität: Durch enge Einbindung können Gründer ein Umfeld schaffen, das Innovation und Anpassungsfähigkeit fördert – eine entscheidende Voraussetzung für Startups, die mit schnellen Veränderungen und Unsicherheiten zurechtkommen müssen.
- Skalierungsherausforderungen: Eine Herausforderung des Gründermodus ist seine potenzielle Ineffizienz bei der Expansion des Unternehmens. Der praktische Ansatz, der bei einem kleinen Team gut funktioniert, kann in größeren Organisationen zum Hindernis werden und Anpassungen oder eine Umstellung auf skalierbarere Managementmethoden erforderlich machen.
- Vertrauen und Transparenz schaffen: Der erfolgreiche Gründermodus erfordert die Pflege einer Kultur des Vertrauens und der offenen Kommunikation innerhalb des Teams. Dies hilft, die Fallstricke des Mikromanagements zu vermeiden und stellt sicher, dass alle auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind.
- Einbeziehung und Delegation ins Gleichgewicht bringen: Gründer müssen zwar tief involviert bleiben, aber auch lernen, effektiv zu delegieren, um zu verhindern, dass sie überfordert werden oder das Wachstum des Unternehmens bremst. Das Gleichgewicht zwischen Engagement und Delegation ist von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich und ändert sich mit dem Wachstum des Unternehmens.
- Sich mit dem technologischen Fortschritt weiterentwickelnde Rolle: Mit dem Aufkommen von KI und neuen Management-Tools könnte sich die Notwendigkeit eines praxisorientierten, intensiven Führungsstils ändern. Zukünftige Führung könnte das proaktive Engagement, das für den Gründermodus charakteristisch ist, mit der Effizienz kombinieren, die KI-gesteuerte Prozesse bieten.