Der Begriff „Googleyness“ wurde bei Google schon so lange locker verwendet, ursprünglich um herauszufinden, ob potenzielle Mitarbeiter zur Kultur und den Werten von Google „passen“ würden, aber die Bedeutung wurde mit der Zeit ungenau. In seinem Versuch, jegliche Verwirrung zu beseitigen, erklärte Google-CEO Sundar Pichai kürzlich in einem unternehmensweiten Forum, was „Googley“ wirklich ist. Er sagte, dass der Begriff zu weit gefasst sei und dass ein klares Verständnis sowohl für die Mitarbeiter als auch für den Prozess ihrer Einstellung erforderlich sei. Ziel dieser Bemühungen ist es, klar zu erklären, was es tatsächlich bedeutet, „Googleyness“ innerhalb des zu verkörpern Googleyness„ ist einer der zweideutigen Begriffe, die seit langem bei Google verwendet werden. Ursprünglich sollte er feststellen, ob diese potenziellen Mitarbeiter zur Kultur und den Werten des Unternehmens passen würden oder nicht.
Seine Bedeutung wurde jedoch mit der Zeit immer undurchsichtiger. Diese Bemühungen zielen darauf ab, Klarheit in die Verwirrung zu bringen, die durch die Verwendung des Begriffs entsteht. Google-Chef Sundar Pichai versuchte kürzlich in einem unternehmensweiten Forum zu klären, was „Googleyness“ eigentlich bedeutet. Seiner Meinung nach ist der Begriff zu weit gefasst und erfordert daher eine klarere Auslegung sowohl für die Mitarbeiter als auch für den Einstellungsprozess.
Sundar Pichai definiert den Begriff „Googleyness“ in einem unternehmensweiten Forum
Pichai formulierte einige wichtige definierende Merkmale dessen, was es bedeutet, „Googley“ zu sein. Auch hier geht es nicht speziell darum, wie man sich in eine Unternehmenskultur einfügt, sondern darum, wie die Mitarbeiter ihre Arbeit erledigen und mit den anderen interagieren müssen. Im Detail erfahren Sie hier, wie dies die geltenden Grundsätze definiert.
Mission zuerst
Bei Google steht die Mission an erster Stelle. Die Menschen sind motiviert, sich auf die größeren Ziele und die Vision des Unternehmens zu konzentrieren. Es wird davon ausgegangen, dass jeder Mitarbeiter für das gleiche Ziel arbeitet und dazu beiträgt, einen positiven Einfluss auf die Welt zu nehmen. Dabei geht es nicht um persönlichen Erfolg, sondern darum, die Bemühungen mit der Mission von Google in Einklang zu bringen, die Informationen der Welt zu organisieren und sie allgemein zugänglich und nutzbar zu machen.
Machen Sie die Dinge hilfreich
Google war schon immer innovativ und konzentrierte sich darauf, Produkte zu entwickeln, die für die Menschen wirklich nützlich sind. „Googley“ zu sein bedeutet, Dinge zu schaffen, die dazu beitragen, das Leben zu verbessern. Es geht darum, Produkte und Dienstleistungen zu schaffen, die einen Mehrwert bieten, Probleme lösen und einen positiven Einfluss auf die Benutzer haben. Ob über die Suche, Android oder Google Maps: Etwas Hilfreiches zu bieten, ist von zentraler Bedeutung für das Unternehmensethos.
Seien Sie mutig und verantwortungsbewusst
Es erfordert Mut, aber das Unternehmen ermutigt die Menschen, mutig mit ihren Ideen umzugehen. Mut muss Verantwortung haben. Zum Job gehört es, Risiken einzugehen und bereit zu sein, Neues auszuprobieren; Der Schwerpunkt liegt jedoch darauf, Verantwortung für Ergebnisse zu übernehmen, seien sie nun gut oder schlecht. Die „Googley“-Mentalität gedeiht unter diesem empfindlichen Gleichgewicht zwischen Mut und Verantwortung.
Seien Sie ruppig
Wenn man versucht, in der Technologiewelt etwas Neues zu tun, sind die Ressourcen im Überfluss vorhanden – insbesondere für Einzelpersonen, die versuchen, etwas zu tun, was bisher selten gemacht wurde. „Schlecht bleiben“ bedeutet umgangssprachlich, einfallsreich, flexibel und hartnäckig bei der Lösung einer Herausforderung zu sein. Selbst wenn man bei Google nicht über alle benötigten Ressourcen verfügte, wurde man dazu ermutigt, bei der Lösung von Problemen einfallsreich zu sein.
Hektik und Spaß haben
Google ist den meisten als eine unterhaltsame, offene und entspannte Arbeitskultur bekannt und zeichnet sich seit langem durch diesen Ansatz aus. Bei „Googleyness“ geht es jedoch um viel mehr als nur Spaß zu haben – es geht darum, sich zu beeilen und voranzutreiben, um Dinge zu erledigen und gleichzeitig Spaß zu haben. Der Kerngedanke dabei ist, dass Arbeit nicht langweilig oder stressig sein darf, sondern dass sie Spaß macht und sich lohnt, aber dennoch hart und zielstrebig ist.
Team Google
Teamarbeit wird bei Google großgeschrieben. „Googley“ zu sein bedeutet, abteilungsübergreifend zusammenzuarbeiten und sich gegenseitig zu helfen, als Team das ultimative Ziel zu erreichen. Es legt weniger Wert auf die individuelle Leistung und konzentriert sich stattdessen auf das Team. Nach Angaben des Unternehmens wird der Output immer höher sein, wenn alle miteinander auskommen, statt wenn jeder alleine unterwegs ist.
Entwicklung von Googleyness
Googleyness ist ein Wort, das sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt hat. Früher wurde dieser Begriff verwendet, um zu definieren, ob der Kandidat in die Unternehmenskultur „passt“, heute wird er von Laszlo Bock, dem ehemaligen Personalleiter von Google, in seinem Jahr 2015 als Eigenschaften von intellektueller Bescheidenheit, Liebe zum Spaß und Trost bei Ungewissheit definiert Buch *Arbeitsregeln*. Dies waren die Eigenschaften, die Google von den Menschen verlangte, um in seinem Ökosystem erfolgreich zu sein, aber das Unternehmen erkannte, dass „Googleyness“ bei weitem nicht so eindeutig war, wie das Unternehmen einst angenommen hatte.
Im Jahr 2019 hat Google seine Einstellungspraxis erheblich geändert, um „Googleyness“ nicht mit „Culture Fit“ zu verwechseln. Das war wichtig, denn der Begriff „Culture Fit“ wurde immer dafür kritisiert, dass er die Vielfalt vernichte. Das Unternehmen wollte den Arbeitsplatz integrativer gestalten, indem es Anpassungsfähigkeit, Offenheit und die Fähigkeit, mit unterschiedlichen Perspektiven zu arbeiten, betonte. Es war wichtig sicherzustellen, dass die Kandidaten nicht abgelehnt wurden, nur weil sie nicht in ein bestimmtes, enges Schema passten.
Bedeutung von Googleyness und warum es jetzt wichtig ist?
Pichais jüngste Klarstellung von Googleyness signalisiert einen Wandel von einfach nur „lebenslustig“ oder „locker“ zu etwas Tiefgründigerem – zu einer zielorientierten Herangehensweise an die Arbeit, zu Mut und zur Unterstützung des eigenen Teams. Es ist klar, dass es bei Google heute um mehr geht, als nur eine tolle Zeit bei der Arbeit zu haben oder in eine bestimmte Schublade zu passen. Es geht darum, Grenzen zu überschreiten, angesichts von Herausforderungen flexibel zu sein und einen positiven Unterschied in der Welt zu bewirken.
Während sich die Technologiebranche und der Arbeitsplatz verändern, macht Google deutlich, dass es bei „Googleyness“ nicht um oberflächliche Eigenschaften oder darum geht, eine bestimmte Art von Person zu sein. Es geht darum, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem Menschen zielstrebig arbeiten, einen sinnvollen Beitrag leisten, sich gegenseitig unterstützen und in einer sich ständig verändernden Welt agil bleiben.
Die Klarstellung von Sundar Pichai zu Googleyness zeigt, dass sich das Unternehmen hin zu einer zielgerichteteren, integrativeren und teamorientierteren Arbeitskultur verändert. Die neue Definition von Googleyness ist nicht nur ein Regelwerk, sondern eine Denkweise, die Mitarbeiter haben sollen. Es ist das Konzept, dass die Arbeit von einer gemeinsamen Mission, mutigen Ideen, Zusammenarbeit und einer Energie angetrieben wird, die sowohl zielstrebig ist als auch Spaß macht. Es geht nicht mehr darum, sich anzupassen, sondern vielmehr darum, zu etwas Größerem als einem selbst beizutragen und dabei die Reise zu genießen.
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