Unternehmen sind immer auf der Suche nach einem Vorsprung und suchen nach Möglichkeiten, ihre Mitarbeiter zu Innovationen zu ermutigen. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, einen internen Hackathon zu einem bestimmten Thema durchzuführen und die Mitarbeiter gemeinsam ein Problem angehen zu lassen. Es bringt nicht nur neue Ideen und neue Wege zur Problemlösung für das Unternehmen und seine Kunden ein, sondern hat auch den zusätzlichen Vorteil, dass es den Mitarbeitern ermöglicht, zusammenzuarbeiten und Ideen auszutauschen.
Brandon Kessler, CEO und Mitbegründer von DevPost, einem Unternehmen, das Kunden bei der Organisation und Verwaltung interner und externer Hackathons unterstützt, sagt, er habe gesehen, wie Hackathons Unternehmen dabei helfen, ihre Mitarbeiter zur Lösung großer Probleme zu ermutigen.
„Ohne Frage sind Innovation und Zusammenarbeit die beiden wichtigsten Werte, wenn es um die Durchführung interner Hackathons geht, und fast jeder möchte beides“, sagte Kessler gegenüber Tech. Er sagte, dass die Entwicklung neuer Ideen bei der Durchführung dieser Veranstaltungen oberste Priorität habe.
„Geben wir jedem die Möglichkeit, Ideen zu entwickeln, Probleme zu lösen und effizienter zu werden“, sagte er. „Heutzutage ist Innovation meiner Meinung nach gleichbedeutend mit KI. Von den 1.200 Hackathons, die wir letztes Jahr durchgeführt haben, drehten sich meiner Meinung nach vielleicht zehn nicht um KI. So etwas wie den Aufstieg von KI-Hackathons habe ich noch nie erlebt.“
Wenn man eine Menge Leute in einen Raum (oder sogar virtuell) bringt und sie auf ein bestimmtes Problem loslässt, passieren normalerweise gute Dinge. „Interdisziplinäre Beteiligung, Innovation, Ideen, die von Menschen kommen, die mit anderen Interessenvertretern zusammenarbeiten, als man es normalerweise tut, das ist es, was Hackathons hervorbringen“, sagte er.
Netta Retter, Direktorin für Innovationsprogramme bei Okta, sagt, dass sie in ihrem vorherigen Job bei Facebook den Wert interner Hackathons kennengelernt und dies dann auf ihre aktuelle Rolle übertragen habe.
„Ich glaube, dass Facebook schon sehr früh erkannt hat, dass Hackathons die Fähigkeit haben, eine Innovationskultur im Großen und Ganzen zu fördern, indem sie beeinflussen, was und wie es gebaut wird. Und ich denke, etwas wirklich Erstaunliches an Okta ist die Art und Weise, wie sie dies auch in unserer Hack-Kultur wirklich verdoppelt haben“, sagte Retter gegenüber Tech.
Dies hat sich in jüngerer Zeit bei der Suche nach Möglichkeiten zur Nutzung von KI zur Verbesserung der Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens manifestiert. Die Hackathons helfen dabei, die Remote-First-Unternehmen zusammenzubringen, um an diesen Problemen zu arbeiten.
„Wir konnten weltweit eine wirklich starke Hack-Kultur aufbauen, und ich denke, dass das tatsächliche Eintauchen in die generative KI einer der Orte war, an denen sie zeigen konnten, dass Hackathons eine wirklich wirkungsvolle Möglichkeit sind, neue Tools einzuführen und allen etwas zu bieten.“ die Möglichkeit, sie zu nutzen. Sie beeinflussen wirklich, was wir bauen und wie wir es aufbauen, und zwar auf eine Art und Weise von unten nach oben, was ich ziemlich erstaunlich finde“, sagte Retter.
Chris Aidan, VP of Innovation and Inclusive and Emerging Technologies bei Estée Lauder, sieht diese Hackathons ähnlich, aber aufgrund seiner Rolle tendieren sie dazu, sich eher auf Themen von menschlichem Interesse als auf unternehmensspezifische Themen zu konzentrieren, wie z Möglichkeiten, die Erkennung von Brustkrebs zu verbessern oder sehbehinderten Menschen dabei zu helfen, sich ohne Hilfe zu schminken. Aber die Methode ist immer noch dieselbe, egal was das Ziel ist.
„Wir veranstalten einen Hackathon pro Jahr, an dem sowohl die Öffentlichkeit als auch die Mitarbeiter teilnehmen, und dann führen wir interne Hackathons durch, die auf einer Herausforderung mit einer bestimmten Geschäftseinheit oder einer unserer Marken basieren, die versuchen, etwas zu lösen“, sagte Aiden. Sie führen auch Brainstorming-Sitzungen durch, die er „Ideen-A-Thons“ nennt und bei denen es darum geht, eine No-Code- oder vielleicht eine Low-Code-Lösung zu entwickeln.
Retter sagt, dass das Zusammenbringen von Menschen in unterschiedlichen Rollen, also technischen und nichttechnischen Leuten, wirklich dabei hilft, neue Ideen zum Leben zu erwecken. „Ich denke, dass vielfältigere Rollen zu besseren Produkten und besseren Innovationen führen. Und ich denke, dass Vielfalt bei Hackathons wirklich entscheidend ist“, sagte sie.
„Es spielt keine Rolle, wie technisch die Leute sind oder wie großartig das Ding ist, das man baut, es sei denn, man hat unterschiedliche Perspektiven, unterschiedliche gelebte Erfahrungen und Leute, die auf unterschiedliche Arten hinweisen, die Dinge, die man erschafft, zu nutzen, das ist nicht der Fall die gleichen Auswirkungen“, sagte sie.