Haben Sie jemals einen Lehrer gefragt, ob bei einer bevorstehenden Prüfung etwas ansteht, um zu entscheiden, ob er einer bestimmten Lektion besondere Aufmerksamkeit widmen soll? Sie haben den langen Rückweg von der Mittagspause auf sich genommen, um sich ausreichend zu bewegen, um ein von einer Fitness-App überwachtes Ziel zu erreichen? Haben Sie sich bei einem virtuellen Meeting angemeldet, um gesehen zu werden, während Sie an anderen Aufgaben gearbeitet haben?
Es liegt in der Natur des Menschen Passen Sie Ihr Verhalten an Bewertungskriterien zu erfüllen – selbst wenn diese Ziele erreicht werden auf Kosten sinnvollere Ziele zu erreichen. Die meisten Spender, seien es Regierungen, die Entwicklungshilfe leisten, Stiftungen, die Zuschüsse gewähren, oder Einzelpersonen, die gemeinnützigen Organisationen Geld geben, erwarten oder Bedarfsmeldungen darüber, was mit ihrer Finanzierung erreicht wurde. Und was zu diesem Zweck gemessen wird und wie es gemessen wird, prägt häufig ganze Programme das Ziel verfehlt darüber, was den beteiligten Gemeinschaften wirklich wichtig ist.
Während er jahrelang Feldforschung überall von Kolumbien bis zur Grenze zwischen Kenia und Uganda durchführte politischer Anthropologe und a Politikwissenschaftlerhaben wir aus erster Hand die Absurditäten der bürokratischen Hürden erlebt, die Menschen überwinden müssen, um an lebenswichtige Hilfe zu gelangen. Wir haben sowohl echte Bemühungen, die von den Gebern festgelegten Richtlinien einzuhalten, als auch deren zynische Ausnutzung beobachtet. Darüber hinaus engagieren wir uns seit Jahren in internationalen Entwicklungsbemühungen, sowohl mit als auch über gemeinnützige Organisationen, die versucht haben, einige der hartnäckigsten Probleme der Welt zu lösen.
Es gibt eine eklatante und entscheidende Frage, die uns bei der Konzeption von Projekten selten gestellt wurde: Wie sieht Erfolg für die Menschen aus, die von Entwicklungsgeldern profitieren sollen?
Förderung der ökologischen Nachhaltigkeit
Wir haben eine durchgeführt explorative Feldstudie in La Reforma, einer kleinen Küstenstadt im mexikanischen Bundesstaat Sinaloa.
Wir haben uns auf die Leonor Cuadras Oyster Aquaculture Cooperative konzentriert, eine lokal geführte Initiative, die vom Meeresfrüchteunternehmen Marine Edén und SUCEDE, einer mexikanischen Nichtregierungsorganisation, die sich der Förderung des individuellen, sozialen und ökologischen Wohlergehens in La Reforma und anderen umliegenden Gemeinden widmet, unterstützt wird.
Dieses besondere Projekt zielte darauf ab, Arbeitsplätze für Frauen in La Reforma zu schaffen und gleichzeitig die ökologische Nachhaltigkeit durch Austernzucht zu fördern. Zu den Zielen der Genossenschaft gehörten die Stärkung von Frauen, die Förderung kollektiver Arbeit und der Beitrag zur Wiederherstellung der lokalen Umwelt durch Verbesserung der Wasserqualität durch Austernfiltration. Traditionelle Metriken Bei Projekten wie diesem würden Arbeitsstunden, Erntegröße und geschaffene Arbeitsplätze erfasst – alles wichtige, aber unvollständige Einblicke in die ganze Geschichte.
Unsere Studie war ungewöhnlich, weil sie als explorativer Versuch konzipiert war, um auf partizipative Weise bei der Gestaltung zukünftiger Kennzahlen mitzuhelfen. Wir versuchten, die internen Dynamiken und Herausforderungen der Genossenschaft zu verstehen, damit wir Kennzahlen erstellen konnten, die die Wünsche und Bedürfnisse der Genossenschaftsmitglieder widerspiegelten.
Nach mehrwöchiger Feldforschung, mehreren Fokusgruppendiskussionen und acht Interviews mit Personen, die an der Genossenschaft beteiligt sind, im letzten Quartal 2023 haben wir herausgefunden, dass Erfolg nicht nur durch die Anzahl der Austern, die sie produzieren, oder die Dollarzeichen neben ihren Namen definiert wird ein Bericht, der den Spendern vorgelegt wird.
Ihrer Ansicht nach hängt der Erfolg von Würde, Geschlechtergerechtigkeit und dem Wohlergehen ihrer Familien und der Umwelt ab. Wir erfuhren auch, dass ihre gemeinsame Arbeit das Gefühl des kollektiven Engagements für das Projekt und füreinander gestärkt hatte.
Den Erfolg anhand von Begriffen messen, die für die Einheimischen sinnvoll sind
Die meisten Spender lieben Zahlen. Sie wollen wissen, wie viele Menschen an einer Veranstaltung teilgenommen haben, wie viel Geld ausgegeben wurde, wie viele Widgets produziert wurden. Aber obwohl solche Ergebnisse leicht messbar sind, sind sie es doch nicht immer sinnvoll.
In La Reforma erzählten uns die Frauen der Kooperative Leonor Cuadras, dass sie Erfolg anders definieren. Ihr primäres Ziel ist nicht nur der Anbau von Austern. Sie betrachten ihre Genossenschaft als Instrument zur sozialen Transformation und nicht nur als Einnahmequelle.
Eine Frau, die wir Aurelia nennen, um ihre Anonymität zu schützen, erzählte stolz, dass die Zusammenarbeit mit der Genossenschaft bewiesen habe, dass „wir Dinge auf Augenhöhe mit Männern tun können“.
Julia, ein weiteres Genossenschaftsmitglied, drückte es so aus: „Wir arbeiten nicht nur für uns selbst – wir arbeiten für die Zukunft unserer Familien und unserer Gemeinschaft.“
Zu diesem Erfolg gehört es, die Zukunftsaussichten ihrer Familie zu verbessern und ihre Meeresumwelt für künftige Generationen zu schützen. Wie die Austern wachsen sie natürlich filtern und reinigen Die Gewässer der Bucht verbessern auch durch ihre gemeinsame Arbeit das soziale Gefüge dieser von Gewalt betroffenen Gemeinschaft auf eine Weise, die in der Bilanz nicht zum Ausdruck kommt.
Partizipative Ansätze finden
Wenn Spender ihre eigenen Rahmenbedingungen festlegen und ihre eigenen Ziele für die von ihnen finanzierten Projekte festlegen, verfehlen sie normalerweise das, was den Erfolg der lokalen Gemeinschaften wirklich ausmacht. In La Reforma erwerben die Frauen technische Fähigkeiten im Zusammenhang mit der Austernzucht, aber sie scheinen mehr Wert in der Stärkung zu sehen, die mit der Leitung eines Projekts einhergeht, das ihre Realitäten und Bedürfnisse widerspiegelt.
Hätten sich die Spender der Genossenschaft dafür entschieden, sich auf traditionelle Produktionskennzahlen wie die Anzahl zu konzentrieren Teilnehmer, der Umfang der Ernte und die damit verbundenen Arbeitsstundenhätten sie sicherlich die tieferen gesellschaftlichen Veränderungen übersehen, wie etwa die Führungsrolle von Frauen in einem von Männern dominierten Beruf oder ein größeres Engagement für das kollektive Wohlergehen.
Was wäre, wenn die Spender nicht von Anfang an die Ergebnisse diktieren, sondern mit den Gemeinden zusammenarbeiten würden, um den Erfolg zu definieren? Die Mitglieder der Genossenschaft wollen Unabhängigkeit. Sie hoffen, dass sie eines Tages ihre eigenen Austernfarmen betreiben oder andere Aquakulturinitiativen unterstützen werden. Dies sind Bestrebungen, die nicht in die herkömmlichen Kontrollkästchen für Spender passen. Aber ein solcher Ansatz ist entscheidend für die Nachhaltigkeit des Projekts.
Einige Geber und Entwicklungsagenturen beginnen, diesen Ansatz zu integrieren. Zum Beispiel die Internationale Organisation für Migration berät sich beim Verfassen von Leistungsbeurteilungen mit Community-Mitgliedern. Einige Spender haben einen Ansatz namens vertrauensbasierte Philanthropie übernommen, der den Meldeaufwand weitgehend beseitigt. Sie konzentrieren sich stattdessen auf die Zusammenarbeit mit ihren Stipendiaten.
Was gemessen wird, ist wichtig. Es kann die Ziele und Grenzen gestalten von Projekten, lange bevor ein einziger Dollar ausgegeben wird.
Die Festlegung von Zielen, die den örtlichen Gegebenheiten besser entsprechen, erfordert eine radikale Änderung in der Art und Weise, wie Entwicklungsprojekte konzipiert und bewertet werden. Anstatt vorher festgelegte Ergebnisse aufzuzwingen, glauben wir, dass es entscheidend ist, die Gemeinschaften und Einzelpersonen vor Ort zu fragen: Wie sieht Erfolg für Sie aus?
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