Warum Sie zu APE gehen sollten, Tipps zur H-1B-Lotterie, wie Sie Referenzen überprüfen – Tech

Wenn Sie die Gewinnschwelle erreichen wollen, gehen Sie zu APE.

Cloud-Unternehmen verlassen sich im Allgemeinen auf Effizienzmetriken wie CAC-Payback und LTV-to-CAC, aber „sie fühlen sich eher wie finanzielle Metriken als operative an, und es ist schwierig für Mitarbeiter, diese Konzepte umzusetzen“, so Neeraj Agrawal, Brandon Gleklen und Jack Mattei von Battery Ventures.

Unter Verwendung von Daten aus der Forschung von Capital IQ und Battery enthält dieser Beitrag wichtige Benchmarks für börsennotierte Unternehmen und private SaaS-Unternehmen sowie empfohlene Ziele für Unternehmen mit unterschiedlichen ARR-Bereichen.

„APE ist eine extrem einfache Metrik, von der wir glauben, dass sie Ihnen als Nordstern dienen könnte, wenn Sie durch diese volatilen Zeiten navigieren.“

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Diese Kennzahl ist kein Allheilmittel: Der APE variiert je nach geografischer Region und anderen Benchmarks wie der Bruttomarge oder der prognostizierten Wachstumsrate eines Unternehmens.

„Das Erreichen eines höheren APE früher im Reifezyklus ist wahrscheinlich ein positives Ergebnis“, schreiben sie. „Insgesamt glauben wir, dass ein Ziel von 200.000 US-Dollar den meisten Wachstumsunternehmen in der mittleren/späten Phase zugute kommen würde.“

Beachten Sie, dies ist kein eine Metrik, um sie alle zu beherrschen Stück Vordenker.

Wie Gleklen auf Twitter witzelte, „sollten Sie nur über eine Metrik in einem Blogbeitrag schreiben, wenn Sie sie mit mehreren Managementteams besprochen haben und Sie konsistentes Feedback erhalten, dass sie wertvoll ist.“

Vielen Dank fürs Lesen,

Walter Thomson
Redaktionsleiter, Tech+
@deinprotagonist

Das Geheimnis für großartige Referenzprüfungen für potenzielle Mitarbeiter

Ich habe genug Leute eingestellt, um zu verstehen, dass kognitive Dissonanz und Bestätigungsverzerrung weit verbreitet sind, wenn es an der Zeit ist, die Referenzen eines Kandidaten zu überprüfen.

Teams sind bereit, Kandidaten einzustellen, die es durch mehrere Interviewrunden geschafft haben, aber das Überprüfen von Referenzen sollte keine Pro-forma-Übung sein.

Haje Jan Kamps teilt sechs Fragen, die er bei Referenzgesprächen stellt, die „ein gutes Gespräch in Gang bringen“, zusammen mit einigen Tipps, worauf man achten sollte.

Aus meinen Fehlern lernen: Lektionen eines 2-fachen Gründers

Schadenfreude beiseite: Aus eigenen Fehlern lernen ist sinnvoll, aus fremden lernen ist optimal.

Darpan Munjal, CEO und Gründer von Squadhelp, schloss sein vorheriges Unternehmen, ein Mode-E-Commerce-Unternehmen, nach vier Jahren „soliden Wachstums“. Im Nachhinein sagt er, dass die Finanzierung in der Frühphase ein falsches Sicherheitsgefühl geschaffen habe.

„Es war nicht einfach, ein Unternehmen zu schließen, an das ich wirklich geglaubt hatte. Aber ich wusste, dass ich noch einmal von vorne anfangen könnte, wenn ich bereit wäre, aus meinen Fehlern zu lernen und diese Lektionen intelligent anzuwenden.“

4 Prinzipien, die private Kapitalgesellschaften nutzen sollten, um das Talentrennen zu gewinnen

Meine Startup-Erfahrung konzentrierte sich auf das operative Geschäft, daher ist die Welt des Risikokapitals für mich in vielerlei Hinsicht immer noch eine Black Box.

Ich war überrascht, als ich erfuhr, dass die Privatmärkte so expansiv sind: Laut einer Schätzung weisen alternative verwaltete Vermögenswerte eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von 9,8 % auf, viel höher als die Inflation oder das BIP. Bis 2025 wird der AUM-Pool mehr als 17 Billionen US-Dollar umfassen.

Es ist nicht einfach, Mitarbeiter in Privatkapital zu halten: Neue Mitarbeiter müssen Jahre warten, bevor sie Carried Interest verdienen können, und ein notorisch undurchsichtiges Vergütungssystem fördert die Loyalität nicht.

„Zwischen Gehalt, Bonus, Übertragung, Carried Interest und Besitz der Verwaltungsgesellschaft kann es für Mitarbeiter fast unmöglich sein, zu wissen, wo sie finanziell stehen“, sagt Richard Change, Mitbegründer und geschäftsführender Gesellschafter von PFA Solutions.

Pitch Deck Teardown: Das 25-Millionen-Dollar-Serie-A-Deck von Simba Chain

Obwohl Tech nicht über die Serie A des Blockchain-Startups Simba Chain im Wert von 25 Millionen US-Dollar berichtete, teilte das Unternehmen seine Gewinnerpräsentation dennoch mit TC+.

„Meine Verachtung für Blockchain-Technologie wird sich mit ziemlicher Sicherheit in diesem Teardown zeigen“, schreibt Haje Jan Kamps, der sagt, dass das 19-Folien-Deck „unglaublich beeindruckend ist und viel Raum einnimmt“.

In einem rückläufigen Markt reicht gutes Messaging nicht aus, um internationale Teams zu managen

Talente sind rund um den Globus verteilt, was bedeutet, dass Startups, die kulturelle Unterschiede nicht respektieren, sich auf das Scheitern einstellen.

Jetzt, da viele Unternehmen im Kostensenkungsmodus sind, ist es laut John S. Kim, CEO von Sendbird, entscheidend, lokale Gesetze und soziale Normen zu befolgen, wenn es um die Entlassung von Mitarbeitern geht.

Nachdem er zwei Startups mit internationalen Teams verlassen hat, hat er einen TC+-Gastbeitrag geschrieben, um Gründern zu helfen, in turbulenten Zeiten mit Arbeitern zu kommunizieren.

„Ein Unternehmen hat nicht nur die Verantwortung, die Mitarbeiter über das Geschehen auf dem Laufenden zu halten, sie müssen dies auch so tun, dass sie bei ihrem jeweiligen Publikum am besten ankommen.“

Liebe Sophie, was sollten wir über die H-1B-Lotterie wissen, bevor wir MINT-OPTs einstellen?

Liebe Sofie,

Worauf müssen ich und mein Gründungsteam bei unserem Start-up in der Frühphase achten, damit wir bei der nächsten H-1B-Lotterie für die STEM-OPT-Kandidaten, die wir einstellen, auf Kurs sind?

— Starker Stratege