Im Jahr 2016 Niklas Adalberth, Mitbegründer von Klarna, verließ den „Jetzt kaufen, später bezahlen“-Riesen, um das zu gründen Norrsken-Stiftungeine gemeinnützige Organisation, die auf den Prinzipien des effektiven Altruismus basiert.
Während seiner Zeit bei Klarna vertiefte sich Adalberth in die Feinheiten von Bonitätsbewertungen, Angeboten und Zahlungen. Allerdings verloren diese Themen mit der Zeit an Reiz, was Adalberth dazu veranlasste, nach einem tieferen Zweck zu suchen, was zur Gründung der Norrsken Foundation führte.
Das Konzept von Norrsken bestand darin, sowohl gewinnorientierte Unternehmen als auch gemeinnützige Organisationen zu fördern und in sie zu investieren, um einen positiven gesellschaftlichen Einfluss zu erzielen. Im Laufe der Jahre hat sich die Norrsken Foundation zu einer vielschichtigen Einheit entwickelt, aus der ein Risikokapitalunternehmen hervorgegangen ist und weltweit drei wirkungsorientierte Co-Working-Spaces und Stiftungszentren eingerichtet wurden, alles Teil eines ehrgeizigen Plans, innerhalb des nächsten Jahrzehnts 25 Zentren zu schaffen . Von Stockholm über Kigali bis hin zu Barcelona haben diese Hubs Hunderte von Start-ups gefördert und in sie investiert, unter anderem durch ein Accelerator-Programm in ihrer Ursprungsstadt.
Letzte Woche besuchte Adalberth Kigali, die Heimat des ersten Zentrums der gemeinnützigen Organisation in Afrika. Der Hub wurde 2019 eröffnet, ist aber erst in diesem Jahr vollständig betriebsbereit und soll über 1.000 Unternehmer, Investoren und Betreiber beherbergen. Es ist die größte Drehscheibe für Unternehmertum in Afrika und Teil der umfassenderen Initiativen der Stiftung auf dem Kontinent, darunter der Norrsken Africa Seed Fund und Norrsken22.
Adalberth setzte sich mit Tech zusammen, um sich mit Norrskens Strategie für sein afrikanisches Zentrum, der Wahl von Kigali und der Erfolgsvision der Stiftung auf dem Kontinent zu befassen.
Das Interview wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.
TC: Seit der Gründung von Norrsken im Jahr 2016 Sie haben so viel in die Organisation gesteckt. Ich würde gerne erfahren, wie viel und warum.
N / A: Ich habe etwa 125 Millionen US-Dollar, fast die Hälfte meines Vermögens, an die Norrsken Foundation gespendet. Und wir führen eine Reihe verschiedener Initiativen durch – [including] Schaffung eines großen Impact Hubs in Stockholm. Und ich habe gerade auch den größten Impact Hub Europas in Barcelona eröffnet. Diese Initiative in Kigali kostet 20 Millionen US-Dollar. Ich habe das Glück, in Schweden geboren zu sein und dort kostenlose Gesundheitsversorgung und Bildung zu haben. Und wir hatten mit Klarna das perfekte Timing. Hätten wir ein Jahr früher angefangen, gäbe es weder Klarna noch E-Commerce als Grundlage. Ich habe immer noch die Hälfte meines Vermögens übrig. Wenn ich also nichts zurückgebe oder etwas Sinnvolles tue, wer sollte es dann tun?
Was hat die Entscheidung beeinflusst, einen Hub in Afrika zu schaffen, und wie ist die Strategie im Vergleich zu Europa?
Was wir in Europa versuchten, war, das Unternehmertum von der Gründung eines beliebigen Unternehmens dahingehend zu verändern, dass wir Unternehmer dazu inspirieren, Impact-Unternehmertum zu betreiben. Hier werden sich Unternehmen also mit dem Klimawandel, der Artenvielfalt und den größten Herausforderungen der Menschheit befassen, nicht nur mit dem nächsten Online-Casino, Klarna oder einem süchtig machenden Computer-Handyspiel, sondern mit dem Ziel, Technologie für das Gute zu nutzen.
Das gilt umso mehr, wenn man sich die Herausforderungen Afrikas ansieht. Wenn es Ihnen ernst damit ist, etwas zu bewirken und etwas Positives in der Welt zu bewirken, sollten Sie meiner Meinung nach über Afrika nachdenken. Und hier geht es um die Herausforderungen. Auf der anderen Seite ist die Bevölkerung, die bis zum Ende des Jahrhunderts von 1 Milliarde auf 4 Milliarden Menschen ansteigt. Das ist eine der größten Chancen der Welt. Außerdem sieht man bereits jetzt, dass Afrika viele alte Technologien, die in der EU und den USA verwendet werden, überholt. Für mich und die Menschen, mit denen ich gesprochen habe, ist das Beste, was wir tun können, dass ein Hub wie dieser zum Wirtschaftswachstum beitragen kann durch die Schaffung von Arbeitsplätzen und Steuergeldern. Das sind langfristige Nachhaltigkeitsziele, die Sie haben sollten.
Das Kigali-Zentrum ist das erste Zentrum, das die Norrsken Foundation in Afrika eröffnet hat. Was kommt danach?
Ich hatte schon immer eine Leidenschaft und ein Interesse an Afrika. Und wenn es dann darum ging, die Länder auszuwählen, musste es irgendwo anfangen. Ruanda war ein großartiges Testfeld und Tor zum Rest Afrikas. Das war für uns wie ein natürlicher erster Schritt nach Afrika. Aber hier geht es darum, die nächsten Schritte in vielleicht noch größere Regionen und Märkte in Lagos, Kapstadt und Nairobi zu unternehmen, um noch mehr Menschen zu erreichen und sie zum Unternehmertum zu inspirieren, um Arbeitsplätze und Wirtschaftswachstum zu schaffen.
Interessant. Würden Sie auch sagen, dass die Zusammenarbeit mit der Regierung überhaupt ein Faktor bei der Wahl Ruandas war?
Ja. Ruanda hat eine freundliche und kooperative Regierung. Auch im Hinblick auf Startups ist es fortschrittlich, etwa mit dem nun in Kraft getretenen Startup-Gesetz. Außerdem haben wir diesen fantastischen Ort mitten in Kigali gefunden, eine wunderschöne alte Schule, die wir dann in dieses Zentrum umgewandelt haben, das bald 1.500 Menschen beherbergen kann.
Erzählen Sie uns etwas über den Accelerator in Stockholm und wie afrikanische Startups davon profitieren.
Im Accelerator wählen wir jedes Jahr 20 Unternehmen aus, investieren Geld, bringen sie nach Stockholm und beschleunigen sie in zwei Monaten. Dabei stellen wir das Netzwerk und die Mentoren bereit, um sicherzustellen, dass sie ihre nächste Finanzierungsrunde erhalten. Wir machen das jetzt seit drei Jahren. Und ich glaube, in der letzten Kohorte im Jahr 2023 stammte etwa die Hälfte aus Afrika.
Wir verfügen über ein Netzwerk von 120 Mentoren in Stockholm, ehemaligen Unicorn-Gründern und ehemaligen Unternehmensgründern, die in diesen zwei Monaten mithelfen, diese Unternehmen voranzutreiben. Das ist also die Art von Vehikel, bei der wir sehr früh in die Vorbereitung investieren. Dann haben wir in Afrika ein weiteres Saatgutvehikel. Und dann haben wir dies gerade mit dem 205-Millionen-Dollar-Wachstumsfonds Norrsken22 angekündigt. Wir wollen in den verschiedenen Phasen Kapital bereitstellen können.
Das ist eine gesunde Pipeline. Wäre es jedoch nicht strategischer, wenn das Zentrum in Kigali einen eigenen Beschleuniger hätte? Anstatt also afrikanische Startups nach Stockholm zu verlegen, können sie es hier und jetzt tun Nutzen Sie das Wissen und die Expertise der Mentoren auf dem Kontinent.
Ich denke, das macht sehr viel Sinn; Dann erhalten Sie die lokale Expertise, die dringend benötigt wird. Also, ja, wir prüfen das. Aber im Moment gibt es nichts zu teilen.
Okay, das ist gut zu wissen. Wie wird Ihr Erfolg in den nächsten fünf bis zehn Jahren aussehen?
Erfolgreich wäre es, überall in Afrika blühende Ökosysteme zu haben, etwa im Silicon Valley, in Stockholm oder in London. Es gibt keinen Grund, warum das nicht so sein sollte. Ich meine, das Talent ist da; Sie müssen lediglich die Möglichkeit und den Zugang zu Kapital erhalten. Und ich denke, dass wir mit unseren verschiedenen Fahrzeugen beweisen können, dass dies nicht nur das Richtige ist, sondern auch ein sehr gutes Geschäft, das man in Afrika machen kann. 60 % der Bevölkerung sind unter 25 Jahre alt und die meisten verfügen über Smartphones. Ich meine, sie werden die Inhalte mit digitalen Lösungen transformieren. Deshalb wollen wir, dass es in ganz Afrika florierende Ökosysteme für Unternehmertum gibt. Ob wir diese verschiedenen Hubs einrichten oder ob wir jemand anderen dazu inspirieren können, spielt keine Rolle. Da wir eine gemeinnützige Organisation sind, müssen wir das nicht tun, solange es stattfindet.
Ich mag den Optimismus. Was kommt als nächstes für die Stiftung?
Wir prüfen mehrere Regionen, müssen aber darauf noch einmal zurückkommen. Wir werden uns nicht auf Stockholm, Ruanda und Barcelona beschränken; wir gehen weiter.