Hipster-Cafés in Budapest oft gleich aussehen, als ob sie in Portland, Oregon oder São Paulo, Brasilien wären. Das ist eine der Auswirkungen der Globalisierung: Manche Trends sind allgegenwärtig geworden. Aber wenn Sie genauer hinsehen, werden Sie schnell feststellen, dass es sogar gleich aussehende Dinge in unterschiedlichen Geschmacksrichtungen geben kann.
Nehmen wir zum Beispiel SaaS. Egal wo Sie sind, der Kauf von Software in einer Box gehört der Vergangenheit an. Doch die SaaS-Unternehmen, die diesen Wandel ermöglichen, haben es je nach Standort mit unterschiedlichen Regeln zu tun, was dazu führt, dass sie unterschiedliche Wege einschlagen.
Dies trifft auf Indien zu, wo SaaS stark auf dem Vormarsch ist. Laut a könnte der lokale SaaS-Markt bis 2030 einen jährlichen wiederkehrenden Umsatz von 50 Milliarden US-Dollar erreichen Bericht von Bessemer Venture Partners. Dasselbe Unternehmen weist jedoch auch darauf hin, dass sich indische SaaS-Unternehmen von ihren US-Konkurrenten unterscheiden: Erstere sind effizienter, was ihnen „auf ihrem Weg zur globalen Führung helfen könnte“.
Der Bericht zum Stand von SaaS LatAm 2024 legt nahe, dass dies auch in anderen Schwellenländern der Fall sein könnte.
Veröffentlicht in Zusammenarbeit mit der Blog- und VC-Firma SaaSholic, zeigt der Bericht, dass viele lateinamerikanische SaaS-Unternehmen andere bei Effizienzkennzahlen wie Netto-Dollar-Bindung und Amortisation der Kundenakquisekosten übertreffen. Aber auch Kapitalknappheit setzt Innovationen Grenzen, obwohl KI das ändern könnte.
Erzwungene Effizienz
Die Kundenakquisekosten (CAC) sind ein wichtiger Datenpunkt für jedes SaaS-Startup. Es ist die Grundlage für zwei weitere wichtige Kennzahlen: CAC-Amortisation (wie lange es dauert, bis ein Kunde seine Anschaffungskosten „zurückzahlt“) und LTV/CAC-Verhältnis (wobei LTV der Lifetime-Wert ist, den ein Unternehmen aus einem bestimmten Kunden ziehen wird). .