In niederländischen Gefängnissen wird viel Arbeit von Insassen erledigt. Sie arbeiten für Unternehmen, die ihre Produktion teilweise in die Gefängnisse auslagern. Dies ist nicht nur im Interesse des Unternehmens, sondern gibt dem Häftling auch eine Chance auf eine bessere Zukunft.
Insgesamt sind rund 8.000 Häftlinge während ihrer Haft bei In-Made, den Produktionsfirmen für Strafvollzugsanstalten der Judicial Institutions Agency (DJI), beschäftigt. An 28 Produktionsstandorten werden verschiedene Arbeiten durchgeführt: von der Montage und Montage über die Holzbearbeitung bis hin zum Verpacken von Lebensmitteln.
In-Made hat mehr als tausend Kunden, von denen 85 Prozent KMU sind. Diese Unternehmen platzieren einen Teil der Produktion bei „Mitarbeitern“ im Gefängnis. Aber nicht alle Organisationen sind damit offen, sagt Frank Becker von In-Made. „Viele Firmen denken: Einmal Dieb, immer Dieb. Aber die meisten Insassen sind keine großen Kriminellen und sitzen im Durchschnitt drei Monate dort. Sie sind nur Menschen, genau wie du und ich.“
Becker sieht eine Zunahme der Zahl der Unternehmen, die bei ihnen landen. „Das liegt unter anderem an der Corona-Krise und den Unruhen in Europa durch den Krieg in der Ukraine. Sie lassen lieber in der Nähe produzieren. Da spielt oft auch Nachhaltigkeit eine Rolle.“
Auch Outsourcing kostet Unternehmen Zeit und Geld
DOCKR, ein Anbieter von Lastenfahrrädern für Unternehmer, hat sich ebenfalls für eine Zusammenarbeit mit In-Made entschieden und lässt die Lastenfahrradcontainer von Insassen zusammenbauen.
„Die Arbeit ist billiger, aber logistisch ist es viel komplizierter.“
Kees Jan Blankestijn, DOCKR
Die Tatsache, dass es sich um billigere Kräfte handelt, war keine Motivation, sagt Kees Jan Blankestijn, Head of Product & Innovation. „Die Arbeit ist billiger, aber logistisch viel komplizierter. Das bedeutet, dass Kosten hinzukommen. Außerdem arbeitet ein Häftling freiwillig, er kann aufhören oder plötzlich ausfallen. Obwohl die meisten sehr motiviert sind, zu arbeiten, nehmen Sie ein ziemliches Risiko.“
An den Standorten in Sittard und Nieuwegein, an denen DOCKR die Arbeiten ausführen lässt, gibt es auch eigene Mitarbeiter. Sie sorgen dafür, dass alle alles verstehen und bilden neue Häftlinge aus. „Das kostet uns natürlich auch Zeit und Geld. Wenn ich mir unsere Zahlen ansehe, frage ich mich, ob das eine logische Entscheidung ist. Aber jetzt wollen wir nichts anderes mehr.“
Häftlinge arbeiten an einer erfolgreichen Rückkehr
Laut Blankestijn ist dies vor allem auf den sozialen Beitrag zurückzuführen, den das Unternehmen auf diese Weise leistet. „Wir sind ein nachhaltiges Unternehmen, aber es ist auch toll, dass wir anderen etwas bedeuten können. Die Arbeit gibt den Inhaftierten ein positiveres Gefühl für ihre Zeit dort.“ Becker sieht sofort die positiven Folgen davon. „Der größte Vorteil ist, dass weniger gehängt wird. Aber viele Inhaftierte entdecken auch durch die Arbeit, wo ihre Talente liegen.“
Wer durchstarten will, muss zeigen, dass er wirklich motiviert ist. Becker: „Dann ist vieles möglich. Wir glauben, dass man immer eine Chance bekommen sollte, aber dafür muss man auch etwas tun. So läuft es in der Außenwelt. Arbeit macht nicht immer Spaß, aber es muss sein.“ in der Lage, die Rechnungen zu bezahlen.
Die Arbeit im Gefängnis bietet vielen Insassen eine bessere Grundlage für eine erfolgreiche Rückkehr in die Gesellschaft. Aber dann muss die Arbeit im Inneren der Arbeit außerhalb der Mauern ähneln, sagt Becker. „So bereitet man einen Gefangenen besser vor, aber so sieht auch ein Arbeitgeber, dass er den Job wirklich machen kann.“
Attraktiver für die jüngere Mitarbeitergeneration
So bereitet DJI Inhaftierte auf die Arbeit nach der Haft vor. Auch indem ihnen die Möglichkeit geboten wird, ein Berufsdiplom oder -zertifikat zu erwerben. Dies ist Teil des Ex-Made-Programms. Daran möchte auch DOCKR teilhaben, indem es einigen Inhaftierten nach der Entlassung einen Platz im Unternehmen anbietet. Mehr Unternehmen sollten das tun, sagt Blankestijn. „Gehen Sie als Unternehmen einen Schritt weiter. Gehen Sie einmal etwas mehr Risiko ein. Schauen Sie nicht nur auf Ihre Zahlen. Wenn Sie es tun, geben Sie ihm Zeit.“
Blankestijn weiß, dass es für ein relativ junges Unternehmen wie DOCKR einfacher ist, solche Entscheidungen zu treffen. „Ältere Unternehmen machen das oft schon seit Jahren so, da ist es schwierig, etwas zu ändern. Aber es ist nicht unmöglich.“
Für Unternehmen, die Zweifel haben: Es wird Sie wahrscheinlich auch für die jüngeren Generationen attraktiv machen. „Wir merken, dass es gerade unseren jungen Mitarbeitern sehr wichtig ist, dass wir etwas zurückgeben. Sie sind davon sehr begeistert.“