Ein Fitnessstudio-Abo, ein Fahrrad oder ein Theatergutschein: Manche Arbeitgeber belohnen ihre Mitarbeiter nicht (nur) mit Lohnerhöhungen, sondern auch mit persönlicheren Extras. Ist das eine gute Initiative des Arbeitgebers oder nur eine Möglichkeit, weniger Gehalt zu zahlen?
Die Initiative zur „Agilen Vergütung“, wie dieses Phänomen genannt wird, geht vom Arbeitgeberverband AWVN aus. Die Idee war, den Mitarbeitern Vergünstigungen außerhalb des Tarifvertrags anzubieten.
Die Mobilitätsbranchenorganisation BOVAG hat die flexible Vergütung nun in die Praxis umgesetzt, sagt Personalleiterin Yvonne van Markus. „Wir denken immer, dass mit einem Gehalt alle sehr zufrieden sein werden, was auch angesichts der aktuellen Inflation nicht zu unterschätzen ist“, sagt sie. „Aber mehr ist möglich, wenn man sich Individualisierung, Aufmerksamkeit und persönliche Entwicklung ansieht.“
Van Markus sagt, dass er kreativ auf bestimmte Situationen reagiert. Beispielsweise können ältere Arbeitnehmer an der Spitze ihrer Skala eine Entschädigung erhalten. Das Unternehmen bietet Mitarbeitern auch Hilfe bei privaten Problemen an.
Menschen fühlen sich eingebundener und bleiben länger beschäftigt, wenn sie Wertschätzung und Aufmerksamkeit von ihrem Vorgesetzten erhalten.
Außerdem kann jemand beispielsweise ein Fahrrad von der Firma, ein Abendessen oder einen Hobbykurs erhalten. „Wir konnten Menschen mit Schulden mit einem Kredit helfen, den sie dann teilweise über ihr Gehalt zurückgezahlt haben. Das wurde sehr geschätzt. Auch die flexible Vergütung trägt wesentlich zur Mitarbeiterzufriedenheit bei, die auf durchschnittlich 8,2 gestiegen ist.“
Alle bekommen die gleiche Gehaltserhöhung
Eine Gehaltserhöhung ist untrennbar mit Leistungsbeurteilungen verbunden. Nach einem Test im Jahr 2019 stoppte ProRail diese Gespräche und die damit verbundenen Lohnerhöhungen. „Es sollte ein Gespräch auf Augenhöhe sein und keine Mitarbeiter, die mit zusammengepressten Hinterbacken darauf warten, ob sie einen Prozentsatz erhalten“, sagt Henrike Jongman, HRM-Policy-Beraterin bei ProRail. „Jeder erhält jährlich 2,5 Prozent zusätzlich, nimmt an einem Entwicklungsprozess teil und wird für Flexibilität – also Unverwechselbarkeit – belohnt.“
Genau wie BOVAG bietet ProRail neben individuellen Prämien auch Raum für immaterielle Prämien. Jongman: „Das kann ein Bonus oder eine Prozentzahl sein, aber auch etwas Passendes wie ein Blumenstrauß, ein Kurs oder freie Tage nach vielen Überstunden. Wichtig ist, dass der Manager auf Ihre persönlichen Interessen achtet.“ Ende das Jahr.“
Kürzlich wurde bekannt, dass auch PostNL auf eine flexible Vergütung umstellt. Gleichzeitig werden die jährlichen Mitarbeitergespräche durch einen kontinuierlichen Dialog innerhalb der Teams ersetzt. Simone van Dooren, Spezialistin für Organisationsentwicklung bei PostNL, erklärt, dass Sie an einen Essensgutschein, ein Kompliment oder ein persönliches Geschenk denken sollten. „Menschen fühlen sich eingebundener und bleiben länger, wenn sie Wertschätzung und Aufmerksamkeit von ihrem Vorgesetzten erhalten.“
Feinabstimmung von Extras
Was hält die Gewerkschaft davon? Anselma Zwaagstra, Direktorin von CNV Publieke Zaak, ist Verhandlungsführerin bei den Tarifverhandlungen mit PostNL. „CNV steht dem nicht negativ gegenüber, wenn es nicht zu Lasten des Gehalts geht und wirklich auf die Tarifvergütung draufkommt“, sagt sie. „Der Kern ist das kontinuierliche, coachende Gespräch und die entsprechende Anpassung der Extras.“
CNV ist gespannt, wie PostNL dies für Menschen in Sortierzentren und unterwegs tun wird. „Es sollte keine exklusive, elitäre Sache für Büroangestellte werden“, sagt Zwaagstra. „Und man muss alle Führungskräfte gut schulen, denn nicht alle sind gleich für den kontinuierlichen Leistungs- und Bewertungsdialog geeignet.“
Ihrer Meinung nach ist dieses Training auch notwendig, um große Gehaltsunterschiede zwischen den Teams zu verhindern. „Man sollte keine ungewollten Differenzen bekommen, denn Willkür ist schlecht für die Menschen und für das Unternehmen.“
Mit weniger schneller einverstanden sein
Glauben die Arbeitgeber, dass diese Geschenke dazu führen, dass die Mitarbeiter eher niedrigeren Tarifbedingungen zustimmen? „Darauf müssen wir achten“, sagt Zwaagstra. „Ich glaube nicht, dass ein Geschenk- oder Theatergutschein direkt dazu führt. Wir werden das genau beobachten.“
Frank Knauf, Experte für Vergütungspolitik bei der Gewerkschaft FNV, ist vorsichtig, sieht aber noch keine Gefahr. „Anfangs dachten wir, dass flexible Entlohnung ein Haken in der Strategie der Arbeitgeberverbände VNO-NCW, MKB Nederland und AWVN sei. Dass sie die Entlohnung von Geschäftsergebnissen abhängig machen würden“, sagt er. „Bisher ist das nicht passiert. Aber wir achten auf die Grundlagen, und das sind ordentliche Tarifverträge.“