In einem seltenen Moment der Verwundbarkeit gestand Warren Buffett, Fehler bei Berkshire Hathaway in seinem Jahr AktionärsbriefVergleich der emotionalen Tribut einiger Fehler mit „den Schmerz einer gescheiterten Ehe“.
Anerkennung seiner Fehltritte in Kapitalzuweisung Und Buffett machte sich an, dass das eigentliche Problem darin besteht, Fehler nicht umgehend zu korrigieren. Sein offener Ansatz steht in starkem Gegensatz zu den polierten Erzählungen, die von Unternehmensführern oft angeboten werden, was seinen Ruf für Transparenz und Rechenschaftspflicht verstärkt.
In seinem jährlichen Aktionärsbrief gab der renommierte Investor und Berkshire Hathaway -Vorsitzende Warren Buffett offen zu, Fehler im Unternehmen zu machen, und betonten, dass Fehler nicht als tabu angesehen werden sollten. Im Laufe des 15-seitigen Briefes verwendete Buffett 13 Mal das Wort „Fehler“ und unterstrich die Idee, dass das eigentliche Problem keine Fehler macht, sie aber nicht schnell anspricht.
„Fehler-ja, wir machen sie in Berkshire“, schrieb Buffett und betonte weiter, dass der Hauptfehler die Verzögerung der Korrektur, ein Konzept, sein Geschäftspartner Charlie Munger, das „Daumensausche“ bezeichnet hat, verzögert. Mungers Perspektive war klar: Probleme können nicht ignoriert werden; Sie erfordern sofortiges Handeln, auch wenn es unangenehm ist.
Buffett gestand, die Zukunftsaussichten einiger Unternehmen, die Berkshire erworben hatte, falsch zu beeinträchtigen, und gab zu, dass es sich um „Fälle von schief gelaufener Kapitalallokation“ handelte. Er erkannte auch an, dass Fehler bei der Bewertung von Personalmanagern bewertet wurden, und stellte fest, dass „Enttäuschungen der Treue über ihre finanziellen Auswirkungen hinaus verletzen können, ein Schmerz, der sich der einer gescheiterten Ehe nähern kann“.
Zwischen 2019 und 2023 erwähnte Buffett in seinen Briefen 16 Mal „Fehler“ oder „Fehler“. Im Gegensatz dazu merkte er an, dass viele andere große Unternehmen diese Begriffe vermeiden, und sich häufig für positivere Erzählungen entschieden. „An anderer Stelle war es im Allgemeinen ein glückliches Gespräch und Bilder“, bemerkte er und hob die Zurückhaltung anderer Führungskräfte hervor, Fehler zuzugeben.
Buffett kritisierte auch die Unternehmenskultur, die offene Diskussionen über Fehler entmutigt und an Erfahrungen als Direktor erinnerte, bei dem Wörter wie „Fehler“ oder „Falsch“ bei Vorstandssitzungen oder Analystenanrufen verboten wurden. „Dieses Tabu, das implizierte, dass die Perfektion von Führungskräften impliziert, machte mich immer nervös“, fügte er hinzu, obwohl er anerkannte, dass rechtliche Bedenken manchmal die Diskussionen einschränken.
Warren Buffetts mutiges Geständnis: „Fehler in Berkshire fühlen sich wie eine gescheiterte Ehe“
