Warnzeichen für Investoren, Chinas AV-Wahnsinn, Insurtech-Trends 2022 – Tech

Der Februar 2014 scheint so lange her zu sein.

Die Bitcoin-Börse Mt. Gox wurde geschlossen, nachdem sie gehackt worden war, das Nokia X wurde auf dem Mobile World Congress vorgestellt und Satya Nadella, Präsident der Abteilung Server & Tools von Microsoft, wurde zum CEO befördert und ersetzte Steve Ballmer.

Anlässlich des achten Jahrestags von Nadellas Aufstieg blickte der Unternehmensreporter Ron Miller auf die Amtszeit der Führungskraft zurück, um seine Leistung zu bewerten und potenzielle Fallstricke zu identifizieren, die vor ihm liegen.

„Wenn ein Unternehmen über so viel finanzielle Schlagkraft verfügt, kann es sich so ziemlich jeden Markt erobern“, schreibt Ron.

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Die größten Übernahmen von Microsoft fanden statt, seit Nadella die Zügel übernommen hat: 69 Milliarden Dollar für Activision, 26 Milliarden Dollar für LinkedIn und 20 Milliarden Dollar für Nuance Communications.

Aber die Biden-Regierung hat sich stärker für die Kartellgesetzgebung interessiert, und das könnte sich direkt auf die langfristige Expansionsstrategie von Redmond auswirken.

„Die Herausforderung für Nadella und Microsoft in den kommenden Jahren wird darin bestehen, die zunehmende Regulierungsaufsicht zu bewältigen und gleichzeitig daran zu arbeiten, das Unternehmen breit diversifiziert zu halten“, sagt Ron.

Vielen Dank für das Lesen von Tech+ und ein schönes Wochenende!

Walter Thomson
Leitender Redakteur, Tech+
@deinprotagonist

Liebe Sophie, wie können Startups in der Frühphase um Talente konkurrieren?

Liebe Sofie,

Als erstmaliger Startup-Gründer in der Frühphase finde ich es schwierig, gegen andere Startups um Vergütung zu konkurrieren.

Wir hatten einiges Interesse von Personen, die Visa benötigen oder Green Cards verlangen, aber die Zahlung der Regierungs- und Anwaltskosten wäre für uns eine Herausforderung.

Irgendwelche Ratschläge zur Reduzierung der Kosten für die Rekrutierung aus dem Ausland?

— Junger Gründer

3 Warnzeichen, dass Ihr Investor Sie an der Seitenlinie zurücklässt

Viele VCs hören gerne, dass sie gründerorientiert sind, aber in der Praxis sind Investor-Unternehmer-Beziehungen weitgehend transaktionsorientiert.

„Gründer müssen sehen, dass ihre Investoren echte Sorge um ihr Wohlergehen zeigen – und dies muss in ihrer Check-in-Struktur, Kommunikation und ihrem Verhalten nach dem Verkaufsgespräch sichtbar sein“, sagt Michael Redd, Mitbegründer und Vorsitzender von 22 Ventures.

„Wenn nicht, sollte das Grund genug für Gründer sein, einen Rückzieher zu machen.“

Welche Insurtech-Startups werden florieren?

Letzte Woche meldeten Anna Heim und Alex Wilhelm einige unglückliche Nachrichten für börsennotierte Insurtech-Unternehmen: Trotz eines heißen Jahres für die Mittelbeschaffung gingen die Bewertungen zurück.

In einem Follow-up untersuchten sie einige der potenziellen Gewinner der Branche, insbesondere private Neoversicherer, Unternehmen, die Dienstleistungen bündeln, und Start-ups, die den Zugang zu unterversorgten Kunden erweitern.

„Risikokapitalgeber und Gründer, mit denen wir gesprochen haben, zeigten sich allgemein optimistisch, den Versicherungsmarkt anzugehen: Er sei zu groß, zu wertvoll und zu veraltet, um nicht auf der Empfängerseite einer Schaufel voll Technologie zu landen, so das Argument.“

Um mit strengeren Datenregulierungen fertig zu werden, sollten Unternehmen nach vollständig offenen APIs suchen

Jetzt, da Regulierungsbehörden in so verstreuten Märkten wie China, Kalifornien und der EU neue Datenschutzgesetze umsetzen, ist die Arbeit mit APIs von in den USA ansässigen Cloud-Anbietern komplexer geworden.

Startups, die international expandieren möchten, finden es möglicherweise eine gute Idee, Open-Source-Software zu verwenden, die auf Schwachstellen geprüft und reproduziert werden kann, schreibt Jean-Paul Smets, CEO von Rapid.Space.

In einem tiefen Einblick in Open-Source-APIs erklärt Smets, warum Open Source für Anwendungen sinnvoll ist, die nicht von den geschlossenen Systemen der Anbieter abhängig sein müssen.

Was treibt Chinas Autonomie-Wahnsinn an?

Jede neue Technologie braucht Evangelisten, um die Akzeptanz voranzutreiben und Geld zu sammeln: Eine gerade Linie verbindet die Apple-Startankündigungen von Steve Jobs mit den öffentlichen Demonstrationen von Glühlampen und Wechselstrom von Thomas Edison.

In China ist die Zentralregierung der größte Förderer der autonomen Fahrzeugindustrie, die „2021 mit Investitionen von über 8,5 Milliarden US-Dollar eine Phase beispielloser Beschleunigung erlebte“, berichtet Rita Liao.

Laut Hongquan Jiang, Vorsitzender und geschäftsführender Gesellschafter bei Boyuan Capital, „räumen chinesische Aufsichtsbehörden der Sicherheit Priorität ein. Sie würden gerne ein paar weitere Sensoren anbringen, um mehr Redundanz zu bieten, damit Unternehmen fortschrittlichere Lösungen wie Autos ohne Sicherheitsfahrer testen können.“

3 Aufrufe: Ist das Metaverse für die Arbeit oder zum Spielen?

Meta, Microsoft und andere Unternehmen springen mit den Füßen voran ein, wenn es darum geht, Metaverse-Erfahrungen für Unternehmenskunden zu erstellen.

Sich bei Remote-Meetings als schwebender 3D-Avatar zu präsentieren, mag manche ansprechen, aber würden die Verbraucher das Metaversum angesichts seines immersiven Potenzials nicht lieber zum Spielen nutzen, anstatt produktiv zu sein?

Alex Wilhelm, Natasha Mascarenhas und Anita Ramaswamy teilen ihre Gedanken:

• Anita Ramaswamy: Am Metaverse Water Cooler können Arbeiter das Beste aus beiden Welten haben
• Natasha Mascarenhas: Das Metaversum kollidiert mit der Zukunft der Arbeit
• Alex Wilhelm: Zoll für Zoll, die weitere Verschmelzung von Arbeit, Spiel und Identität

Und genau so erlebt Peloton eine Korrektur

„Die Ameise und die Heuschrecke“ ist eine meiner Lieblingsfabeln, obwohl ich es immer ein bisschen gemein von der Ameise fand, die Heuschrecke hungern zu lassen, nur weil sie den ganzen Sommer Geige spielte, anstatt Samen zu sammeln.

Ich vermute, dass der ehemalige CEO von Peloton, John Foley, mit der Geschichte von Aesop nicht vertraut ist. Als der Umsatz zu Beginn der Pandemie in die Höhe schnellte, startete sein Unternehmen eine Reihe sehr optimistischer Initiativen.

Und heute hat Peloton einen neuen CEO, nachdem 2.800 Mitarbeiter entlassen wurden.

Reporter Haje Jan Kamps untersucht in einer ausführlichen Analyse die Firmengeschichte, ihre Siege und Verluste und wie das Management es versäumt hat, sich auf den Winter vorzubereiten.