Britisch-Kolumbien Und Alberta stehen in Flammen. Zehntausende Menschen mussten evakuiert werden in Albertawährend ein Großteil von British Columbia bereits davon betroffen ist höhere Waldbrandgefahr als üblich. Da in den beiden Provinzen derzeit mehr als 150 Brände brennen, herrscht eine gefährliche Atmosphäre bedeckt Calgary Und Auswirkungen auf die Luftqualität haben bis zur Ostküste.
Der durchschnittliche von Waldbränden verbrannte Fläche und die Kosten für die Bekämpfung sind in den letzten 12 Jahren stetig gestiegen, was auf immer größere und intensivere Waldbrände hindeutet. Der Feuersaison 2017 stellte den Rekord für die meisten verbrannten Hektar in BC auf. Er wurde 2018 übertroffen. Drei Jahre später zerstörte ein Waldbrand die Stadt Lytton, BC. In dieser Saison entstanden die höchsten Kosten für die Brandbekämpfung aller Zeiten: 718 Millionen US-Dollar.
Letztes Jahr hat BC a Ganzjähriger Waldbranddienst in der Hoffnung, das Waldbrandrisiko durch Maßnahmen wie zu mindern kontrollierte VerbrennungenDies deutet auf einen Wandel von einer reaktionsfähigen zu einer proaktiveren Denkweise hin. Doch wenn wir über die monumentale Aufgabe der Reduzierung der jährlichen Brandschäden hinausblicken, stoßen wir auf eine viel größere Frage: Wie können wir uns auf Katastrophen vorbereiten, deren Zeitpunkt ungewiss ist, wie zum Beispiel Erdbeben, und gleichzeitig auf unmittelbare Krisen reagieren?
Ereignisse mit hohem Risiko und hoher Unsicherheit wie Erdbeben geraten oft aus dem Blickfeld, wenn wir uns mit vorhersehbareren saisonalen Ereignissen wie Waldbränden beschäftigen, die derzeit sehr sichtbare Auswirkungen auf unser Leben und die Landschaft haben. Unsere Forschung legt die dringende Notwendigkeit einer integrierten Katastrophenbewältigung und Politikplanung nahe, die das gesamte Spektrum der Risiken berücksichtigt, unabhängig davon, ob sie uns jetzt oder in der Zukunft betreffen.
Die gegenwärtige Voreingenommenheit
Forschung und Lebenserfahrung zeigen uns, dass wir als Menschen gut darin sind, uns auf unmittelbare Bedürfnisse zu konzentrieren und längerfristige Prozesse auf der Prioritätenliste nach unten zu schieben, bis sie an Dringlichkeit gewinnen.
Bei Katastrophen neigen wir dazu, denselben Mustern zu folgen. Wir sind gut darin, uns auf die Dinge zu konzentrieren, die jetzt in Flammen stehen, während wir nicht in der Lage oder nicht bereit sind, die langfristigen Aufgaben zu übernehmen, die andere Katastrophen von vornherein verhindern. Verhaltensökonomische Studien nennen diese Tendenz, der aktuellen Zeit einen höheren Wert beizumessen „gegenwärtige Voreingenommenheit.“
Auf die Katastrophenplanung übertragen bedeutet dies, dass zukünftige Vorbereitungs- und Schadensminderungsmaßnahmen vor einem harten Kampf stehen können, auch wenn die gegenwärtigen Ausgaben, beispielsweise für den Bau erdbebensicherer Gebäude, möglicherweise etwas höher ausfallen große zukünftige Vorteile.
Diese Auswirkungen der gegenwärtigen Voreingenommenheit stellen ein Dilemma für die Katastrophenplanung dar, da dies bei der überwiegenden Mehrheit der gesellschaftlichen Aufmerksamkeit und Ressourcen der Fall ist gewidmet Momenten in der Kriseanstatt Krisen zu verhindern.
Umgang mit Unsicherheit
Eine Möglichkeit, mit der Unsicherheit bei der Katastrophenplanung umzugehen, besteht darin, die Art und Weise zu ändern, wie wir über den Zusammenhang zwischen Katastrophen und Zeit denken. Einen Satz anpassen, der Anthropologin Stephanie Kane Auf Flussläufe angewendet hat, liegt das Potenzial für schädliche Erdbeben an „den prekären Schnittpunkten unserer historischen und geologischen Zeiten“.
Die geologische Zeitspanne geht weit über die menschliche Lebensspanne hinaus, doch wir begegnen ihr durch die Gefahren, die unser Leben und Zuhause in der Gegenwart beeinflussen.
Wesentlich Cascadia-Subduktionszone (CSZ)-Erdbeben beispielsweise ereignen sich entlang der Westküste tendenziell in Abständen von 200 bis 600 Jahren. Mittlerweile eine Kombination aus Einheimisch mündliche Überlieferungen, Geisterwälder an der Küste und japanische Aufzeichnungen von einem Waisen-Tsunamizeigen, dass das letzte CSZ-Erdbeben am 26. Januar 1700 stattfand. Dies ist der Moment, in dem sich der geologische Prozess des CSZ zum letzten Mal mit der historischen Zeit überschnitt.
Der nächste „Wirklich groß“ oder „Cascadia-Veranstaltung,“ könnte möglicherweise verursachen Tausende von Todesfällen und vertreiben mehr als eine Million Menschen in BC, Washington und Oregon. Dennoch fühlt es sich immer noch unwirklich an, so wie es morgen oder lange nach unserem Tod passieren könnte.
Ein Multi-Hazard-Ansatz
Gefahren wie Erdbeben, Stürme und Waldbrände sind Teil der Natur, müssen aber nicht unbedingt zu Katastrophen führen.
Katastrophen treten auf, wenn wir nicht auf die Gefahren vorbereitet sind, von denen wir wissen, dass sie eintreten können ungerechtfertigter Schaden Die schwächsten Mitglieder unserer Gesellschaft sind überproportional betroffen. Mehrere Gefahren können sich zu einer vielschichtigen Katastrophe zusammenfügen, beispielsweise wenn Die extreme Hitze in BC fiel mit der COVID-19-Pandemie im Sommer 2021 zusammen.
Aus diesem Grund müssen wir einen „Multi-Hazard-Ansatz“ verfolgen, um das Katastrophenrisiko zu reduzieren. Ein Multi-Gefahren-Ansatz betrachtet die gesamte Bandbreite möglicher Gefahren im Verhältnis zueinander: Brände, Überschwemmungen, extreme Hitze, Pandemien und Erdbeben.
Manchmal sind diese Gefahren ursächlich miteinander verbunden – zum Beispiel Murgänge oder Erdrutsche die nach einem Waldbrand auftreten. Aber selbst wenn ihr Beginn eindeutig ist, können viele der Strategien, die für die Reaktion auf eine Situation erforderlich sind, auch für die Reaktion auf andere nützlich sein, wenn die zuständigen Behörden, Regierungen und Anwohner effizient kommunizieren, um gemeinsame Protokolle zu entwickeln.
Die Gründung von BC’s neues Ministerium für Notfallmanagement und Klimabereitschaft Das letzte Jahr ist ein stillschweigendes Eingeständnis, dass eine bessere Koordinierung erforderlich ist, um die vielfältigen Gefahren abzumildern, denen British Columbia ausgesetzt ist, insbesondere da sich die Klimakrise beschleunigt.
Katastrophenwissen präsent halten
Während gegenwärtige Krisen die Vergangenheit überschatten und Überlegungen zur Zukunft einschränken können, können sie Menschen auch dazu inspirieren, für zukünftige Szenarien zu planen, beispielsweise durch Erdbebenmodellierung.
Das Wissen über Katastrophen durch kulturelle Praxis präsent zu halten, kann als Quelle des sozialen Zusammenhalts dienen. Unser aktuelles Verständnis des langfristigen Erdbebenrisikos in Cascadia basiert sowohl auf geotechnischen Analysen als auch auf dem generationsübergreifenden Wissen der indigenen Völker der Region.
Lange vor dem letzten CSZ-Erdbeben im Jahr 1700 haben First Nations Wissen über Erdbeben und Tsunamis sowie Reaktionen darauf weitergegeben Bildende Kunst, Oral History und Tanz. Es ist keine Überraschung, dass sie jetzt an der Spitze stehen Entwicklung von Strategien für eine koordinierte Katastrophenhilfe.
Die Wissensvermittlung erfordert Kommunikation und den Wunsch, die gemeinsamen Erfahrungen derjenigen zu verstehen, die eine Katastrophe hinter sich haben und denen, die noch vor ihr stehen. Diese Art des Gesellschaftsaufbaus erfolgt durch Generationenübergreifender, interkultureller Austausch Und Gemeinschaftsbemühungen von Nachbarn und politische Entscheidungsträger, die den Wert der „sanften“ Abhilfemaßnahmen des Beziehungsaufbaus erkennen können in der langsamen Geschwindigkeit des Vertrauens.
Nach mehr als hundert Jahren Verbot kulturelles Brennen, Waldbrände sind heftiger als je zuvor. Anstatt alle Brände zu löschen, lernen die Feuerwehren von British Columbia jetzt, mit der indigenen Bevölkerung zusammenzuarbeiten Feuer verwalten als Teil eines gesunden Ökosystems. Dazu ist es erforderlich, den gesamten Lebenszyklus des Waldes im Auge zu behalten und nicht nur eine einzelne Waldbrandsaison.
Eine Änderung unseres Denkens über die Zeit kann uns helfen, unsere gegenwärtige Voreingenommenheit zu überwinden und auf die nächste große Katastrophe vorbereitet zu sein.
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