Sud sagte, die sich verschlechternden wirtschaftlichen Bedingungen hätten das Unternehmen zu dieser Entscheidung gezwungen, und fast jede Abteilung und Region des Unternehmens werde Kürzungen erfahren. Die meisten Entlassungen erfolgten in großen Abteilungen wie Vertrieb sowie Forschung und Entwicklung. Sud sagte, dass die Buchungen und Umsatztrends des Unternehmens eine kontinuierliche Kostendisziplin erfordern, um diesen Kurs auch in Zukunft aufrechtzuerhalten.
Der Anbieter von Video-Hosting-, Sharing- und Serviceplattformen schließt sich anderen Unternehmen wie z Amazonas, MetaTwitter und Microsoftunter anderem, Mitarbeiter aufgrund unsicherer wirtschaftlicher Bedingungen und/oder Übereinstellungen in der COVID-19-Pandemie entlassen zu haben.
Folgendes sagte der CEO von Vimeo in einem Brief an die Mitarbeiter:
Liebe Vimeans,
Heute haben wir die Entscheidung getroffen, die Größe unseres Teams um 11 % zu reduzieren. Jeder, dessen Job betroffen ist, hat eine E-Mail und eine Einladung zu einem Meeting mit seinem Teamleiter und der Personalabteilung erhalten. Für diejenigen, die uns verlassen: Wir sind so dankbar für Ihre Beiträge und werden alles tun, um Sie zu unterstützen. Ich werde mich direkt melden, um meine Hilfe anzubieten.
Das war eine sehr schwere Entscheidung, die jeden von uns tief trifft. Es ist auch das Richtige, um Vimeo in die Lage zu versetzen, ein fokussierteres und erfolgreicheres Unternehmen zu sein, das in einem unsicheren wirtschaftlichen Umfeld mit der erforderlichen Disziplin agiert. Es versetzt uns in die Lage, sowohl in unsere Wachstumsprioritäten zu investieren als auch nachhaltig profitabel zu sein und gleichzeitig weiter innovativ zu sein, um die Kraft von Video in jedes Unternehmen der Welt zu bringen.
Warum machen wir das nochmal? Warum jetzt?
Im vergangenen Sommer haben wir uns vorgenommen, Vimeo zu einem nachhaltig profitablen Unternehmen zu machen. Wir haben diese Verpflichtung erfüllt, indem wir im dritten Quartal 2022 ein positives bereinigtes EBITDA und einen positiven freien Cashflow erzielt haben – aber wie wir bereits besprochen haben, erfordern unsere Buchungen und Umsatztrends eine kontinuierliche Kostendisziplin, um diesen Kurs auch in Zukunft beizubehalten.
Seit wir unsere Belegschaft im Juli um 6 % reduziert haben, hat sich einiges geändert. Wir haben eine weitere Verschlechterung der wirtschaftlichen Bedingungen in Form anhaltender geopolitischer Konflikte, steigender Zinsen und globaler Rezessionsängste erlebt. Wir haben auch ein besseres Verständnis dafür, wo sich die Nachfrage nach der Pandemie einpendelt und wie sich dies kurzfristig auf unser Selbstbedienungswachstum auswirken könnte. Schließlich haben wir ein neues Führungsteam mit einem klaren Plan, unsere Investitionen auf zwei Geschäftsprioritäten zu konzentrieren: die Wiederbelebung des Self-Service und die Verdoppelung auf Vimeo Enterprise.
Wir haben im letzten Quartal Maßnahmen ergriffen, um unsere Nicht-Personalkosten zu rationalisieren, von Marketingausgaben über Vergünstigungen bis hin zu Büroflächen. Unser Team bleibt jedoch unser größter Kostenfaktor als Unternehmen. Wir gehen mit einer fokussierteren Strategie ins Jahr 2023, um Vimeo zu vereinfachen, und letztendlich muss unsere Teamgröße und -zusammensetzung diesen Fokus widerspiegeln. Diese Reduzierung ermöglicht es uns, unsere Wachstums- und Rentabilitätsziele auf eine Weise zu erreichen, die weit weniger vom breiteren Markt abhängig ist, wodurch wir die volle Kontrolle über unser Schicksal haben.
Wer ist betroffen?
Wir haben auf zwei Arten Einsparungen vorgenommen: erstens in strukturellen Bereichen unseres Produkts und Geschäfts, in denen wir beschlossen haben, den Fokus und die Investitionen im Jahr 2023 erheblich zu reduzieren, und zweitens durch die Straffung der Teamgrößen im gesamten Unternehmen, um effizienter zu arbeiten. Infolgedessen gibt es bei Vimeo in fast allen Regionen und Abteilungen Ermäßigungen. Die Mehrheit der betroffenen Personen ist im Vertrieb und in der Forschung und Entwicklung tätig, da diese Abteilungen den Großteil unserer Gesamtbelegschaft ausmachen. Einzelheiten darüber, welche Produkt- und Geschäftsbereiche am stärksten betroffen sind, werden wir morgen in einem Rathaus vorstellen.
Wir kümmern uns um die Menschen, die uns verlassen, und werden ihnen finanzielle und Übergangsunterstützung bieten, ähnlich wie wir es in der Vergangenheit getan haben, mit einigen Verbesserungen. Obwohl wir die Namen der betroffenen Mitarbeiter nicht offen teilen, bieten wir Transparenz darüber, an wen wir uns während des Übergangs für wichtige laufende Arbeiten wenden können.
Was kommt als nächstes?
Wir haben immer wieder bewiesen, dass wir als Unternehmen harte Dinge leisten können. Ich bin stolz auf unsere Agilität und Widerstandsfähigkeit, aber ich weiß auch, dass wir jetzt mit der Menschheit zusammenkommen müssen.
Danke an die, die uns verlassen haben. Ich möchte, dass jeder von Ihnen weiß, wie sehr uns Ihre Zukunft am Herzen liegt, und dass Sie den dauerhaften Nutzen dieser Gemeinschaft erfahren, während Sie in Ihrer Karriere vorankommen.
Für den Rest unseres Teams gehen wir mit mehr Klarheit und struktureller Ausrichtung als je zuvor in das Jahr 2023. Ich glaube an unsere Strategie und an unsere kollektive Fähigkeit, sie umzusetzen, wie unzählige andere auch. Die Zukunft der Arbeit wird nur mehr auf Video ausgerichtet sein, und in Zeiten wirtschaftlicher Zwänge braucht die Welt einfache und innovative Lösungen, um besser zu kommunizieren und sich zu vernetzen. Konzentrieren wir uns heute darauf, uns mit Menschlichkeit und Fürsorge für unsere Kollegen einzusetzen. Morgen werden wir uns um 9 Uhr ET versammeln, um zu diskutieren und zurückzusetzen, damit wir nächste Woche weitermachen können.
Aufrichtig,
Anjali
Haben Sie Probleme beim Herunterladen von Apps aus dem Google Play Store? Hier sind 5 Dinge, die Sie ausprobieren können