Es ist auf den Tag genau vier Jahre her, seit Microsoft die Übernahme von GitHub abgeschlossen hat, das damals hauptsächlich ein Code-Repository war. Das heutige GitHub sieht ganz anders aus, da es CI/CD-Tools mit GitHub Actions und Codespaces als Online-Editor und Rechenplattform sowie verschiedene Sicherheitstools und mehr hinzugefügt hat. Aber laut GitHub-CEO Thomas Dohmke, der vor einem Jahr Nat Friedman übernommen hat, hat Microsoft GitHub sehr viel erlaubt, das zu tun, was es am besten kann.
„Wir haben GitHub beibehalten GitHub und es bleibt diese unabhängige Einheit innerhalb von Microsoft, ähnlich wie LinkedIn“, sagte er mir. „Ich denke, wir haben damit fantastische Arbeit geleistet und GitHub in seiner ursprünglichen Form beibehalten. Sie sehen auf GitHub.com nicht mehr Microsoft als vor vier Jahren, und das hat uns geholfen, weiter zu wachsen, und wir sind sehr gespannt, wohin das führt.“
Er merkte an, dass GitHub im Laufe der Jahre weiterhin die gleiche Unterstützung vom Führungsteam von Microsoft, einschließlich CEO Satya Nadella, erhalten habe. „Microsoft hat nicht vergessen, warum wir den Deal überhaupt gemacht haben und was die wichtigen Säulen des Deals sind. Das oberste Prinzip ist, Entwickler an die erste Stelle zu setzen. Und das tun wir jeden Tag“, sagte Dohmke.
Aber er räumte auch ein, dass Microsoft ein großes Unternehmen ist und dass die Leute manchmal ihre eigenen Vorstellungen davon haben, wie die Beziehung zwischen Microsoft und GitHub aussehen sollte. Bisher scheint es jedoch so, als ob die Führung auf beiden Seiten in der Lage war, diese Ideen in Schach zu halten.
Dohmke merkte an, dass GitHub offensichtlich von Microsofts Verkaufsstärke profitiert hat, die dazu beigetragen hat, eine Reihe großer Kunden an Land zu ziehen. Das hat dem Unternehmen sicherlich auch geholfen, die gestern angekündigten jährlichen wiederkehrenden Einnahmen von 1 Milliarde US-Dollar zu erreichen. Dohmke sagte, dass er glaubt, dass GitHub diesen Meilenstein wahrscheinlich auch als unabhängiges Unternehmen erreicht hätte.
„Ich bin im Allgemeinen ein optimistischer Mensch“, sagte er. „Also kann jedes Unternehmen dorthin gelangen, wenn es sich nur auf seine Mission konzentriert. Die größte Herausforderung für Unternehmen ab einer bestimmten Größe ist die Fokussierung.“
Das heutige GitHub ist offensichtlich in einer anderen Position als das GitHub von vor vier Jahren. Zum einen hat sich das Produktportfolio mit Projekten wie CodeSpaces und zuletzt Copilot erheblich erweitert. „Ich denke, ich habe meine Mission als CEO erfüllt, wenn wir glückliche Entwickler hervorbringen – glückliche Entwickler, die ihre Arbeit gerne machen und die Sicherheit, Compliance und Zugänglichkeit nicht als Belastung sehen, sondern als Teil dessen, was sie glücklich macht und was sie einbringt in ihrem Leben zu leisten“, sagte Dohmke. Und Projekte wie dieses gehören eindeutig dazu.
„Ich denke, was wir hier tun, ist, dass wir uns mit KI, mit Copilot und mit Codespaces stören“, fügte er hinzu. „Das sind alles neue Investitionen, die sich vom traditionellen GitHub – dem GitHub der alten Schule mit Repos, Issues und Wikis – entfernen und die Grenzen dessen, was wir für möglich halten, immer weiter verschieben.“
Aber, betonte er auch, es geht nicht nur um große Ankündigungen und auffällige Events, sondern auch darum, sich auf die kleinen Fixes und Features zu konzentrieren, die genauso wichtig sein können, um Entwickler bei Laune zu halten, wie neue Produkte. „Ich denke, das ist unsere Supermacht: dass wir die winzigen Teile mit großen Gewinnen und den großen Störungen unseres eigenen Geschäfts ausgleichen können.“