Untersuchung von Sterblichkeit und Führungsnachfolge in Familienunternehmen

Bis 2030 werden mehr als 30 % der Familienunternehmen in den USA ihre alternden Führungskräfte durch Pensionierung oder Tod verlieren. Viele dieser Führungskräfte haben keine Strategie, um ihr Unternehmen loszulassen, es an einen Nachfolger zu übergeben oder es zu verkaufen. Obwohl es selten vorkommt, dass ein amtierender Führer im Amt stirbt, ist es für ihn schwierig, sich seiner Sterblichkeit zu stellen. Doch das Loslassen und die überdimensionalen Auswirkungen der Konfrontation mit der eigenen Sterblichkeit sind seit den frühen Schriften in Familienunternehmen nicht näher untersucht worden.

Nancy Forster-Holt, Assistenzprofessorin für Innovation und Unternehmertum am College of Business der University of Rhode Island, hat das hautnah miterlebt. Vor ungefähr 20 Jahren kauften sie und ihr Mann ein Unternehmen für Meeresprodukte von einem alternden Besitzer, „Paul“, der seinen späteren Ruhestand nicht geplant hatte.

„Sehr wenige Geschäftsinhaber haben einen Ausstiegsplan. Als wir unser Unternehmen kauften, sagte der Eigentümer zu uns: „Ich hatte keinen Ausstiegsplan; Ich hatte einen Herzinfarkt.“ Das war so tiefgreifend für mich. Das hat zu meinem Promotionsthema über die Pensionierung von Geschäftsinhabern geführt.“ Als sie Atul Gwandes Buch „Being Mortal“ las, fielen ihr die Parallelen auf zwischen der Konfrontation mit der Sterblichkeit und der Absicht, sein Geschäft aufzugeben.

„Es kam mir anders vor als das, was ich in der medizinischen Welt gehört hatte, wo Sie, wenn Sie Ihre Sterblichkeit verstehen, etwas eher loslassen, anstatt auf lebensrettende Ergebnisse zu drängen“, sagte Forster-Holt, deren Forschung Zu seinen Interessen gehören die Nachfolge von Familienunternehmenseigentümern sowie Gerontologie und Pensionierung älterer „ENDrepreneurs“. Stattdessen betont die bestehende Forschung zur Nachfolge von Familienunternehmen das Streben des Leiters nach Unsterblichkeit und erklärt, dass dies die Hauptursache für gescheiterte Nachfolge sei, sagte sie.

Jetzt untersuchen Forster-Holt und Co-Autoren Susan DeSanto-Madeya, eine URI-Professorin für Krankenpflege und Palliativpflege, und James Davis, Professor für Management, Marketing und Strategie an der Utah State University, das Phänomen der Trennung Nachfolgeplanung von Kleinunternehmern in einem neuen Papier.

Ihr Essay „The Mortality of Family Business Leaders: Using a Palliative Care Model to Re-imagine Letting Go“ wurde im März in der veröffentlicht Zeitschrift für Managementanfragenein führendes Peer-Review-Journal für Wissenschaftler und Fachleute in den Bereichen Management, Organisationsverhalten, Strategie und Personalwesen.

Ihr Artikel untersucht die vorhandene Literatur zur Nachfolge in Familienunternehmen und überdenkt das Verständnis der Sterblichkeit und ihrer Verbindung mit der Planung eines Unternehmensinhabers, „loszulassen“ – und fügt das medizinische Modell der Palliativpflege ein, um seine möglichen Auswirkungen auf den Prozess zu verstehen.

Palliative Care nutzt Instrumente, die einen Zeitraum von der Diagnose bis zum Tod umfassen, und das Papier stellt die Idee vor, dass die Planung, das eigene Geschäft aufzugeben, viele Formen annehmen kann. Die Autoren bieten das Mortality Awareness Model an, das vier Zustände des Loslassens darstellt und widerspiegelt, wo sich eine Person in der Konfrontation mit ihrer Sterblichkeit befindet.

Forster-Holt, der in einem TEDxURI-Vortrag zu einem besseren Verständnis des Kampfes um das Loslassen aufrief, leitete das Family Business Center an der Husson University in Bangor, Maine, bevor er zu URI kam, und fand das bestehende Stipendium für Familienunternehmen Nachfolge bot keine angemessene Möglichkeit, darüber zu diskutieren.

„In meiner Praxis mit Familienunternehmen fehlte mir das Rüstzeug“, sagt sie. „Man hörte nur Geschichte um Geschichte von Beratern, die nicht wussten, wie sie tiefer gehen sollten, und die die Sprache nicht kannten, die Führungskräften und ihren Familien helfen würde, über die Zukunft zu sprechen. Wir hatten nicht die Werkzeuge, nicht einmal die Gesprächswerkzeuge. Ich sagte: „Was wäre, wenn es dafür ein Toolkit gäbe? Was wäre, wenn es eine bessere Art gäbe, darüber zu sprechen?‘“

Die Autoren bieten in ihrem Essay einen interdisziplinären Zugang zur Frage des Loslassens, indem sie die Palliativpflege ergänzen, eine vom American Board of Medical Specialties und dem Accreditation Council for Graduate Medical Education anerkannte spezialisierte Versorgung.

Palliative Care legt den Schwerpunkt auf das Bewusstsein und die Planung der Sterblichkeit, sagte Forster-Holt. Es bietet einen sich entwickelnden Ansatz, der sich auf die Lebensqualität einer Person während einer schweren Krankheit und am Ende des Lebens konzentriert und gleichzeitig ein Verständnis für die eigene Sterblichkeit fördert – nicht unbedingt, dass der Tod der Person unmittelbar bevorsteht – und ein angemessenes Maß an Planung ermöglicht.

Es befasst sich mit der Zurückhaltung etablierter Familienunternehmensleiter, das Loslassen zu planen, indem sie die Familie oder andere Interessengruppen in den Prozess einbeziehen, Grundregeln aufstellen und eine klare und zeitnahe Kommunikation, Zielsetzung, Würde, Vertrauen und ein gemeinsames Verständnis von Entscheidungen fördern.

Der Aufsatz befasst sich auch mit dem Bewusstsein für die Sterblichkeit und der fortgeschrittenen Pflegeplanung – Schlüsselelementen der Palliativversorgung – und erstellt ein Modell von vier Zuständen des Loslassens und organisatorischen Nachfolgeergebnissen, darunter gut, erzwungen, fehlgeschlagen und entgangen. Die Typologien stellen ein diagnostisches Werkzeug dar, mit dem das Loslassen besser verstanden, gesteuert und geplant werden kann.

„Dieses Modell könnte tausend Gespräche anstoßen“, sagt Forster-Holt. „Zum Beispiel können sich ein Anführer und seine Familie im Quadranten ‚guter Tod‘ befinden, mit einem hohen Bewusstsein für die Sterblichkeit und einem hohen Maß an Planung, oder sie können sich im Quadranten ‚Verleugnung des Todes‘ befinden, mit einem geringen Maß an Bewusstsein und Planung.

„Dies bezeichnet einfach die Ergebnisse von mangelndem Bewusstsein bis zu hohem Bewusstsein und von mangelnder Planung bis zu sehr hoher Planung und allem dazwischen“, sagte sie.

„In der Literatur über Familienunternehmen wird davon gesprochen, nicht zu urteilen. Ich kann Ihnen nicht sagen, ob Sie eine gute oder schlechte Nachfolge hatten. Es liegt an Ihnen, darüber zu urteilen – in unserem Fall der Ausstieg aus dem Geschäft. Wir fragen: „Gibt es einen Weg, um zu sehen, wo Sie jetzt sind, und zu verstehen, dass es vielleicht einen Weg gibt, woanders hinzugehen, indem Sie Ihre Familie mitnehmen?“

Forster-Holt sieht in dem Aufsatz zukünftige Forschungsmöglichkeiten, darunter die Erforschung der Beziehungen von Geschlecht und Kultur zu Sterblichkeitsbewusstsein und Loslassen. Es könnte auch Beratungsdienste für Familienunternehmen informieren und die Einbeziehung von Palliativmedizinern als vertrauenswürdige Berater für Familienunternehmen fördern.

„Ich möchte Arbeit produzieren, die für Berater, Praktiker und Familienunternehmen nützlich ist“, sagte sie. „Ich würde auch gerne sehen, dass es im Klassenzimmer gelehrt wird. Wir unterrichten nicht über Sterblichkeit in der Business School, aber wir sollten es wahrscheinlich tun.“