In den letzten Jahrzehnten haben Frauen in Japan und Südkorea hinsichtlich Bildungsabschlüssen und wirtschaftlicher Aktivität aufgeholt. Dennoch hinkt die Zahl der Frauen in Führungspositionen noch immer hinterher. Ph.D. Kandidat Yorum Beekman hat untersucht, warum das so ist.
Große Unternehmen in Südkorea und Japan haben versucht, durch politische Veränderungen mehr Frauen in Spitzenpositionen zu bringen. „Aber die Zahlen bleiben auch nach mehr als zwei Jahrzehnten enttäuschend“, sagt Beekman. „An der Richtlinie selbst ist nichts auszusetzen: Sie entspricht inhaltlich internationalen Standards.“
Auswirkungen auf Frauen
Wenn nicht die Politik dafür verantwortlich ist, stellt sich die Frage, welchen Einschränkungen Frauen am Arbeitsplatz ausgesetzt sind. „Vor diesem Hintergrund habe ich für meine Recherche mit Frauen gesprochen, die schon lange in großen Unternehmen arbeiten. Gemeinsam haben wir den Lebenslauf und die Karriere der betreffenden Frauen untersucht.“
Dazu gehörte nicht nur die Betrachtung der Karriereentwicklung vom Anfang bis zum Ende. „Ich habe auch gefragt, wie die Frauen aufgewachsen sind, wie ihre Beziehungen zu ihren Eltern waren und wie ihre Schulausbildung verlaufen ist. Dies sind alles Erfahrungen, die möglicherweise die Art und Weise beeinflusst haben, wie Frauen heute die Welt betrachten und wichtige Entscheidungen treffen, die von langer Dauer sind.“ Folgen.“
Kein einfaches Problem
Es wird oft angenommen, dass die Gründung einer Familie oder die Übernahme von Betreuungspflichten die Haupthindernisse für Frauen sind, eine langfristige Karriere anzustreben. „In vielen Fällen wird von der Frau in einer Beziehung erwartet, dass sie sich um die Kinder kümmert“, sagt Beekman. „Männer, die die wirtschaftliche Stärkung von Frauen befürworten und sich darüber freuen, dass ihr Partner für das Familieneinkommen mitarbeitet, erwarten dennoch, dass sie sich um die gesamte Betreuung und Erziehung kümmern. Das kann zusätzlichen Druck mit sich bringen.“
Beekman fand jedoch noch andere Faktoren. „Ich habe festgestellt, dass die Dynamik innerhalb des unmittelbaren Arbeitsplatzteams oft einen erheblichen Einfluss auf die Entscheidung von Frauen hat, ihre eigene Karriere aufzugeben oder nicht“, erklärt sie. „Die Geburt eines Kindes oder andere Ereignisse im persönlichen Bereich spielen zwar eine Rolle, sind aber nicht unbedingt ausschlaggebend. Solange die Berufserfahrung insgesamt erfüllend ist, neigen Frauen dazu, weiterhin hart zu arbeiten, obwohl sie am Arbeitsplatz und zu Hause überlastet sind.“
Nicht nur formelle Richtlinien
Oft hilft das offene Ohr eines Vorgesetzten oder Kollegen einer Frau durch schwierige Phasen körperlicher Erschöpfung. „Erst wenn der Umgang mit Kollegen und direkten Vorgesetzten als negativ empfunden wird oder die Arbeit selbst nicht mehr anregend genug ist, beginnen sich Frauen zu fragen, ob es sich lohnt, eine Karriere auf Kosten anderer Aspekte des Lebens anzustreben.“ Eine wettbewerbsorientierte oder polarisierende Arbeitsatmosphäre ist katastrophal, ebenso wie die Annahmen von Autoritätspersonen über die eigene Eignung für die Führung und der Mangel an vielfältigen weiblichen Vorbildern an der Spitze einer Organisation.
All diese Faktoren schränken die Entscheidungsfreiheit einer Frau ein, einen anderen Weg einzuschlagen. „Um die Situation jüngerer Generationen von Arbeitnehmern mit unterschiedlichen Arbeitsnormen und Werten zu verbessern, sind daher nicht nur formelle Richtlinien erforderlich, sondern es muss auch ernsthafte Aufmerksamkeit auf subtilere Barrieren gelegt werden.“