Unterrepräsentation von Frauen in der Polizeiarbeit: Studie zeigt anhaltende Barrieren

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Eine neue, diese Woche veröffentlichte Studie untersucht die Unterrepräsentation von Frauen in der Polizeiarbeit. Es zeigt sich, dass kulturelle und strukturelle Barrieren fortbestehen und den beruflichen Aufstieg von Frauen im Vergleich zu dem ihrer männlichen Kollegen beeinträchtigen.

Die von der University of Portsmouth im Rahmen der Doktorarbeit von Dr. Jackie Alexander durchgeführte Studie basiert auf einzigartigen Umfrage- und Interviewdaten mit weiblichen und männlichen leitenden Polizeibeamten in England und Wales. Es beleuchtet die Herausforderungen, mit denen Frauen auf dem Weg zu einem höheren Rang konfrontiert sind, und die Auswirkungen von Geschlechterunterschieden auf die Karriere in der Polizei.

Obwohl der Anteil hochrangiger Frauen in der Polizeiarbeit im Vereinigten Königreich zunimmt, zeigt die Studie, dass weibliche Beamte im Vergleich zu ihren männlichen Kollegen immer noch auf Hindernisse stoßen, wenn es um den beruflichen Erfolg geht.

Zu den wichtigsten Ergebnissen der Studie gehören:

1. Einpassen: Die Studie unterstreicht die Bedeutung sozialer Identität und Akzeptanz innerhalb der Organisationskultur des Polizeidienstes. Es wurde festgestellt, dass frühe Erfahrungen, einschließlich der Notwendigkeit, sich anzupassen und sich zu beweisen, insbesondere in den Probejahren, zu einer Machokultur beitragen, in der körperliche Stärke und die Konformität mit traditionellen Normen geschätzt werden. Die Studie ergab auch, dass das Zubereiten von Tee und die Teilnahme an einer Trinkkultur zur „Akzeptanz“ beitrugen, wobei Frauen möglicherweise eine längere Einführungsphase durchlaufen müssen, bevor sie vollständig akzeptiert werden.

2. Feindseliges Verhalten: Das Fortbestehen negativer kultureller Elemente und Herausforderungen im Polizeiumfeld, die sich auf die Umsetzung von Reformen und die Fähigkeit hochrangiger Führungskräfte auswirken, anders zu führen. Fälle von Geschlechterdiskriminierung, sexueller Belästigung und feindseligem Verhalten wurden von weiblichen Beamten häufig angeführt, was die Notwendigkeit weiterer Anstrengungen zur Lösung dieser Probleme unterstreicht. Es wurde festgestellt, dass Mobbing und Belästigung sowohl Männer als auch Frauen in höheren Rängen untergraben, wobei einige Personen ihr Bedauern darüber zum Ausdruck brachten, dass sie sich in einer Kultur engagieren, in der solche Verhaltensweisen aufrechterhalten werden.

3. Dienstzeitkultur: Die Studie unterstreicht die Bedeutung einer schnellen Weiterentwicklung in den ersten Rängen und die Notwendigkeit, bei der Bewerbung um Beförderungen auf Geschlechterunterschiede einzugehen. Darüber hinaus zeigt die Untersuchung, dass lange Arbeitszeiten unter leitenden Beamten weit verbreitet sind, wobei Bedenken hinsichtlich der negativen Auswirkungen auf die Gesundheit und das Familienleben geäußert werden.

4. Auswirkungen von Familie und Kinderbetreuung: Die Vereinbarkeit persönlicher Verantwortlichkeiten, insbesondere der Kinderbetreuung, bleibt ein großes Hindernis für den beruflichen Aufstieg von Frauen in der Polizeiarbeit. Die Studie hebt hervor, dass Frauen bei der Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben möglicherweise mit einer „Kindersteuer“ konfrontiert werden, da ihr Zugang zu höheren Positionen von der Übernahme traditioneller Verhaltensweisen und der Kultur langer Arbeitszeiten abhängt.

Die Hauptautorin des Berichts, Dr. Jackie Alexander, sagt: „Unsere Forschung betont die anhaltenden Hindernisse, die den Aufstieg von Frauen in der Polizeiarbeit behindern. Wenn wir die Herausforderungen verstehen, mit denen Frauen konfrontiert sind, können wir Interventionen und Richtlinien entwickeln, die die Gleichstellung der Geschlechter fördern und es Frauen ermöglichen, sich zu entfalten.“ bei der Polizei“.

Professorin Sarah Charman von der University of Portsmouth fügt hinzu: „Es sind systemische Veränderungen erforderlich, um die Geschlechterunterschiede anzugehen und ein integratives Umfeld in der Polizeiarbeit im Vereinigten Königreich zu schaffen.“

Die Studie gibt eine Reihe von Empfehlungen:

  • Dass die Unterrepräsentation von Frauen im Dienstgrad eines Sergeanten angegangen wird und alle weiblichen Polizisten, die für die Beförderung zum Sergeant qualifiziert sind, Unterstützung bei der Bewerbung um eine Beförderung erhalten.
  • Dass alle Kräfte vorübergehende Beförderungen nach Geschlecht überwachen und sicherstellen, dass Hinweise auf geschlechtsspezifische Vorurteile in ihren Prozessen berücksichtigt werden.
  • Die Datenrückmeldungen des Innenministeriums umfassen geschlechtsspezifische Daten zu Beamtenbewerbungen, Beförderungen und vorübergehenden Beförderungen, sodass nationale Vergleiche angestellt und bewährte Verfahren ermittelt und weitergegeben werden können.
  • Alle Beförderungsausschüsse sollten zentralisiert oder unabhängig überwacht werden, z. B. durch das College of Policing, um sicherzustellen, dass geschlechtsspezifische Vorurteile beseitigt werden.
  • In den Personalberichten des Innenministeriums werden die drei höchsten Ränge, ACC, DCC und Chief Constable, getrennt, anstatt sie als „Chief Officers“ zusammenzufassen.
  • Dass die Arbeitszeiten und Bereitschaftsanforderungen hochrangiger Beamter überprüft werden und dass Maßnahmen ergriffen werden, um sicherzustellen, dass die Streitkräfte Führungspositionen angemessen besetzen, wobei die Arbeitszeiten hochrangiger Beamter begrenzt werden.

    • Der Artikel wird in der Zeitschrift veröffentlicht Polizeipraxis und Forschung.

    Mehr Informationen:
    Jackie Alexander et al., Parallele Linien? Die homogenen und geschlechtsspezifischen Karrieremuster hochrangiger Polizeibeamter in England und Wales, Polizeipraxis und Forschung (2023). DOI: 10.1080/15614263.2023.2231593

    Zur Verfügung gestellt von der University of Portsmouth

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