Intel trat im Jahr 1988 mit einem Verkaufsbüro in Bangalore in Indien ein. Zehn Jahre später ist die Intel Indien Das Development Center (IIDC) nahm seinen Betrieb auf und ist heute eines der größten des Unternehmens weltweit. IIDC ist ein wichtiges Engineering-Design- und Entwicklungszentrum für wichtige Intel-Produkte in den Bereichen CPUs, Grafik, SoC, Plattformen und Software mit starker IT-Expertise und Fabrikautomatisierung. In einem E-Mail-Interview Vijay Colaco, HR Director, Intel India, spricht darüber, wie Intel Talente fördert, über Richtlinien, die das Unternehmen verfolgt, um die Motivation der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten; Weiterbildungs-/Umschulungsinitiativen und mehr.
F. Welche Initiativen hat das Unternehmen zur Förderung neuer Talente ergriffen?
Es ist keine Neuigkeit für die Welt, dass die Technologiebranche derzeit mit einem Mangel an qualifizierten Talenten konfrontiert ist. Um das anhaltende Problem zu bekämpfen und eine zukünftige Talentpipeline aufzubauen, konzentriert sich Intel auf den Aufbau eines starken Lehrplans für Studenten und Aspiranten im Technologiebereich, der sich auf die Qualifikation in den Bereichen Hardware, Software und Fertigung konzentriert. Wir (HR, Business und Technologen) arbeiten auch an der Organisation von „Youthathons“, einem Ansatz, mit dem wir unsere Reichweite für Studenten in ganz Indien maximieren, um ein größeres Bewusstsein und Wissen über die Halbleiter-/VLSI-Industrie und neue Technologien wie künstliche Intelligenz (KI) aufzubauen. , Machine Learning (ML) usw. Es wird auch unsere Arbeit präsentieren und zeigen, wie Intel die Kraft der Technologie nutzt, um eine bessere und nachhaltige Zukunft zu schaffen.
In Bezug auf die Förderung neuer Talente prüfen wir immer, wie wir mit zahlreichen externen Organisationen und der Wissenschaft zusammenarbeiten können, die es uns ermöglichen, Frauen im MINT-Sektor hervorzubringen, um eine zukünftige Pipeline für Intel zu werden. Unser Ziel ist es, unseren Lehrplan in Universitäten, Schulen und Hochschulen zu bringen und Frauen dabei zu helfen, über MINT-bezogene Themen nachzudenken und schließlich in Zukunft Teil unserer Belegschaft zu werden.
Schließlich kommen globale Führungskräfte von Intel zusammen, um ihr Wissen über Produkte, Patente und Technologien mit unseren Mitarbeitern zu teilen. Wir sind eine wachsende tausendjährige Belegschaft mit vielen jungen Leuten, die sich unserem Unternehmen anschließen. Das Veranstalten technischer Sitzungen und das Präsentieren der Produkte, an denen wir arbeiten, bietet eine großartige Präsenz und ist unglaublich inspirierend für junge Leute, die ihre Peer-Community weiter beeinflussen, um eine fundierte Entscheidung zu treffen, während sie ihre Karriere aufbauen.
F. Die Fluktuationsraten waren in der gesamten Branche ungewöhnlich hoch. Welche Initiativen wurden ergriffen, um Talente zu halten?
Wir bei Intel verstehen, dass Kandidaten bei der Suche nach einem Stellenangebot nicht nur auf die finanziellen Vorteile achten, sondern auch auf eine Vielzahl von Faktoren, die ihr persönliches und berufliches Leben bereichern und ihr langfristiges geistiges Wohlbefinden sicherstellen können -beim Aufbau ihrer Karriere. Unser Ziel war es immer, eine nachhaltige und für beide Seiten vorteilhafte Beziehung zu unseren Mitarbeitern aufzubauen. Um dies zu erreichen, bringt unsere Geschäftsleitung ihre immense Erfahrung und ihr Fachwissen ein, um unseren zukünftigen Mitarbeitern zu helfen, die Vision von Intel zu verstehen und einen energischen Fahrplan zu erstellen, der ihr Wachstum mit einem Gefühl der Zugehörigkeit aufzeigt.
Wir haben bei Intel ein starkes kulturelles Ethos, das uns geholfen hat, unsere besten Talente zu halten. Unser Ziel war es immer, Karrieren fürs Leben aufzubauen. Da es keine Einheitsformel gibt, lag der Schwerpunkt auf der Schaffung einer dynamischen, flexiblen, komfortablen und einladenden hybriden Arbeitsumgebung, die es den Mitarbeitern ermöglicht, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Bei der Wiedereingliederung von Mitarbeitern haben wir den Schwerpunkt von der Vorgabe bestimmter Tage im Büro auf die individuelle Verantwortlichkeit verlagert, bei der der Manager und die Mitarbeiter an Tagen, an denen sie physisch im Büro sein müssen, einen Konsens finden. Diese Befähigung wurde sehr geschätzt, und im Gegenzug sehen wir eine höhere Frequenz unserer Belegschaft, die wieder an die Arbeit zurückkehrt. Um es für diejenigen, die ins Büro zurückgekehrt sind, einladender zu gestalten, erweitern wir die Campus-Vorteile und -Vergünstigungen wie Shuttle-Services, Cafeteria-Services und Zugang zum Fitnessstudio vor Ort. Um Synergien zwischen unseren Teams aufzubauen, beginnen wir unsere Teammeetings im Büro, ermutigen Manager zu informellen Interaktionen und bauen bei Team-Lunchs oder Kaffeepausen Teambindungen auf. Wir nutzen diese entspannte Atmosphäre, um mit unseren Mitarbeitern in Kontakt zu treten und ihnen neue Energie zu geben. Diese Initiative heißt #Check-In: Step-In and Step-Out.
Obwohl die Vergütung ein wichtiger Bestandteil der Bindung von Talenten ist, ist es ebenso wichtig, die Mitarbeiter in Bezug auf die Produkte und die Chartas, an denen sie arbeiten, zu begeistern. Jeder möchte von einem Sinngefühl angetrieben werden, bei dem die Mitarbeiter in der Organisation wissen möchten, „inwiefern bin ich relevant für das, was auf einer breiteren Organisationsebene passiert“ oder „sehe ich das große Ganze“. Zu diesem Zweck haben wir Manager ermutigt, sich auf die Zusammenarbeit mit ihren Teams zu konzentrieren, um gemeinsam zu gestalten und ihnen zu helfen, die Auswirkungen ihrer Arbeit auf die Verwirklichung des Unternehmenszwecks und der Vision zu verstehen.
Während dies mit dem unmittelbaren Vorgesetzten beginnt, erweitert sich der Einfluss durch die globalen Manager und Führungskräfte von Intel, sowohl Geschäftsleute als auch Technologen, die ihr Fachwissen erweitern, um unsere Mitarbeiter zu betreuen. Darüber hinaus konzentrieren wir uns auch auf die Schaffung von „Professor Internships“ oder „Professor Sabbatical Programs“ und bringen renommierte Professoren mit, um die Mitarbeiter anzuleiten und zu unterrichten.
F. Welche interessanten Vergünstigungen/Vorteile bietet das Unternehmen?
Bei Intel India haben wir kürzlich auf ein System namens OKRs (Objective and Key Results) umgestellt, das es Mitarbeitern ermöglicht, in Zusammenarbeit mit ihren Vorgesetzten ihre vierteljährlichen Ziele, die an Geschäfts- und Unternehmensziele gebunden sind, selbst zu erklären, auf denen sie sich befinden möchten gemessen. Durch die Übernahme dieser Co-Creation-Methodik haben wir ein neues, erfrischtes Gefühl von Zielstrebigkeit und Befriedigung vermittelt.
Unsere Mitarbeiter haben begonnen, zu erleben, dass ihre Arbeit für sie besser nachvollziehbar ist und wie sie das umfassendere Unternehmensziel beeinflusst. Dies hat ein tiefes Zielbewusstsein und Engagement für die Umsetzung der von ihnen festgelegten Standards genährt, was sich wiederum auf ihrer Geschäftsebene auswirkt und die Unternehmensziele weiter beeinflusst. Wir haben auch ein Belohnungs- und Anerkennungssystem eingerichtet, das mit OKRs verknüpft ist, bei denen Überflieger sowohl in Bezug auf die Ergebnisse als auch auf die Demonstration der Werte von Intel belohnt werden. Darüber hinaus werden Führungskräfte ermutigt, Mitarbeiter im Laufe des Jahres für Ergebnisorientierung und hohe Ausführungsstandards durch verschiedene Anerkennungsmöglichkeiten anzuerkennen und zu motivieren, die von Anerkennungspunkten, Geldanreizen, Gutscheinen, Essen mit der Familie oder kurzfristigen Lernkursen reichen zu Hochschulprogrammen. Diese rechtzeitige Wertschätzung mit einer greifbaren Belohnung hat auch die Produktivität und den Output gesteigert. Ein weiteres interessantes Angebot war unser DOT-Programm (Development Opportunity Tool). Dies sind kurzfristige (drei bis sechs Monate) Möglichkeiten, die den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihr gesamtes Portfolio auf einen ganz anderen Bereich zu erweitern – sei es HR, Finanzen, Technik usw.
F. Bitte heben Sie zahlreiche Initiativen/Programme hervor, die zur Höherqualifizierung und Umschulung der Mitarbeiter durchgeführt wurden?
Wir erleben eine seismische Veränderung auf dem Arbeitsmarkt, und Aspekte wie Work-Life-Balance, flexible Arbeitsorte, die Kultur der Selbstbestimmung, Inklusion, Raum für Innovation usw. sind zu wichtigen Faktoren geworden, die es Unternehmen ermöglichen, Talente anzuziehen und zu halten. Wir haben auch erkannt, dass Menschen, so sehr sie in ihre täglichen Aktivitäten investiert werden wollen, auch kontinuierlich lernen und wachsen wollen.
Intel ist eine Kerntechnologieorganisation, und für uns besteht die Absicht darin, kontinuierlich Technologen in verschiedenen Bereichen aufzubauen. Während der Ausgangspunkt oder die Grundlage die traditionelle Bildung ist, haben wir uns jetzt darauf konzentriert, das Fachwissen durch verschiedene Right-Skilling- oder Upskilling-Ansätze zu erweitern. Wir haben Selbstlernprogramme für unsere Mitarbeiter gefördert – ein toolbasierter Ansatz namens Learning Pathways, der Themen wie KI, ML, IoT, 5G usw. umfasst. Er umfasst auch Bereiche wie Führung im Zeitalter der Fernarbeit, kümmert sich unter anderem um unsere geistige Gesundheit und unser allgemeines Wohlbefinden. Die Plattform ist auch auf Nicht-Intel-Geräten zugänglich, sodass Mitarbeiter jederzeit und überall auf ihrem bevorzugten Gerät lernen können. Wir haben uns auch mit Degreed, einer Plattform zur Weiterbildung von Arbeitskräften, für unser Exponential Learning-Portal zusammengetan, das dabei hilft, digitale Inhalte zu integrieren und zu kuratieren
Mitarbeitern ermöglichen, sich mit anderen Fernlernern zu verbinden.
Die Technologen von Intel genießen hohes Ansehen und stehen als Mentoren für unsere Mitarbeiter zur Verfügung, die daran interessiert sind, ihre Fachkenntnisse zu erweitern. Dies geschieht durch unsere Technologenforen und Mentoring-Sitzungen. Jedes Jahr veranstalten wir die Karriere- und Innovationsmesse von Intel, die es unseren Mitarbeitern ermöglicht, ihre Innovationen und ihr technisches Know-how zu präsentieren, von ihren Mentoren zu lernen und sich mit der breiteren Intel-Community auszutauschen, um verschiedene Foren und Möglichkeiten zum Lernen und Wachsen zu verstehen.
Die Mitarbeiter haben auch die Möglichkeit, sich in Absprache mit ihren Vorgesetzten durch verschiedene kurzfristige technische Selbstlernprogramme weiterzubilden. Als Ergebnis dieser Programme sehen wir, dass Intel Indien in Bezug auf Umstellungen von Technologie, Management und Personalentwicklung weltweit führend bei Intel ist.
F. Gibt es andere Initiativen, die Sie beleuchten möchten und die potenzielle Rekruten interessieren könnten?
Um die Dynamik des Aufbaus einer robusten Belegschaft bei Intel fortzusetzen, suchen wir jetzt nach der Eingliederung von Veteranen und Menschen mit Behinderungen. Intel investiert auch in die Entwicklung der MINT-Pipeline für Frauen, LGBT+ und PWD-Community und die Weiterbildung dieses Talents, um für die Belegschaft bereit zu sein. Wir konzentrieren uns auf die Entwicklung eines Lehrplans, der diesem potenziellen Talentpool zur Verfügung gestellt wird, wodurch die MINT-Talentpipeline weiter gestärkt wird.
Wir haben auch ein spezielles Programm bei Intel namens Home-to-Office, das sich darauf konzentriert, Frauen in einer Karrierepause wieder in den Arbeitsmarkt zurückzubringen. Wir haben dies mit Weiterbildungsmöglichkeiten in Partnerschaft mit VMware Taara für potenzielle Kandidaten gekoppelt, um sich auf den Bewerbungsprozess und die Rollen vorzubereiten, die sie anstreben. Unser Flaggschiff-Programm namens „MoMentoring“ bietet Mentoring für werdende junge Mütter, um ihnen dabei zu helfen, ihre Karriere und Mutterschaft erfolgreich zu bewältigen.
Wellness ist ein wichtiger Faktor, auf den sich jeder potenzielle Kandidat und jeder bestehende Mitarbeiter in einem Unternehmen freut. Um das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter zu fördern, haben wir das Thrive@Intel-Programm eingerichtet, damit sich die Mitarbeiter am Arbeitsplatz bewusster, integrierter und akzeptierter fühlen, wo sie ohne Angst offen Hilfe suchen können. Es konzentriert sich auf offene Kommunikation, um ein Bewusstsein für die Wellness-Ressourcen und Mental-Wellness-Coaches von Intel zu schaffen, und bietet eine Plattform für Mitarbeiter und Führungskräfte, um ihre persönlichen Erfahrungen auszutauschen. Wir haben Botschafter für psychische Gesundheit, die zu Ersthelfern für psychische Gesundheit ausgebildet sind, was bei der Schaffung eines Peer-to-Peer-Unterstützungsmodells hilft, das einzigartig für Intel Indien ist. Wir bieten auch Vorteile wie zusätzliche Wellness-Freitage, Meeting-freie Freitage, Blackout-Stunden oder keine Meeting-Stunden für persönliche Zeit, die für sich selbst, Freunde und Familie reserviert ist, um weiterhin in die eigene Entwicklung zu investieren und ME-Zeit zu unterstützen.
FacebookTwitterInstagramKOO-APPYOUTUBE