Die Qualifikationslücke in den USA breitet sich schnell auf immer mehr Organisationen aus, so der neueste jährliche Bericht „Closing the Skills Gap“ von Wiley, der heute veröffentlicht wurde.
Wileys Untersuchungen deuten darauf hin, dass es Unternehmen immer schwerer fällt, Mitarbeiter anzuziehen und zu halten, die über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um ihre offenen Stellen zu besetzen. Unter 600 von Wiley befragten US-Personalexperten gaben 69 % an, dass ihre Organisation eine Qualifikationslücke hat, gegenüber 55 % in einer ähnlichen Umfrage im Jahr 2021.
„Diese Zunahme der Qualifikationslücke ist besorgniserregend und wird wahrscheinlich nicht bald enden“, sagte Todd Zipper, Executive Vice President bei Wiley. „Die Nachfrage nach Fähigkeiten entwickelt sich immer schneller, und es wird für Unternehmen und Hochschulen immer schwieriger, Schritt zu halten, insbesondere wenn es um Soft Skills geht. Tatsächlich gibt es nach der Pandemie jetzt eine größere Nachfrage nach Soft Skills als nach Hard Skills.“
Die wachsende Qualifikationslücke hat zu personellen Herausforderungen geführt, die es für Unternehmen schwieriger machen, Talente zu rekrutieren und zu halten. Während des letzten Jahres berichtete fast die Hälfte der Arbeitgeber in der Wiley-Umfrage, dass mindestens 10 % ihrer offenen Stellen unbesetzt blieben, aber diese Zahl stieg auf 20 % unter den Arbeitgebern, die angaben, dass sie eine Qualifikationslücke haben. Diese Herausforderungen können dazu führen, dass Unternehmen weniger effizient und wettbewerbsfähiger werden.
Der Bericht deutet darauf hin, dass die anhaltenden Auswirkungen des Großen Rücktritts die Qualifikationslücke verschärfen könnten, da mehr als 40 % der Befragten angaben, dass es länger dauert als zuvor, geeignete Stellenkandidaten zu finden. Eine nahezu gleiche Anzahl sagte, sie müssten höhere Löhne und zusätzliche Leistungen anbieten, um Arbeitnehmer anzuziehen und zu halten. Und für die Zukunft ist die langfristige Bindung das größte Anliegen der Befragten (von 40 %) im Zusammenhang mit der Einstellung neuer Talente in den nächsten drei Jahren.
Während einige Unternehmen ihre Qualifikationslücke schließen, indem sie neue Mitarbeiter einstellen oder Auftragnehmer einsetzen, geben die meisten an, dass sie versuchen, aktuelle Mitarbeiter weiterzubilden oder umzuqualifizieren, um die Lücke zu schließen. Diejenigen, denen die Entwicklungsinitiativen und internen Ressourcen fehlen, um Arbeitnehmer effektiv umzuschulen, können stattdessen die Studiengebühren der Arbeitnehmer für die Ausbildung erstatten oder mit Colleges oder technischen Schulen zusammenarbeiten. Der Anteil der Befragten, die angaben, dass mehr als 5 % ihrer Belegschaft Studienbeihilfe in Anspruch genommen haben, stieg von 61 % im Jahr 2021 auf 69 % im Jahr 2022.
„Arbeitgeber täten gut daran, in Mitarbeiterlern- und -entwicklungsinitiativen, Mitarbeiterschulungen und flexible Bildungsleistungen zu investieren, um diese wachsende Qualifikationslücke zu schließen und die Mitarbeiterbindung zu fördern“, sagte Zipper.
Der Bericht schlägt auch vor, dass alternative Zeugnisse für den College-Abschluss erworben werden, um die Fähigkeiten eines Bewerbers zu validieren. Während 81 % der Befragten glauben, dass der Erwerb eines Bachelor-Abschlusses eine Person zum Erfolg verhilft, legen 62 % weniger Wert darauf, ob Bewerber einen Hochschulabschluss haben, wobei die meisten sagen, dass sie Nicht-Absolventen interviewen würden, die fünf Jahre relevante Berufserfahrung, Zeugnisse von Hochschulen oder haben Universitäten und digitale Badges oder Micro-Credentials.
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Bericht: https://universityservices.wiley.com/closing-the-skills-gap-2023/?utm_source=press_release&utm_medium=referral&utm_campaign=skills_gap_2023