Greenwashing Skandale – die Praxis, die Öffentlichkeit darüber zu täuschen, welche Maßnahmen ein Unternehmen oder eine Organisation zum Schutz der Umwelt ergreift auf dem Vormarsch. Da sich die Klimakrise verschärft, stellt Greenwashing ein erhebliches Hindernis für die Umsetzung dar globale Klimaschutzziele.
A Aktuelles Beispiel war das Organisationskomitee der Olympischen und Paralympischen Spiele 2024 in Paris, das sich zum Ziel gesetzt hatte, durch die Halbierung des Plastikmülls die umweltfreundlichsten Spiele der Geschichte zu gestalten. Doch das Engagement funkte später Bedenken hinsichtlich Greenwashing wegen der Übermäßiger Gebrauch von Plastikflaschen und -bechern von seinem Sponsor Coca-Cola. Coca-Cola wiederum sagte, es „unterstütze die Ambitionen“ zur Reduzierung von Einwegplastik und fügte hinzu, dass es auch dafür gesorgt habe Getränkebrunnen und Glasflaschen bei den Spielen zu diesem Zweck.
Zu den weiteren prominenten Beispielen gehört der Ölriese HülseFluggesellschaften AirFrance, Etihad und Lufthansaund die Bank HSBCderen Werbung in Großbritannien alle verboten wurde, weil ihnen vorgeworfen wurde, die Öffentlichkeit über die Realität ihrer Klimabemühungen in die Irre geführt zu haben.
Shell hat es gesagt nicht einverstanden dass die Werbung die Auswirkungen auf die Umwelt falsch darstellte Etihad Und Lufthansa haben nach dem Urteil den Wortlaut ihrer Anzeigen geändert. HSBC sagte, es werde darüber nachdenken, wie es seine Kunden am besten in den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft einbeziehen könne.
All dies wirft die Frage auf: Was zum Teufel waren das? Bretter Machst du die ganze Zeit? Vorstandsmitglieder sind heutzutage unter Druck Druck Umweltveränderungen in ihren Organisationen voranzutreiben. Im Rahmen ihrer Überwachungs- und Beratungsaufgaben übernehmen sie auch erwartet um sicherzustellen, dass die Unternehmensaktivitäten mit den globalen Klimaschutzzielen im Einklang stehen.
Wir kürzlich untersucht Eine Gruppe großer US-Unternehmen untersucht ihre CO2-Leistung und untersucht, wie sich die Zusammensetzung ihres Vorstands auf die Umweltaktivitäten des Unternehmens auswirkt.
Der Wirksamkeit Die Gestaltung eines Gremiums hängt nach wie vor maßgeblich von seiner Zusammensetzung und der Unabhängigkeit seiner Mitglieder ab.
A Vorstand ist ein Leitungsgremium, das von den Aktionären gewählt wird, um die Aktivitäten eines Unternehmens zu überwachen. Es besteht aus einer Mischung interner und externer Direktoren, die unterschiedliche Perspektiven einbringen, um die Macht auszugleichen und die strategische Entscheidungsfindung zu verbessern. Der Britischer Corporate-Governance-Kodex dient als Blaupause des Landes für effektive Gremien.
Kooptierte Gremien Dies geschieht, wenn Direktoren ernannt werden, nachdem der Geschäftsführer des Unternehmens sein Amt angetreten hat. Kooptierte Direktoren können in der Vorstandsetage eine entscheidende Rolle spielen, da sie Fachwissen und Erfahrung mitbringen. Doch gleichzeitig bestehen oft Bedenken hinsichtlich ihrer Unabhängigkeit. Sie wahren möglicherweise nicht das gleiche Maß an Unparteilichkeit und Kontrolle über die Aktivitäten des Vorstandsvorsitzenden, die es zu vermeiden gilt „die Hand beißen, die sie füttert.“
Aber es ist nicht einfach. Einige Studien unterstützen eine „dunkle“ Seite kooptierter Gremien, indem sie zeigen, dass sie ermutigen Fehlverhalten von Unternehmen und pflegen unberechenbare Entscheidungen. Andere Studien haben jedoch eine „positive“ Seite gezeigt, da sie fundiertere Ratschläge bieten und einzigartiges Fachwissen mitbringen, das die Kosten senkt Kapitalkosten und erleichtert Innovation.
Die gleichen Widersprüche finden sich auch bei der Umweltleistung. Während einige Forscher behaupten, dass kooptierte Gremien weniger Umweltaufsicht haben Kontroversen und verbessern Abfallbewirtschaftungspraktikenandere weisen auf ihre negativen Auswirkungen hin Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG). und setzen sie höheren Risiken aus Klimawandel.
Angesichts dieser gemischten Ergebnisse unsere Forschung untersuchte kooptierte Vorstände, um zu sehen, wie sie sich auf die CO2-Leistung von Unternehmen auswirken, in denen sie tätig sind Branchen wo der Klimawandel Auswirkungen auf ihren wirtschaftlichen Wert hat. Wir haben eine Stichprobe großer US-Unternehmen untersucht, die Teil des waren Russell 3000-Index (bestehend aus rund 98 % der börsennotierten Unternehmen des Landes).
Wir haben festgestellt, dass kooptierte Gremien die Intensität der Treibhausgasemissionen dieser Branchen verringern. In anderen Branchen, in denen der Unternehmenswert nicht durch den Klimawandel beeinflusst wird, konnten wir keine Auswirkungen feststellen. Wir zeigen jedoch auch, dass dieser Zusammenhang im Laufe der Zeit variiert und die Emissionen langsamer sinken können, wenn in Forschung und Entwicklung investiert wird.
Während kooptierte Gremien dazu beitragen können, die CO2-Leistung von Organisationen zu verbessern, scheint ihre Präsenz auch mit Überinvestitionen in ineffiziente Forschungs- und Entwicklungsprojekte verbunden zu sein. Dabei kann es sich beispielsweise um schlecht konzipierte CO2-Reduktionsprogramme oder unerprobte erneuerbare Technologien handeln. Dies bedeutet, dass sie letztendlich Projekte genehmigen können, die nicht wirklich mit den Finanz- und ESG-Zielen eines Unternehmens übereinstimmen.
Drei Möglichkeiten, wie Unternehmen umweltfreundlicher werden können
Ein erster Schritt ist die Priorisierung der Ernennung von unabhängige Direktoren die keine Verbindungen zum Vorstandsvorsitzenden, anderen Top-Führungskräften oder wichtigen Stakeholdern haben, um eine objektive Aufsicht zu gewährleisten und Manager für ihr Umweltverhalten (oder ihre Unterlassung) zur Rechenschaft zu ziehen.
Den Regulierungsbehörden kommt die Aufgabe zu, klare Richtlinien für die Zusammensetzung und Unabhängigkeit der Gremien festzulegen. Vor allem Investoren großeSie können ihren Einfluss auch durch Resolutionen und Abstimmungen nutzen, um mehr Maßnahmen gegen den Klimawandel zu fordern.
Ein zweiter Schritt besteht in der Ernennung von Direktoren mit Fachkenntnissen im Bereich Klimawandel, um sicherzustellen, dass der Vorstand über die Fähigkeiten verfügt, die Auswirkungen und Abhängigkeiten des Klimawandels auf seine Organisationen zu überwachen. Schulungsprogramme denn Direktoren können auch dazu beitragen, die Klimakompetenz im Sitzungssaal zu stärken.
Ein letzter Schritt besteht darin, mehr zu sein transparent über die Rollen und Verantwortlichkeiten von Direktoren bei der Überwachung von Klimaschutzinitiativen.
In Jahresberichten sollten klare CO2-Reduktionsziele und weitere Details darüber, wie Umweltexpertise in die Entscheidungsfindung integriert wird, offengelegt werden, um das Engagement eines Unternehmens für die Bekämpfung des Klimawandels und den Aufbau von Vertrauen bei den Interessengruppen zu demonstrieren.
Diese drei Schritte können dazu beitragen, sicherzustellen, dass kooptierte Gremien tatsächlich Maßnahmen zum Klimawandel vorantreiben. Für die Bekämpfung von Greenwashing und den Aufbau einer nachhaltigeren Zukunft wird es von entscheidender Bedeutung sein, die Wirkung über das Image zu stellen.
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