Ja, das ist viel Arbeit, aber es gibt keine wirkliche Alternative
Der beste Weg Jemanden für Ihr Startup einzustellen, erfolgt über Ihr eigenes Netzwerk, aber selbst der gut vernetzte Startup-Gründer wird ziemlich schnell ausgelastet sein.
Was kann ein Gründer also tun, wenn er einen guten Kandidaten finden möchte? Personalvermittlungsfirmen können bei der Suche nach Kandidaten wirklich gut sein, wenn Sie ein klares Bild davon haben, was Sie brauchen, und eine genaue Stellenausschreibung haben. Für Gründer im Anfangsstadium kann sich das jedoch oft als schwierig erweisen. In der Praxis beginnt die Einstellung von Mitarbeitern bei Start-ups als iterativer Prozess, der Ihnen dabei hilft, Ihre Anforderungen zu klären, während Sie Gespräche mit hochqualifizierten Kandidaten führen.
Aber wie zum Teufel optimieren Sie? Das? Nun, wir haben mit Chris Quintero gesprochen, dem CEO von Beschaffungsprintsum einen Einblick zu erhalten, wie Gründer erstmals einen erfolgreichen Einstellungsprozess durchführen können.
„Empfehlungen sind großartig, jeder mag Empfehlungen, aber meistens schlagen Gründer sehr schnell zu“, sagt Quintero. „Gründer in der Anfangsphase posten Beiträge in den sozialen Medien, schicken E-Mails an ein paar Leute, und wenn sie immer noch niemanden eingestellt haben, gerät der Prozess ins Stocken. Dann müssen Sie einen anderen Ansatz finden. Der nächste Schritt besteht darin, Mitarbeiter außerhalb Ihres unmittelbaren Netzwerks einzustellen.“
Er weist darauf hin, dass Startups bei der Einstellung von Mitarbeitern den altbewährten Ansatz verfolgen können, dieser jedoch viel Zeit in Anspruch nehmen kann: „TDas traditionelle Rekrutierungsmodell funktioniert gut, wenn Sie ein Unternehmen in der späteren Entwicklungsphase sind oder eine bestehende Stelle neu besetzen, sodass Sie genau wissen, wonach Sie suchen.“
Aber Ihre erste Anstellung in einer Kategorie gleicht laut Quintero eher einem Angelausflug – einer, der viel schwieriger ist, weil noch niemand von Ihnen oder Ihrem Unternehmen gehört hat.
„Der Prozess ist ziemlich einfach. Aus Sicht der Beschaffung geht es darum, einige Hypothesen zu Personas zu identifizieren, die für die Rolle geeignet sein könnten. Sie beginnen damit, eine Stellenausschreibung zu erstellen, damit Sie sich mit Ihren Mitgründern einig sind, was die Kernanforderungen sind“, erklärt Quintero.
Beginnen Sie von dort aus mit der Suche nach Unternehmen, die Ihrem Unternehmen ähnlich sind, und suchen Sie nach vergleichbaren Talenten. „Es ist sehr schwer zu wissen, ob man nach einem Einhorn sucht oder nach jemandem, der tatsächlich existiert.“
In mehreren meiner eigenen Startups lautete die Frage „Existiert diese Person?“ Die Frage hat mich ziemlich hart getroffen. Natürlich möchten Sie eine erfahrene Person, die wachsen und schließlich ein Team leiten kann, aber sie sollte vorerst einen großartigen Beitrag leisten, über relevante, aktuelle Erfahrungen verfügen und über die Fähigkeit verfügen, sowohl Front- als auch Back-End-Architekturdesign zu erstellen und gleichzeitig sicherzustellen, dass alles funktioniert Compliance- und rechtliche Rahmenbedingungen werden eingehalten und es gibt einen Rolodex von 20 bis 30 Personen, die Sie einstellen können, sobald es sinnvoll ist.
Das wäre großartig. Leider existiert diese Person möglicherweise nicht.
Im Rest dieses Artikels schauen wir uns an, wie wir diese potenziellen Kandidaten finden und erreichen können.