GlobalLogic, ein Unternehmen der Hitachi-Gruppe, ist einer der führenden Akteure in der digitalen Produktentwicklung. Gegründet im Jahr 2000, GlobalLogic hat seinen Hauptsitz im Silicon Valley. Das Unternehmen verfügt über Designstudios und Engineering-Zentren auf der ganzen Welt, die ihr Know-how auf Kunden aus zahlreichen Branchen ausdehnen. Durch den Einsatz menschenzentrierter Designpraktiken, technischer Fähigkeiten und agiler Bereitstellung – das Unternehmen behauptet, Kunden dabei zu helfen, ihr Geschäft und ihre Kundeninteraktionen neu zu überdenken und innovative Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. GlobalLogic hat mehr als 13.000 Mitarbeiter in Indien. Weltweit beschäftigt das Unternehmen rund 27.000 Mitarbeiter. In einem Interview spricht Amy Hanlon-Rodemich, Chief People Officer, GlobalLogic, über die Personalpolitik des Unternehmens, wie es Fluktuation angeht und mehr.
F. Welche Initiativen hat das Unternehmen zur Förderung neuer Talente ergriffen?
Heute sind Digital Engineers die gefragtesten IT-Experten, die die Zukunft von Wirtschaft und Technologie in allen Branchen gestalten. Viele von ihnen sind qualifiziert, aber sie müssen sich an die reale Arbeitswelt gewöhnen. Zusätzlich zu den regulären Programmen, die wir an unseren Akademien bei GlobalLogic durchführen, haben wir ein neues und einzigartiges Karrierebeschleunigungsprogramm gestartet, das es Ingenieuren am Anfang ihrer Karriere ermöglicht, schnell die Fähigkeiten und die Zertifizierung zu erwerben, um ein „berufsreifer“ Digital Engineer zu werden. Die Pädagogik besteht aus einem kuratierten Schulungsprogramm, einem Praktikum bei echten GlobalLogic-Kunden und der Möglichkeit, zu Kundenprojekten bei GlobalLogic zu wechseln.
Als führendes Unternehmen im Bereich Digital Engineering verfügen wir über mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung mit einer herausragenden und prominenten Kundengruppe. Wir konsolidieren diese Erfahrung bei GlobalLogic, um aufstrebenden Talenten dabei zu helfen, die nächste Stufe ihrer Karriere innerhalb weniger Monate zu erreichen. Auf einer größeren Ebene durchlaufen etwa 58 Prozent der Mitarbeiter von GlobalLogic eine Weiterbildung und Weiterbildung, was unseren Fokus auf die Talententwicklung unterstreicht.
F. Die Fluktuationsraten waren ungewöhnlich hoch. Welche Initiativen wurden ergriffen, um Talente zu halten?
Da sich die digitale Transformation von einer Priorität zu einem existenziellen Bedürfnis entwickelt hat, muss der Markt Talente beschäftigen, die die steigende Nachfrage von Unternehmen bedienen können, die der digitalen Kurve voraus sein und in einer neuen Weltordnung erfolgreich sein müssen. Daraus ergibt sich der Bedarf an jungen, agilen und kreativen Talenten in einer von Menschen angetriebenen und technologiegestützten Arbeitswelt. Da wir sehen, dass Talentkriege in einem Ökosystem wachsen, das nach qualifizierten Arbeitskräften hungert, wird es wichtig, diese sich ändernden Trends zu berücksichtigen und Maßnahmen zur Bindung unserer eigenen Mitarbeiter zu ergreifen. Dies liegt an einem Ungleichgewicht zwischen dem erforderlichen Talent und dem vorhandenen Talent. Die Nachfrage nach Talenten mit digitalen Fähigkeiten ist immer hoch, während die gewünschten qualifizierten Talente oder Kandidaten gering sind, was zu einem Talentkrieg geführt hat, den die Branche auf der ganzen Welt erlebt.
Wir bei GlobalLogic glauben an den Aufbau von Karrieren statt Arbeitsplätzen und daran, dass wir sicherstellen können, dass sie nicht nur gedeihen, sondern mit uns wachsen, wenn wir Menschen ein angemessenes Wertversprechen für Mitarbeiter bieten. Uns geht es nicht darum, die richtigen Leute einzustellen und sie gut auszubilden, sondern darum, einen Ort zu schaffen, an dem sie lernen und wachsen können. Wir haben aus erster Hand gesehen, wie ein guter Job ein Sprungbrett zu etwas Besserem sein kann – und wir sprechen nicht nur über einen Gehaltsscheck. Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter in der Lage sind, ihre Fähigkeiten einzusetzen und dort anzuwenden, wo sie gebraucht werden, sei es, dass sie neue Wege finden, ihr Wissen zu nutzen, oder anderen dabei helfen, dasselbe zu tun. Wir bauen weiterhin Initiativen durch integrative Entscheidungsfindung in der Organisation auf, wir befähigen unsere Mitarbeiter, sich an der Entwicklung von für sie geeigneten Richtlinien zu beteiligen, und treiben auch Bemühungen um Karriereentwicklung, Rotationsmöglichkeiten und sogar globale Möglichkeiten voran. Dies schließt nicht das Angebot attraktiver Vergütungen und Zusatzleistungen sowie den Aufbau eines großartigen Arbeitsplatzes und Wachstumsplatzes aus.
F. Welche interessanten Vergünstigungen/Vorteile bietet das Unternehmen?
Wir sind stolz auf die Kultur, die wir fördern, und unsere Mitarbeiter profitieren von unserer „Humans and People First“-Kultur, die Vielfalt und Inklusion fördert und ihren Wachstumskurs verändert. GlobalLogic hat sich verpflichtet, Erfolgskriterien für jeden Mitarbeiter durch die Integration von Lernen und Entwicklung mit einem doppelten Fokus auf horizontale und vertikale Rollen sowie die Entwicklung von Führungskräften für integratives Wachstum und Nachfolgeplanung zu definieren. Über 70 % der Führung bei GlobalLogic kommt aus dem Unternehmensökosystem, da wir in die Entwicklung unserer Mitarbeiter investieren, um ihre Karriere während der Arbeit mit zahlreichen Möglichkeiten zur Weiterbildung/Umschulung aufzubauen.
Es gehört zu unserer Kultur des Wachstums, unsere Talente zu fördern, weiterzubilden und sie zukunftsfähig zu machen. Durch verschiedene Lerninterventionen entwickeln sich unsere Mitarbeiter ständig weiter und schreiben neue Erfolgsgeschichten. Wir haben selbstlernende Plattformen wie percipio, learn upon, udemy und globesmart, um ihnen zu helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern.
Unser Fokus auf die ganzheitliche Entwicklung von Mitarbeitern hilft uns, mitarbeiterfreundliche Richtlinien zu entwickeln, die auf ihre Bedürfnisse eingehen, und gibt ihnen die Flexibilität, ihre Arbeit gemäß ihren persönlichen Bedürfnissen zu planen. Unsere Einrichtungen umfassen einen Stillraum, reservierte Parkplätze für Behinderte, spezielle Taxis für werdende Mütter, flexible Arbeitszeiten und die Zugänglichkeit von Büros durch Rollstühle. Unser Employee Assistance Program (EAP) unterstützt die Mitarbeiter dabei, die Herausforderungen des Lebens zu meistern und gleichzeitig das richtige geistige Wohlbefinden zu bewahren. Wir haben zahlreiche Prämien und Anerkennungen wie The League Extraordinaire, Kudos Recognition Drive, Eminence Awards und Spot Recognition als Teil unseres Anerkennungsrahmens. Es konzentriert sich auf die wertvollen Beiträge unserer Mitarbeiter und belohnt sie dafür, dass sie ein Inbegriff von Exzellenz sind und außergewöhnliche Ergebnisse liefern.
F. Bitte heben Sie zahlreiche Initiativen/Programme hervor, die zur Weiterqualifizierung und Umschulung der Mitarbeiter durchgeführt wurden.
Bis 2022 wollte ein größerer Prozentsatz der Belegschaft ihre Fähigkeiten verbessern. Während die Mitarbeiter mit der neuen Bürodynamik, einer hybriden Arbeitsweise und neuen Arten der Geschäftsabwicklung zurechtkommen, ist es von entscheidender Bedeutung, den beruflichen Fortschritt aus einer neuen Perspektive neu zu bewerten. Für Unternehmen ist es unerlässlich geworden, sich auf die Weiterbildung der Mitarbeiter zu konzentrieren, um belastbar und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Lernen und Entwicklung stehen im Mittelpunkt des mitarbeiterorientierten Wachstums bei GlobalLogic. Es gibt zahlreiche Initiativen, die unternommen werden, um unseren Mitarbeitern zu helfen, ihre Karriere voranzutreiben, indem sie jederzeit und überall unterwegs lernen. Wir haben für alle unsere Mitarbeiter eine solide Struktur des Karriererahmens eingerichtet, die bei der Definition eines Fahrplans für das Karrierewachstum mit zahlreichen Möglichkeiten und Wegen helfen wird. Nahezu 20 % bis 30 % unserer Mitarbeiter erhalten bereichernde Lernerfahrungen durch einen enormen technischen Kontakt oder durch die Verbesserung ihrer Karrieremöglichkeiten. Es gibt 13 digitale Akademien wie Data Skills, DevOps, Architect, Digital, Design usw., die unseren Mitarbeitern erfahrungsorientiertes Lernen durch Engagements in der realen Welt bieten. Wir haben frauenzentrierte Programme wie The Women Influencers Program und GL Garima, die angehende weibliche Führungskräfte mit den richtigen Fähigkeiten ausstatten und ihre Fähigkeiten für die Rollen der nächsten Ebene verbessern.
F. Gibt es andere Initiativen, die Sie beleuchten möchten und die potenzielle Rekruten interessieren könnten?
Antwort: Wir haben kürzlich den jährlichen Hitachi-Innovationswettbewerb gewonnen – den „Make a Difference“-Wettbewerb, und konzentrieren uns jetzt mehr denn je darauf, eine Lösung für GlobalLogic und Hitachi zu entwickeln, die das Erlebnis für unsere Mitarbeiter durch eine kundenspezifische Entwicklung verbessert , KI-gestützte Anwendung mit personalisierten Inhalten und Ressourcen.
Organisationen auf der ganzen Welt haben sich darauf konzentriert, Talente einzustellen, wo immer sie präsent sind. Wir haben uns verändert und uns darauf konzentriert, unsere großartigen Mitarbeiter/Alumni zurückzubekommen. Unser Programm namens GL Homecoming ist unser Alumni-Comeback-Programm, das unseren Alumni die Möglichkeit gibt, wieder mit uns in Kontakt zu treten und zu sehen, wie sie unseren Wert für unser Unternehmen weiter steigern können. Wir erleben bereits viele unserer Alumni, die zu uns zurückkehren. Darüber hinaus ist dies für uns als bevorzugter Arbeitgeber sicherlich ein starkes Zeugnis und eine positive Bestätigung unserer Anstrengungen.
F. Welche Initiativen hat das Unternehmen zur Förderung neuer Talente ergriffen?
Heute sind Digital Engineers die gefragtesten IT-Experten, die die Zukunft von Wirtschaft und Technologie in allen Branchen gestalten. Viele von ihnen sind qualifiziert, aber sie müssen sich an die reale Arbeitswelt gewöhnen. Zusätzlich zu den regulären Programmen, die wir an unseren Akademien bei GlobalLogic durchführen, haben wir ein neues und einzigartiges Karrierebeschleunigungsprogramm gestartet, das es Ingenieuren am Anfang ihrer Karriere ermöglicht, schnell die Fähigkeiten und die Zertifizierung zu erwerben, um ein „berufsreifer“ Digital Engineer zu werden. Die Pädagogik besteht aus einem kuratierten Schulungsprogramm, einem Praktikum bei echten GlobalLogic-Kunden und der Möglichkeit, zu Kundenprojekten bei GlobalLogic zu wechseln.
Als führendes Unternehmen im Bereich Digital Engineering verfügen wir über mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung mit einer herausragenden und prominenten Kundengruppe. Wir konsolidieren diese Erfahrung bei GlobalLogic, um aufstrebenden Talenten dabei zu helfen, die nächste Stufe ihrer Karriere innerhalb weniger Monate zu erreichen. Auf einer größeren Ebene durchlaufen etwa 58 Prozent der Mitarbeiter von GlobalLogic eine Weiterbildung und Weiterbildung, was unseren Fokus auf die Talententwicklung unterstreicht.
F. Die Fluktuationsraten waren ungewöhnlich hoch. Welche Initiativen wurden ergriffen, um Talente zu halten?
Da sich die digitale Transformation von einer Priorität zu einem existenziellen Bedürfnis entwickelt hat, muss der Markt Talente beschäftigen, die die steigende Nachfrage von Unternehmen bedienen können, die der digitalen Kurve voraus sein und in einer neuen Weltordnung erfolgreich sein müssen. Daraus ergibt sich der Bedarf an jungen, agilen und kreativen Talenten in einer von Menschen angetriebenen und technologiegestützten Arbeitswelt. Da wir sehen, dass Talentkriege in einem Ökosystem wachsen, das nach qualifizierten Arbeitskräften hungert, wird es wichtig, diese sich ändernden Trends zu berücksichtigen und Maßnahmen zur Bindung unserer eigenen Mitarbeiter zu ergreifen. Dies liegt an einem Ungleichgewicht zwischen dem erforderlichen Talent und dem vorhandenen Talent. Die Nachfrage nach Talenten mit digitalen Fähigkeiten ist immer hoch, während die gewünschten qualifizierten Talente oder Kandidaten gering sind, was zu einem Talentkrieg geführt hat, den die Branche auf der ganzen Welt erlebt.
Wir bei GlobalLogic glauben an den Aufbau von Karrieren statt Arbeitsplätzen und daran, dass wir sicherstellen können, dass sie nicht nur gedeihen, sondern mit uns wachsen, wenn wir Menschen ein angemessenes Wertversprechen für Mitarbeiter bieten. Uns geht es nicht darum, die richtigen Leute einzustellen und sie gut auszubilden, sondern darum, einen Ort zu schaffen, an dem sie lernen und wachsen können. Wir haben aus erster Hand gesehen, wie ein guter Job ein Sprungbrett zu etwas Besserem sein kann – und wir sprechen nicht nur über einen Gehaltsscheck. Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter in der Lage sind, ihre Fähigkeiten einzusetzen und dort anzuwenden, wo sie gebraucht werden, sei es, dass sie neue Wege finden, ihr Wissen zu nutzen, oder anderen dabei helfen, dasselbe zu tun. Wir bauen weiterhin Initiativen durch integrative Entscheidungsfindung in der Organisation auf, wir befähigen unsere Mitarbeiter, sich an der Entwicklung von für sie geeigneten Richtlinien zu beteiligen, und treiben auch Bemühungen um Karriereentwicklung, Rotationsmöglichkeiten und sogar globale Möglichkeiten voran. Dies schließt nicht das Angebot attraktiver Vergütungen und Zusatzleistungen sowie den Aufbau eines großartigen Arbeitsplatzes und Wachstumsplatzes aus.
F. Welche interessanten Vergünstigungen/Vorteile bietet das Unternehmen?
Wir sind stolz auf die Kultur, die wir fördern, und unsere Mitarbeiter profitieren von unserer „Humans and People First“-Kultur, die Vielfalt und Inklusion fördert und ihren Wachstumskurs verändert. GlobalLogic hat sich verpflichtet, Erfolgskriterien für jeden Mitarbeiter durch die Integration von Lernen und Entwicklung mit einem doppelten Fokus auf horizontale und vertikale Rollen sowie die Entwicklung von Führungskräften für integratives Wachstum und Nachfolgeplanung zu definieren. Über 70 % der Führung bei GlobalLogic kommt aus dem Unternehmensökosystem, da wir in die Entwicklung unserer Mitarbeiter investieren, um ihre Karriere während der Arbeit mit zahlreichen Möglichkeiten zur Weiterbildung/Umschulung aufzubauen.
Es gehört zu unserer Kultur des Wachstums, unsere Talente zu fördern, weiterzubilden und sie zukunftsfähig zu machen. Durch verschiedene Lerninterventionen entwickeln sich unsere Mitarbeiter ständig weiter und schreiben neue Erfolgsgeschichten. Wir haben selbstlernende Plattformen wie percipio, learn upon, udemy und globesmart, um ihnen zu helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern.
Unser Fokus auf die ganzheitliche Entwicklung von Mitarbeitern hilft uns, mitarbeiterfreundliche Richtlinien zu entwickeln, die auf ihre Bedürfnisse eingehen, und gibt ihnen die Flexibilität, ihre Arbeit gemäß ihren persönlichen Bedürfnissen zu planen. Unsere Einrichtungen umfassen einen Stillraum, reservierte Parkplätze für Behinderte, spezielle Taxis für werdende Mütter, flexible Arbeitszeiten und die Zugänglichkeit von Büros durch Rollstühle. Unser Employee Assistance Program (EAP) unterstützt die Mitarbeiter dabei, die Herausforderungen des Lebens zu meistern und gleichzeitig das richtige geistige Wohlbefinden zu bewahren. Wir haben zahlreiche Prämien und Anerkennungen wie The League Extraordinaire, Kudos Recognition Drive, Eminence Awards und Spot Recognition als Teil unseres Anerkennungsrahmens. Es konzentriert sich auf die wertvollen Beiträge unserer Mitarbeiter und belohnt sie dafür, dass sie ein Inbegriff von Exzellenz sind und außergewöhnliche Ergebnisse liefern.
F. Bitte heben Sie zahlreiche Initiativen/Programme hervor, die zur Weiterqualifizierung und Umschulung der Mitarbeiter durchgeführt wurden.
Bis 2022 wollte ein größerer Prozentsatz der Belegschaft ihre Fähigkeiten verbessern. Während die Mitarbeiter mit der neuen Bürodynamik, einer hybriden Arbeitsweise und neuen Arten der Geschäftsabwicklung zurechtkommen, ist es von entscheidender Bedeutung, den beruflichen Fortschritt aus einer neuen Perspektive neu zu bewerten. Für Unternehmen ist es unerlässlich geworden, sich auf die Weiterbildung der Mitarbeiter zu konzentrieren, um belastbar und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Lernen und Entwicklung stehen im Mittelpunkt des mitarbeiterorientierten Wachstums bei GlobalLogic. Es gibt zahlreiche Initiativen, die unternommen werden, um unseren Mitarbeitern zu helfen, ihre Karriere voranzutreiben, indem sie jederzeit und überall unterwegs lernen. Wir haben für alle unsere Mitarbeiter eine solide Struktur des Karriererahmens eingerichtet, die bei der Definition eines Fahrplans für das Karrierewachstum mit zahlreichen Möglichkeiten und Wegen helfen wird. Nahezu 20 % bis 30 % unserer Mitarbeiter erhalten bereichernde Lernerfahrungen durch einen enormen technischen Kontakt oder durch die Verbesserung ihrer Karrieremöglichkeiten. Es gibt 13 digitale Akademien wie Data Skills, DevOps, Architect, Digital, Design usw., die unseren Mitarbeitern erfahrungsorientiertes Lernen durch Engagements in der realen Welt bieten. Wir haben frauenzentrierte Programme wie The Women Influencers Program und GL Garima, die angehende weibliche Führungskräfte mit den richtigen Fähigkeiten ausstatten und ihre Fähigkeiten für die Rollen der nächsten Ebene verbessern.
F. Gibt es andere Initiativen, die Sie beleuchten möchten und die potenzielle Rekruten interessieren könnten?
Antwort: Wir haben kürzlich den jährlichen Hitachi-Innovationswettbewerb gewonnen – den „Make a Difference“-Wettbewerb, und konzentrieren uns jetzt mehr denn je darauf, eine Lösung für GlobalLogic und Hitachi zu entwickeln, die das Erlebnis für unsere Mitarbeiter durch eine kundenspezifische Entwicklung verbessert , KI-gestützte Anwendung mit personalisierten Inhalten und Ressourcen.
Organisationen auf der ganzen Welt haben sich darauf konzentriert, Talente einzustellen, wo immer sie präsent sind. Wir haben uns verändert und uns darauf konzentriert, unsere großartigen Mitarbeiter/Alumni zurückzubekommen. Unser Programm namens GL Homecoming ist unser Alumni-Comeback-Programm, das unseren Alumni die Möglichkeit gibt, wieder mit uns in Kontakt zu treten und zu sehen, wie sie unseren Wert für unser Unternehmen weiter steigern können. Wir erleben bereits viele unserer Alumni, die zu uns zurückkehren. Darüber hinaus ist dies für uns als bevorzugter Arbeitgeber sicherlich ein starkes Zeugnis und eine positive Bestätigung unserer Anstrengungen.